聯發科合并雷凌
發布時間:2011/3/17 10:43:43 訪問次數:1123
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相對于高通合并atheros溢價22%,現場法人也質疑雷凌是否賣得太便宜?方新舟指出,若以業界慣用的30日均價參考價來看,仍有一定程度的溢價,且更重要的是,雙方對產業發展看法一致,合并后長期綜效可現。
公司一直是雷凌wi-fi芯片進軍電視、藍光播放器等數字媒體平臺的最佳策略伙伴,而在網通芯片布局方面,聯發科專注于手持式裝置,雷凌則在pc/nb、平板計算機及家庭消費端有不錯的市占率,并積極投入802.11ac/ad與vdsl等次世代網通技術研發,合并后雙方互補綜效顯著,且因聯發科也累積相當程度的合并經驗,希望整合綜效能在一年內發酵。
合并后雷凌團隊應多數會加入聯發科,并以事業部形式存在,而目前雷凌合并誠致年營業額約93億元(誠致貢獻年化估算),雖對今年營收貢獻僅一季,還屬有限,但未來效益將逐步顯現。
聯發科推出智能型手機的四合一芯片,將于下半年量產,現有團隊仍會專注于mobile應用,雷凌則會延續在pc/nb/平板計算機的強項,預料整并將讓雙方于網通產品布局發揮加乘效果。
去年雷凌合并誠致,到今天雷凌并入聯發科,主要都是考慮ic設計競爭激烈,希望能推動產業整合,以先前的合并經驗來看,雖去年第四季營收略有下滑,但是首季接單不弱,代表合并綜效不俗,未來也希望并入聯發科后,能穩固其于全球前十大ic設計廠商的地位。
聯發科、雷凌16日宣布合并,預計每1股聯發科換發3.15股雷凌,合并生效日訂為2011年10月1日。聯發科指出,看好無線通訊及數字家庭產業成長及整合趨勢,將帶動網絡通訊芯片的龐大需求,納入雷凌后,將可補足原在pc/平板領域的不足,并期望整合效益能在一年內發揮。雷凌執行長方新舟說,ic設計競爭激烈,也希望透過整并,穩固聯發科于全球前十大ic設計廠的地位。
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相對于高通合并atheros溢價22%,現場法人也質疑雷凌是否賣得太便宜?方新舟指出,若以業界慣用的30日均價參考價來看,仍有一定程度的溢價,且更重要的是,雙方對產業發展看法一致,合并后長期綜效可現。
公司一直是雷凌wi-fi芯片進軍電視、藍光播放器等數字媒體平臺的最佳策略伙伴,而在網通芯片布局方面,聯發科專注于手持式裝置,雷凌則在pc/nb、平板計算機及家庭消費端有不錯的市占率,并積極投入802.11ac/ad與vdsl等次世代網通技術研發,合并后雙方互補綜效顯著,且因聯發科也累積相當程度的合并經驗,希望整合綜效能在一年內發酵。
合并后雷凌團隊應多數會加入聯發科,并以事業部形式存在,而目前雷凌合并誠致年營業額約93億元(誠致貢獻年化估算),雖對今年營收貢獻僅一季,還屬有限,但未來效益將逐步顯現。
聯發科推出智能型手機的四合一芯片,將于下半年量產,現有團隊仍會專注于mobile應用,雷凌則會延續在pc/nb/平板計算機的強項,預料整并將讓雙方于網通產品布局發揮加乘效果。
去年雷凌合并誠致,到今天雷凌并入聯發科,主要都是考慮ic設計競爭激烈,希望能推動產業整合,以先前的合并經驗來看,雖去年第四季營收略有下滑,但是首季接單不弱,代表合并綜效不俗,未來也希望并入聯發科后,能穩固其于全球前十大ic設計廠商的地位。
聯發科、雷凌16日宣布合并,預計每1股聯發科換發3.15股雷凌,合并生效日訂為2011年10月1日。聯發科指出,看好無線通訊及數字家庭產業成長及整合趨勢,將帶動網絡通訊芯片的龐大需求,納入雷凌后,將可補足原在pc/平板領域的不足,并期望整合效益能在一年內發揮。雷凌執行長方新舟說,ic設計競爭激烈,也希望透過整并,穩固聯發科于全球前十大ic設計廠的地位。
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