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麥肯錫報告:日本科技企業吸引不了中國人才

發布時間:2009/9/29 9:32:37 訪問次數:483

麥肯錫近日公布一份報告,報告調查了24家頂尖在華外國企業,涵蓋12個消費者市場,報告顯示,相對于歐美企業在華表現,日本企業表現暗談。入圍麥肯錫的24家公司中,只有夏普一家是科技it類企業,另三家是汽車制造商豐田,三得利和資生堂。

在中國it市場上,日本電腦制造商僅占2%-3%的市場份額,而在全球范圍內卻占據12%市場。在大型白色家電市場上,日本廠商只有6%市場份額,手機領域僅3%市場。

麥肯錫之所以發起此次調查,主要是因為日本企業正面臨全球性重組,而中國市場對它們越來越重要。

麥肯錫認為,歐美企業通過本土化運營、吸引本地人才,在中國發展良好。比如寶潔就是一個典型代表。

麥肯錫東京負責人、報告作者之一brian salsberg說:“根本的問題是日本的組織管理方式、人才發展架構與世界其它地區大相徑庭,包括中國。日本的終身雇傭制無法吸引中國人才,而且,日本企業內部的層次比中國及歐美企業多很多。”

在招聘及培訓中國員工時,日本企業力不從心,其在華公司也因用錯了人而缺乏韌性。最終,日本企業的許多產品脫離消費者需求。(

麥肯錫近日公布一份報告,報告調查了24家頂尖在華外國企業,涵蓋12個消費者市場,報告顯示,相對于歐美企業在華表現,日本企業表現暗談。入圍麥肯錫的24家公司中,只有夏普一家是科技it類企業,另三家是汽車制造商豐田,三得利和資生堂。

在中國it市場上,日本電腦制造商僅占2%-3%的市場份額,而在全球范圍內卻占據12%市場。在大型白色家電市場上,日本廠商只有6%市場份額,手機領域僅3%市場。

麥肯錫之所以發起此次調查,主要是因為日本企業正面臨全球性重組,而中國市場對它們越來越重要。

麥肯錫認為,歐美企業通過本土化運營、吸引本地人才,在中國發展良好。比如寶潔就是一個典型代表。

麥肯錫東京負責人、報告作者之一brian salsberg說:“根本的問題是日本的組織管理方式、人才發展架構與世界其它地區大相徑庭,包括中國。日本的終身雇傭制無法吸引中國人才,而且,日本企業內部的層次比中國及歐美企業多很多。”

在招聘及培訓中國員工時,日本企業力不從心,其在華公司也因用錯了人而缺乏韌性。最終,日本企業的許多產品脫離消費者需求。(

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