“中國制造”向“中國創造”
發布時間:2011/9/26 12:19:01 訪問次數:508
1981年，惠陽地區電子工業總公司與港商合資成立“ttk家庭電器有限公司”，生產、銷售錄音磁帶。這個當時注冊資本僅620萬港元、不到300名員工的小企業，不僅是中國最早的12家合資企業之一，也是今天tcl的前身。k4070
經歷了過去國際化的磨難與歷練，經過鷹之重生和國際化涅i茫瑃cl的主要業務tcl多媒體、tcl通訊都已經上升到全球排名第七位。在tcl集團成立三十年之際，李東生思考的是，如何“成為受人尊敬和最具創新能力的全球領先企業”，如何將tcl打造成中國制造企業的百年老店。深圳市合創富科技有限公司
我們有理由相信，從“中國制造”向“中國創造”發展的目標一定會實現。未來的全球領先企業將是使命驅動，愿景引領，有清晰的戰略、強大的文化和扎實的管理的全能型選手。這樣的企業將是中國經濟的支柱、中國企業的希望，也是百年老店的雛形。
但改革開放外商帶來的企業管理的觀念為tcl未來成長打下比較好的基礎，也培養了整個管理團隊適應市場競爭的基因。企業要主動適應市場變化，還要高效率地運作，一定要靠企業自身的力量解決問題。這一習慣一直影響著tcl的整個發展過程。ka3525a
《第一財經日報》：回顧tcl集團30年的發展歷程，請問您最大感覺是什么？
《第一財經日報》：作為首批國際化中國企業，請問中國制造企業的未來使命是什么？
《第一財經日報》：在tcl集團30年發展史中，國際化并購曾給tcl集團造成最疼痛的傷害，但也是今天tcl國際化成功的基礎，請問您是如何看待當時所遭遇的困難？
《第一財經日報》：現在所有產業基本都進入產業鏈競爭時代，而且跨界融合的作用越來越強，請問中國制造企業應該怎樣打造未來的核心競爭力？
李東生：2004年國際并購的確給tcl帶來了非常大的壓力和挑戰，并連續兩年出現虧損。我們始終堅定地認為，國際化這一條路是我們必須要走的，因為成功的企業都是經歷國際化的，在我們產業里面無一例外。ka3843bn
索尼和三星在發展過程當中，也曾遭遇困難時期。比如，三星在1997、1998年連續兩年虧損，虧損額度也很大，這也是快速國際化擴張的后遺癥。那兩年困難期的洗禮，讓tcl建立了適應國際競爭的能力，一個企業經歷這種挫折后沒有倒下，企業的免疫力會提高，有利于我們未來迎接更大的挑戰。
《第一財經日報》：今天tcl基本上已成為一家國際化企業，您對國際化市場最大的感受是什么？未來最大的挑戰又是什么？
李東生：企業想保持領先的地位，必須具有全球化的視野、高層次的戰略能力、全面的管理能力和組織架構的搭建能力。自從中國加入wto以來，中國的市場經濟，包括和國際接軌的資本市場，逐步走向成熟，涌現出一批有著清晰戰略和商業模式的新一代領軍企業。當市場資源調配的能力越來越強時，戰略的優勢很容易被釋放出來，快速拉大和對手的差距。這個趨勢會越來越明顯，而戰略的重要作用在未來的十年將會進一步凸顯。
如今，全球經濟一體化的格局已然形成，中國加速融入世界經濟體系。在全球經濟一體化的體制下，沒有中國公司與美國公司之分，只有成功的公司與失敗的公司之分。2009年的金融危機、今年的日本大地震、利比亞的政局動蕩讓所有人意識到，世界上其他角落發生的故事都與我們息息相關。
未來10年，應該屬于戰略驅動的十年。正是由于中國經濟處在新產業快速成長、傳統產業升級的轉折點，未來的十年將是戰略制勝的關鍵時刻。為此，tcl集團新近完善了立體戰略價值模型和目標，來提升自身“三個能力”(工業能力、技術能力、全球化運營能力)的建設。工業能力是企業賴以生存的基礎，技術能力是企業可持續發展的關鍵，全球化運營能力則是企業重要的核心競爭力。
李東生：tcl是在改革開放大環境下成長起來的。成立之初，我們對市場經濟、國際合作基本上沒有概念，沒有這方面的知識，更談不上經驗，就是憑感覺，摸著石頭過河。但是有一點很清楚，公司成立之后，沒有人管你飯吃，有一個國有的牌子，但是沒有錢，得自己找飯吃。
李東生：在我看來，支撐中國企業未來發展有三大動力：第一，傳統制造業的升級換代；第二，新型支柱產業的形成；第三，消費的爆炸性成長和互聯網革命的結合，帶來商業模式的突破和服務經濟的高速成長。
