在未來規劃中，兩家公司也有明顯差距。國美計劃到2014年新開700余家新店，將上市公司門店數增至1400多家；建11個物流中心。蘇寧未來5年的店面目標是3500家。黃光裕因此認為陳曉的五年規劃過于“保守”，有違國美一直以來堅持的“市場占有率領先”策略。

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　　而蘇寧日前推出的股權激勵計劃亦有重大寓意，該項計劃將激勵對象擴展到店長一級。據了解，考慮到商業機密，國美、蘇寧一直只在分公司經理及店長兩個層級互相挖角，蘇寧將優秀店長納入股權激勵計劃也是為將來的大規模網絡擴張做準備。

　　從目前上市公司業績看，中國家電流通業已然進入“蘇美”格局，但計入國美旗下的未上市部分及大中，國美仍以微弱優勢維持“美蘇”格局。但若黃光裕果真實施“終止函”所言，剝離未上市的300多家門店，則“蘇美”又成定勢；若黃光裕收回國美電器商標權，陳曉重啟“永樂”品牌，那就又是另一番情景了。

　蘇寧電器中報與此前的業績快報幾無出入。截至2010年6月30日，半年實現凈利19．73億元，同比增長56．03％；每股收益0．28元；營業收入360．55億元，同比增長31．90％。國美電器上半年與之對應的數據分別是：凈利潤9．62億元，同比增長65．86％；每股收益6．4分；營收248．73億元，同比上升21．55％。蘇寧的領先一目了然。

　　這也是黃光裕對國美中報業績表達不滿的重要依據——“與主要競爭對手相比，盈利能力差距巨大”。黃光裕對陳曉經營策略的指責還隱含著對未來競爭優勢喪失的擔憂。

由于對國美的過度關注，一周前國美出中報時，各路媒體已將蘇寧業績快報公布的數據拿來與國美作比，故臨到8月30日晚間蘇寧中報真正出爐，媒體反應平淡。目前蘇寧的市場份額為國美的86％。陳曉2008年底接過國美權杖時，這一數據為70％。這與蘇寧一年多來的積極擴張不無關系。單在2010年上半年，蘇寧電器新進地級以上城市14個，新開傳統店98家，精品店4家，縣鎮店47家。同一時期，國美關店25家，新開門店39家，全部集中在一、二級市場。

　　兩家公司在網絡擴張上的差異顯而易見。在8月23日的業績說明會上，國美表示，二級市場的消費不夠成熟，因此不會盲目擴張，而是利用一級市場的門店滲透二級市場。蘇寧對二級以下市場的開拓力度大了很多，計劃每年新開200家左右鄉鎮店。中金公司分析師認為，對于三、四線城市的開拓盡管短期盈利貢獻有限，但能有效增強市場的控制力度，中長期來看也能享受當地消費提升的拉動。　業內另有一種觀點認為，如果黃光裕與陳曉在“9·28”之前的博弈中，雙方能“知進退”，或有第三方出面調停，那么獲得新平衡的國美將顯示出巨大的增長潛力，后市依然是“美蘇”格局。

　　更有業內人士跳出“美蘇”、“蘇美”格局，認為兩家的座次排位事小，中國家電產業的安全才是關鍵。“中國家電制造業在全球舉足輕重，在家電產業鏈最后一公里的流通環節，誰來掌控至關重要，因為這是兌現中國家電制造業價值的關鍵節點。”