索尼繼續削減成本
發布時間:2009/11/3 9:53:13 訪問次數:278
盡管索尼在第三季度由去年同期的盈利1.2億美元轉為虧損3.56億美元,但是這一盈利狀況仍好于許多分析師的預期。
索尼還有一些問題需要解決。索愛仍在智能手機市場上苦苦掙扎。 雖然其游戲與電視業務的盈利能力有所提高,但是分析師們預計那些業務在短期內還無法扭虧。公司董事長兼首席執行官斯特林格打算在11月召開的新聞發布會上公布索尼的最新戰略計劃。
索尼首席財務官nobuyuki oneda在今日的新聞發布會現場接受了采訪,內容摘錄如下:
問:你預計索尼游戲和電視機業務何時才能改變虧損的狀況?
oneda:我們想盡快扭轉這些業務的虧損狀況,希望明年就能實現扭虧為盈的目標。對于電視機業務來說,我們還需要一定的時間來完善供應鏈。 我們已經進行了非常細致的完善,我們僅用了一年的時間就整頓了這部分業務,削減了相關成本。我們將在11月公布公司明年的經營計劃。 我們還將介紹我們的3d電視機計劃。
問:公司今后在削減ps3成本方面有何打算?
oneda:ps3目前的成本比它在2006年11月剛剛上市時降低了大約30%。 ps3目前的成本大約還比其售價高出大約10%。在年底之前,這個價差將降低到10%以下。 到下一財年的時候,ps3應該就能夠盈利了。
問:你能否具體談談公司關于年終圣誕節假期的戰略計劃?
oneda:我們現在的精力主要集中在我們應該在何時推出我們為明年春季準備的新款電視機產品。不幸的是,三星在液晶電視機方面跑到了我們的前面。 我們有些失策了。如果推出我們的新產品,我認為我們肯定能夠提高我們的盈利能力。 另外,我們將繼續削減成本。
問:三星今天發布了最新財報,它們取得了很好的收益。 對此,你們有何看法?
oneda:三星的其中一項優勢是它們的液晶顯示器面板是它們自己生產的。 韓元兌美元的匯率下降了大約30%。但是從根本上來說,我認為我們的不足之處在于我們的產品在質量上還比不上它們的產品。 我們不得不承認這一點。你也許會說我們是失敗在營銷宣傳方面。 索尼將led背光組件應用于液晶電視機的時間比三星更早一些。但是我們主要是將led背光組件應用于高端產品。 三星則把它同時應用到了高端和低端產品上。這就是我們兩家公司在戰略上的差異。 我們可以明確的學習許多從它們的電視運算和供應鏈經營。我們需要提高我們的運算和產品以他們的水平經過明春。 然而,我們希望能夠縮小我們與它們在3d和硬件技術上的差距。
問:你們打算如何與三星競爭?
oneda:我們的基本戰略是,我們想獨立開發高端電視機產品,把入門級電視機外包出去以削減成本。 我們已經花了不少的精力在新興市場銷售電視機。至于我們是否打算建立自己的面板生產廠,我只能說我們暫時還將繼續采購我們與三星的合資公司生產的面板產品。 除此之外,我們還跟夏普合作。我們從臺灣采購液晶面板。 我們打算盡可能降低面板的成本。
盡管索尼在第三季度由去年同期的盈利1.2億美元轉為虧損3.56億美元,但是這一盈利狀況仍好于許多分析師的預期。
索尼還有一些問題需要解決。索愛仍在智能手機市場上苦苦掙扎。 雖然其游戲與電視業務的盈利能力有所提高,但是分析師們預計那些業務在短期內還無法扭虧。公司董事長兼首席執行官斯特林格打算在11月召開的新聞發布會上公布索尼的最新戰略計劃。
索尼首席財務官nobuyuki oneda在今日的新聞發布會現場接受了采訪,內容摘錄如下:
問:你預計索尼游戲和電視機業務何時才能改變虧損的狀況?
oneda:我們想盡快扭轉這些業務的虧損狀況,希望明年就能實現扭虧為盈的目標。對于電視機業務來說,我們還需要一定的時間來完善供應鏈。 我們已經進行了非常細致的完善,我們僅用了一年的時間就整頓了這部分業務,削減了相關成本。我們將在11月公布公司明年的經營計劃。 我們還將介紹我們的3d電視機計劃。
問:公司今后在削減ps3成本方面有何打算?
oneda:ps3目前的成本比它在2006年11月剛剛上市時降低了大約30%。 ps3目前的成本大約還比其售價高出大約10%。在年底之前,這個價差將降低到10%以下。 到下一財年的時候,ps3應該就能夠盈利了。
問:你能否具體談談公司關于年終圣誕節假期的戰略計劃?
oneda:我們現在的精力主要集中在我們應該在何時推出我們為明年春季準備的新款電視機產品。不幸的是,三星在液晶電視機方面跑到了我們的前面。 我們有些失策了。如果推出我們的新產品,我認為我們肯定能夠提高我們的盈利能力。 另外,我們將繼續削減成本。
問:三星今天發布了最新財報,它們取得了很好的收益。 對此,你們有何看法?
oneda:三星的其中一項優勢是它們的液晶顯示器面板是它們自己生產的。 韓元兌美元的匯率下降了大約30%。但是從根本上來說,我認為我們的不足之處在于我們的產品在質量上還比不上它們的產品。 我們不得不承認這一點。你也許會說我們是失敗在營銷宣傳方面。 索尼將led背光組件應用于液晶電視機的時間比三星更早一些。但是我們主要是將led背光組件應用于高端產品。 三星則把它同時應用到了高端和低端產品上。這就是我們兩家公司在戰略上的差異。 我們可以明確的學習許多從它們的電視運算和供應鏈經營。我們需要提高我們的運算和產品以他們的水平經過明春。 然而,我們希望能夠縮小我們與它們在3d和硬件技術上的差距。
問:你們打算如何與三星競爭?
oneda:我們的基本戰略是,我們想獨立開發高端電視機產品,把入門級電視機外包出去以削減成本。 我們已經花了不少的精力在新興市場銷售電視機。至于我們是否打算建立自己的面板生產廠,我只能說我們暫時還將繼續采購我們與三星的合資公司生產的面板產品。 除此之外,我們還跟夏普合作。我們從臺灣采購液晶面板。 我們打算盡可能降低面板的成本。
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