從去年10月起，紅孩子廣州分公司就開始在人員、庫房等方面進行調整，包括呼叫中心、配送、采購、庫房都將收回北京，廣州的這些部門和深圳的配送中心都將被取消。這對紅孩子來說，是一次巨大的人員調整。據介紹，全部的人員調整預計在今年6月完成，屆時廣州將有約80余人涉入調整，而廣州分公司的員工總數為120~130人，調整的比例超過六成，最后預計將只剩下30~40人。

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上述人士介紹，由于大部分人不愿意調回北京，涉及調整的人員多按照國家標準進行補貼后自己另找工作。其中，目前呼叫中心、庫房、采購都已經取消，涉及人員約70人，而原來的約13名財務人員在完成調整后也將只留下2~3名，而深圳配送中心也涉及十幾人。

其分公司員工收入平均約2500元/月，此次裁員紅孩子對員工的補償金可能要達到上百萬元，此外還包括之前多交的房子、庫房等租金。“最主要的目的就是模式的轉變。”該人士稱。

作為中國最大的母嬰、化妝、食品、生活品類b2c網站，紅孩子最初以目錄營銷為主，發展至今，目錄直投和網站的銷售各自占據著半壁江山。據悉，紅孩子目前正籌謀從目錄營銷為主向網站營銷為主轉變。

 

“目錄營銷的成本是很高的。”上述人士說。據了解，紅孩子每年在全國要印約8000萬本目錄，以每本6元的成本算，要花掉4.8億元，再加上投遞、人工成本等一共可能就要7億~8億元的成本。

紅孩子廣州分公司的人士表示，調整之后，廣州分公司將節省大量的人工成本，在廣州完成調整之后，這樣的調整未來可能還將在紅孩子其他分公司進行。他分析，公司選擇率先在廣州分公司進行調整，一方面是由于廣州分公司成立較晚、規模相對較小，調整比較容易，另一方面也是考慮到廣東的網購環境更好一些，從廣東轉入網絡營銷會更容易。

早在去年底，紅孩子就宣布公司將把網站作為核心業務來做，從“打造目錄+網站”的雙經營模式和提高運營流程效率的階段性目標，調整為突出網站業務、目錄提高盈利能力的經營策略和運營目標。

雖然之前的目錄銷售已經積累了一定的客戶基礎，但在電子商務爭奪激烈的當下，紅孩子沖刺網絡營銷的困難并不小，如何引導此前積累下的目錄客戶向網絡交易轉變是一個困難點。

近期甚囂塵上的  “紅孩子華南總部瓦解”一說，被紅孩子工作人員否認，并解釋為公司戰略調整的一部分。昨日（2月21日），紅孩子廣州分公司證實，公司近期對人員等確實進行了調整，但并不是“瓦解”，這是公司戰略調整的一部分，日后這種調整可能還將在其他分公司進行。

 

在廣州車陂灝景大廈的紅孩子廣州分公司一共租有4間辦公室。其中有兩個辦公室已經空空如也，門上和窗上留下的標志表明這是該公司曾使用過的辦公室。

“我們這是運營模式調整。”紅孩子廣州分公司一位負責行政、人事的人士稱并無“瓦解”一事。