在隨后的20多年里，tcl快速成長，不僅成為中國彩電、手機巨頭之一，而且tcl集團還在2004年在深交所實現整體上市，之前旗下tcl多媒休和tcl通訊早在香港上市。作為tcl創始人、tcl集團董事長兼ceo的李東生，如今早已經從“中國最具影響力的企業領袖”、“中國經濟年度人物”、“全球最具影響力商界領袖”這些數不勝數的榮譽中走出。
首先，塑造中國企業的全球競爭力，就一定要抓住傳統制造業升級換代的重要機會。過往中國彩電工業飽受缺芯少屏之痛，tcl從2009年開始，著力向產業上游轉移，建立自己的核心競爭力。2009年，tcl集團液晶模組整機一體化工廠建成投產，tcl打破平板上游產業鏈中一道道重要的技術及利潤屏障；今年8月，總投資達245億元的深圳市第8.5代線項目正式投產，將改善我國液晶彩電產業核心部件對外依賴的現狀，促進中國液晶彩電產業鏈的形成和健康可持續發展。
其次，中國企業通過產業創新，形成新型支柱產業，從而實現整個產業鏈的生態循環。下一個10年，很可能會出現一些全新的大型支柱產業，比如可再生能源、環保回收、基因工程等行業。中國經濟的高速發展，導致在這些領域的矛盾更加突出，對新技術的需求將極為旺盛。
第三，中國企業要提高全球競爭力，要抓住消費的爆炸性成長和互聯網革命結合的重要機遇，帶來商業模式的突破和服務經濟的高速成長。在全球范圍內，隨著互聯網革命的不斷深入，將給中國企業在零售、服務等領域的模式創新提供持續的動力。未來中國企業全球競爭力的塑造，一定是要站在上述三大環境角度考慮：一是產業環境，即產業戰略安全；二是技術環境，要迎接技術革命；三是國家環境，即社會責任擔當。要迎合這三大環境，吻合國家之需，順應社會發展之勢。
李東生：過去10年中，韓國汽車和電子工業的崛起，特別三星、lg等一批世界級企業的崛起，正是以“社會責任擔當的魄力、迎接技術革命的能力、成為國家產業戰略屏障的潛力”為前提，才成為韓國主導下的產業支柱。借鑒韓國工業崛起的經驗，我國制造業的發展，以國家經濟實力和市場潛力作為家電業的推動力，在邁進規模的前提下，進入國家戰略發展的基本框架。
1981年，惠陽地區電子工業總公司與港商合資成立“ttk家庭電器有限公司”，生產、銷售錄音磁帶。這個當時注冊資本僅620萬港元、不到300名員工的小企業，不僅是中國最早的12家合資企業之一，也是今天tcl的前身。k4070
經歷了過去國際化的磨難與歷練，經過鷹之重生和國際化涅i茫瑃cl的主要業務tcl多媒體、tcl通訊都已經上升到全球排名第七位。在tcl集團成立三十年之際，李東生思考的是，如何“成為受人尊敬和最具創新能力的全球領先企業”，如何將tcl打造成中國制造企業的百年老店。深圳市合創富科技有限公司
我們有理由相信，從“中國制造”向“中國創造”發展的目標一定會實現。未來的全球領先企業將是使命驅動，愿景引領，有清晰的戰略、強大的文化和扎實的管理的全能型選手。這樣的企業將是中國經濟的支柱、中國企業的希望，也是百年老店的雛形。
但改革開放外商帶來的企業管理的觀念為tcl未來成長打下比較好的基礎，也培養了整個管理團隊適應市場競爭的基因。企業要主動適應市場變化，還要高效率地運作，一定要靠企業自身的力量解決問題。這一習慣一直影響著tcl的整個發展過程。ka3525a
《第一財經日報》：回顧tcl集團30年的發展歷程，請問您最大感覺是什么？
《第一財經日報》：作為首批國際化中國企業，請問中國制造企業的未來使命是什么？
《第一財經日報》：在tcl集團30年發展史中，國際化并購曾給tcl集團造成最疼痛的傷害，但也是今天tcl國際化成功的基礎，請問您是如何看待當時所遭遇的困難？
《第一財經日報》：現在所有產業基本都進入產業鏈競爭時代，而且跨界融合的作用越來越強，請問中國制造企業應該怎樣打造未來的核心競爭力？
李東生：2004年國際并購的確給tcl帶來了非常大的壓力和挑戰，并連續兩年出現虧損。我們始終堅定地認為，國際化這一條路是我們必須要走的，因為成功的企業都是經歷國際化的，在我們產業里面無一例外。ka3843bn
索尼和三星在發展過程當中，也曾遭遇困難時期。比如，三星在1997、1998年連續兩年虧損，虧損額度也很大，這也是快速國際化擴張的后遺癥。那兩年困難期的洗禮，讓tcl建立了適應國際競爭的能力，一個企業經歷這種挫折后沒有倒下，企業的免疫力會提高，有利于我們未來迎接更大的挑戰。
