“中年危機”對人類來說，并不是一個新鮮詞。這種奇妙的心理狀態，往往讓人們做出一些平常沒有的舉動。

這種狀態，放在“中年”的企業身上，似乎也相當普遍。比如，那些度過成熟期或面臨戰略轉型的it巨頭們，正不斷印證著這一現象。

過去4到5年，全球it巨頭，包括ibm、惠普、三星、戴爾、西門子、飛利浦、蘋果、英飛凌等十多家巨頭，全部發生過商業危機。

最新一起則是內幕交易案。ibm、英特爾、amd等風光的多家巨頭身陷其中，正遭受美國相關機構調查。

這是一個時代的遠去嗎？

it圈危機頻發

事實上，這是一個很容易被忽略的交易案。事件曝光后，公眾的視線并沒有被強烈地吸引。究其原因，似乎是因為這一事件本身缺乏持續反思的價值。

但當事公司和嫌疑人的顯赫地位與身份，卻讓人覺得，它不應該就這么隨意被遺忘。

10月16日披露的這起對沖基金內幕交易案，有6名風云人物身陷其中而被捕。其中包括ibm系統及技術集團高級副總裁兼總經理鮑勃·莫法特、英特爾資本戰略投資主管拉吉夫·戈爾、amd前任董事長魯毅智。

比如鮑勃·莫法特，曾入選美國network world雜志評選“全球30位最具影響力網絡人物”榜。2004年底，曾作為核心高管參與過pc業務出售案，之后還曾作為ibm代表，與周偉q一起進入聯想董事會，擔任董事。他在中國內地也頻頻曝光，知名度頗高。

英特爾的拉吉夫·戈爾更是公司巨額資本的掌門人。過去多年，這一部門在全球投資了大量企業，包括中國內地企業，它還在中國設立有專門的基金。

amd前任董事長魯毅智是最新一個被曝光的明星企業家。由于他此前一直借反壟斷強調商業誠信，如今幾乎成了諷刺。目前他已休假，明年1月將正式離職。

這只是最近曝光的一起事件而已，事實上，在it圈內，“中年危機”遠不止這些。過去4年，活躍在公眾視線中的巨頭，包括西門子、飛利浦、三星電子、惠普、戴爾、蘋果等，全部發生過重創品牌形象的丑聞：或商業賄賂，或偷稅漏稅，或財務造假，或商業誠信等危機。

其中一些巨頭已因危機而遭受重大挫折。比如三星集團，因偷稅漏稅致使創始人之子李健熙黯然下臺，集團管理層曾一度動蕩；而英特爾，因不正當競爭手段被歐盟罰款10多億美元，導致前季巨額虧損。至于惠普“電話門”、戴爾“郵件門”等，也已經成為這些公司商業信譽的“滑鐵盧”。

已經或正度過最輝煌時期

巨頭商業危機頻發，讓公眾不禁疑問，光環籠罩的背后，非要藏著一些不堪嗎？為什么歷經幾十年輝煌、引領行業風潮的巨頭危機頻發，而且集中在過去4年？是偶然現象，還是產業壓力促成的中年危機集體爆發？

仔細審視上述企業，一個共同特征是：都已創立多年，屬第一代it巨頭。比如西門子，這個創立于1847年的企業，已經162歲。而最小的則是戴爾，但也已經有25歲。

另一個共同特征是，它們已度過或正在度過最輝煌時期，正在經歷或已經歷過戰略轉型。比如西門子、飛利浦，過去幾年加速淡化了it產業色彩。前者剝離半導體、手機，目前有望賣掉合資pc業務，聚焦自動化、醫療、高端家電等領域；而后者則剝離半導體、面板業、手機，正朝能源、醫療、娛樂生活等民生領域延伸。

而amd、蘋果、英特爾等巨頭身上的變革同樣明顯。其中，amd剝離制造業，標志著全球半導體業idm模式進一步為代工模式蠶食，而英特爾也已委托生產，并已進入太陽能領域。倔強的喬布斯，三年前就將公司名由“蘋果電腦”改為“蘋果”，淡化了pc。

變革的背景是，以pc、手機周邊硬件為主的傳統it及通訊業，早已進入微利時代。移動互聯網、新能源等應用成了追逐的新領域。在轉型過程中，上述企業不約而同地發生過組織結構與人事調整，其中幾家甚至出現了大規模裁員，并引發動蕩。

官僚、低效、人心動蕩

企業中年危機特征基本雷同，比如體制與文化官僚化、組織效率低下、戰略模糊，導致獲利下滑、人心動蕩等。

以英特爾、戴爾、惠普為例。過去三年的變革中，其高層均表示過，要對抗大企業病，消除官僚文化，提高效率。比如，原惠普ceo卡莉在自傳中就說，公司變得太大，結構復雜，國際化程度太高，已不能用個人魅力、強權或法令管理，必須借改革派力量打破它。

企業轉型，意味著中年企業要釋放它們的焦灼。企業轉型過程中，原有業務模式調整，影響著財務穩定、高管薪水及職位的變動。比如前不久，英特爾戰略調整，就導致原cto帕克·基辛格離職，amd剝離制造業，也伴隨著魯毅智的出局。

許多高管大都是企業走向輝煌期的功臣，但隨著內部利益再分配，他們對職業及利益產生了焦慮。以魯毅智為例，他從amd董事長兼ceo職位，淪為被剝離的制造業負責人，顯然名望上大為受損。或許，這正是他對那家基金公司經理透露信息的緣由，既然無法左右公司走勢，不妨直接拿點利益。

而體現在市場層面，由于營銷壓力增大，某些企業借助市場地位，在傳統領域實施壟斷。它被調查的集中時間段，正是市場遭受最大威脅的時期。而此次投資主管拉吉夫·戈爾參與內幕交易的時間段，即2007年上半年，也是英特爾轉型的最關鍵時期。而戴爾的財務危機，同樣發生在直銷開始變動的轉折點上。

英特爾毛利過去曾高達50%以上，如今下落為30%多，個別巨頭衰退更大，甚至虧損連連，sun無奈出售，amd剝離制造業后，也沒走出泥潭。

這種壓力下，為數字而戰的職業經理人，競爭手段走樣“順理成章”。事實上，cbn接觸的上述多家巨頭普通員工，私下多次透露過無法承受的業績指標。比如關于某家pc巨頭銷售經理的一則笑話是：進來三個月后，打電話去人還在的話，那這人基本就可以簽約了，如果能呆上三年，那就有望進入高管層了。

而這種壓力的傳導，也導致這些巨頭不斷出現滑稽一幕：一方面，它們處處標榜嚴格、規范的商業信條；另一方面，漠視商業倫理、違反商業道德的丑聞頻頻發生。

2008年金融危機，更是強化了這一局面。過去多年，it業曾是躲避危機的避難所，而今，巨頭市值大為縮水，某家幅度甚至高達100%。不過，此前他們手中畢竟有大量現金，在沒有合適業務并購的條件下，參與內幕交易，大概能提高資本利用率、大撈一把吧。

一位曾遭遇惠普嚴重壓貨的華南物流企業高層前不久對cbn說：“跨國公司壓力大，經理層夸夸其談，做生意越來越不厚道，以后一定要多留個心眼。”