《第一財經日報》：今天tcl基本上已成為一家國際化企業，您對國際化市場最大的感受是什么？未來最大的挑戰又是什么？
李東生：企業想保持領先的地位，必須具有全球化的視野、高層次的戰略能力、全面的管理能力和組織架構的搭建能力。自從中國加入wto以來，中國的市場經濟，包括和國際接軌的資本市場，逐步走向成熟，涌現出一批有著清晰戰略和商業模式的新一代領軍企業。當市場資源調配的能力越來越強時，戰略的優勢很容易被釋放出來，快速拉大和對手的差距。這個趨勢會越來越明顯，而戰略的重要作用在未來的十年將會進一步凸顯。
如今，全球經濟一體化的格局已然形成，中國加速融入世界經濟體系。在全球經濟一體化的體制下，沒有中國公司與美國公司之分，只有成功的公司與失敗的公司之分。2009年的金融危機、今年的日本大地震、利比亞的政局動蕩讓所有人意識到，世界上其他角落發生的故事都與我們息息相關。
未來10年，應該屬于戰略驅動的十年。正是由于中國經濟處在新產業快速成長、傳統產業升級的轉折點，未來的十年將是戰略制勝的關鍵時刻。為此，tcl集團新近完善了立體戰略價值模型和目標，來提升自身“三個能力”(工業能力、技術能力、全球化運營能力)的建設。工業能力是企業賴以生存的基礎，技術能力是企業可持續發展的關鍵，全球化運營能力則是企業重要的核心競爭力。
李東生：tcl是在改革開放大環境下成長起來的。成立之初，我們對市場經濟、國際合作基本上沒有概念，沒有這方面的知識，更談不上經驗，就是憑感覺，摸著石頭過河。但是有一點很清楚，公司成立之后，沒有人管你飯吃，有一個國有的牌子，但是沒有錢，得自己找飯吃。
李東生：在我看來，支撐中國企業未來發展有三大動力：第一，傳統制造業的升級換代；第二，新型支柱產業的形成；第三，消費的爆炸性成長和互聯網革命的結合，帶來商業模式的突破和服務經濟的高速成長。
在隨后的20多年里，tcl快速成長，不僅成為中國彩電、手機巨頭之一，而且tcl集團還在2004年在深交所實現整體上市，之前旗下tcl多媒休和tcl通訊早在香港上市。作為tcl創始人、tcl集團董事長兼ceo的李東生，如今早已經從“中國最具影響力的企業領袖”、“中國經濟年度人物”、“全球最具影響力商界領袖”這些數不勝數的榮譽中走出。
首先，塑造中國企業的全球競爭力，就一定要抓住傳統制造業升級換代的重要機會。過往中國彩電工業飽受缺芯少屏之痛，tcl從2009年開始，著力向產業上游轉移，建立自己的核心競爭力。2009年，tcl集團液晶模組整機一體化工廠建成投產，tcl打破平板上游產業鏈中一道道重要的技術及利潤屏障；今年8月，總投資達245億元的深圳市第8.5代線項目正式投產，將改善我國液晶彩電產業核心部件對外依賴的現狀，促進中國液晶彩電產業鏈的形成和健康可持續發展。
其次，中國企業通過產業創新，形成新型支柱產業，從而實現整個產業鏈的生態循環。下一個10年，很可能會出現一些全新的大型支柱產業，比如可再生能源、環保回收、基因工程等行業。中國經濟的高速發展，導致在這些領域的矛盾更加突出，對新技術的需求將極為旺盛。
第三，中國企業要提高全球競爭力，要抓住消費的爆炸性成長和互聯網革命結合的重要機遇，帶來商業模式的突破和服務經濟的高速成長。在全球范圍內，隨著互聯網革命的不斷深入，將給中國企業在零售、服務等領域的模式創新提供持續的動力。未來中國企業全球競爭力的塑造，一定是要站在上述三大環境角度考慮：一是產業環境，即產業戰略安全；二是技術環境，要迎接技術革命；三是國家環境，即社會責任擔當。要迎合這三大環境，吻合國家之需，順應社會發展之勢。
李東生：過去10年中，韓國汽車和電子工業的崛起，特別三星、lg等一批世界級企業的崛起，正是以“社會責任擔當的魄力、迎接技術革命的能力、成為國家產業戰略屏障的潛力”為前提，才成為韓國主導下的產業支柱。借鑒韓國工業崛起的經驗，我國制造業的發展，以國家經濟實力和市場潛力作為家電業的推動力，在邁進規模的前提下，進入國家戰略發展的基本框架。
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