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“教主”蘋果“守業”還是“創業”“信仰”

發布時間:2011/10/12 11:08:19 訪問次數:545

  喬布斯就這么走了。即便遠在大洋彼岸的中國,這片他從未踏足過的土地,各大媒體自發撰寫的專題鋪天蓋地,充分印證了他對世人的影響。但要論及深度,沒有一個群體心情會像蘋果公司員工那樣沉重。十多年來,蘋果公司始終我行我素,他們的宣傳部門從來只說自己想說的,從不在意外界的聲音,這種風格同樣出現在蘋果中國公司———充分貫徹總公司的意志和處事風格。然而,在這種“不評論”、“不解釋”的氛圍中,蘋果中國工作人員仍然會透露出一種主觀情緒———因為崇拜喬布斯而熱愛蘋果公司。于是,在近兩年喬布斯病情突然惡化的情況下,他們開始擔憂起來,如果喬布斯辭世,自己工作上的“信仰”要靠什么來維持。而這一天,終究到來了,一些只有他離開才會出現的情況接踵而至。對于蘋果公司,喬布斯帶走了許多東西,亦留下了無法磨滅的印記。op07cd

  它們隨喬布斯而逝……

     1

  靈魂導師

  創立蘋果公司、被迫離開、重返蘋果、宣布辭職、與世長辭。數十年來,喬布斯與蘋果公司的關系遠近,幾乎成為了該公司發展的晴雨表。

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   很顯然,臨危受命的新任c e o蒂姆·庫克并不具備這種觸及“靈魂”的氣場。或許論及對蘋果公司的了解,庫克絲毫不遜于喬布斯。他同樣具有遠見,同樣對和產品非常嚴格。然而,他更像是一名純粹的首席執行官,強大的談判技巧,壓縮生產成本提升利潤的能力,大都體現出一名職業經理人的優秀品質,而非“靈魂導師”。這是喬布斯絕無僅有的身份,如今已隨他而去。opa1100u

 從公司管理的角度,喬布斯的影子隨處可見。1996年,喬布斯重返蘋果,并幫助這家幾近破產的公司重整旗鼓。正因為如此,除了c e o外,喬布斯更像是蘋果公司的“靈魂導師”。和許多其他大型企業不同的是,董事會的決策力在蘋果內部顯得非常微小。多年來,他們大都只是起到了“通過喬布斯決議”的作用。以至于在許多美國當地科技媒體的評價中,喬布斯的“導師”作用甚至凌駕在董事會之上。
深圳市東來寶電子科技有限公司銷售二部    

  2

  源于喬布斯的信心

  “由此可見,業界對蘋果的信心大部人仍來源于喬布斯,而不是庫克。”華捷咨詢電子消費行業分析師李元凱認為,這種信心必然會隨著時間的推移而慢慢消失,除非庫克和蘋果公司能用實際行動證明,沒有了喬布斯的蘋果依然是電子消費品行業的執牛耳者。opa1100u

  業界普遍觀點認為,就像諸葛亮臨終前交代馬岱盯緊魏延一樣,隨著病情的惡化,視蘋果公司為自身一部分的喬布斯,定有安排。“我們相信,蘋果的創新活動和產品動量仍可繼續下去。”巴克萊銀行分析師發布的研究報告稱,“(喬布斯)非常深思熟慮,在他的悉心指導下,蘋果將由新任ceo蒂姆·庫克及其他能手掌舵。”

  不能說沒有了喬布斯的蘋果便如失去舵手的戰艦一般沒了方向。在喬布斯逝世后的數個交易日內,蘋果股價并未出現大的波動,說明市場仍看好蘋果公司的未來。不過這種“看好”除了堅信庫克是一名優秀的領導者之外,還來源于他們堅信喬布斯在離開之前已經做好了準備。

  英國媒體每日郵報則引用知情人士的消息稱,喬布斯在生前的最后時間里,已經規劃好蘋果未來4年的新產品,其中包括了iphone 5、ipad3以及蘋果電視等,這些研發中的產品有助蘋果在他辭世后保住“江山”。

  留下的種種……

  1

  創新與細節

  正如愛迪生發明電燈一般,即便喬布斯的影響將隨時間消散,其已經創造的東西已經留在了蘋果公司,且將繼續影響后人。過去10年間,喬布斯用實際動作證明了注重處理產品細節的重要性。他專注于將理念轉化為實際產品,并且能夠以正確的方式去處理產品細節。其中部分細節對于一些硬件開發人員來說頗為難辦,甚至超出了他們實際操作中積累的經驗。例如喬布斯曾經把電話簿扔在會議室的桌子上,要求員工設計出來的機器只能這么大。最后員工只能義無反顧硬著頭皮去做,直到克服種種困難并完成產品。

  所幸的是,對于蘋果而言,喬布斯對待產品細節的態度已然成為了公司的理念,這一點將被很好的傳承下來。

  此外,喬布斯的創新意識亦深深扎根于蘋果公司內部。其中蘋果首席設計師喬納桑·艾維(jonathanive)便被認為盡得喬布斯“真傳”,深諳對創新產品的把控之道。這使得蘋果公司即便失去了喬布斯,在軟硬件創新能力上依然是業界翹楚,凌駕于其他品牌之上。

  2

  巨大的壓力

  事實上業界在緬懷喬布斯之時,亦無意間在為這些蘋果高管增添壓力。例如他們認為艾維擅長創新,但能否像喬布斯那樣擁有“發現未來”的能力,仍是未知指數。另外,庫克善于經營之道,但對于激發消費者的熱情仍有所欠缺。例如在10月4日主持蘋果iphone4s產品發布會時,庫克的發言略顯平淡,缺乏感染力。

  不過,當人們注目于喬布斯為蘋果公司留下了哪些財富,能助力蘋果延續輝煌之時,一股無形壓力隨之而生———蘋果必須直面沒有喬布斯的日子,究竟應該“守業”,還是努力實現第二次“創業”。如今,這股壓力主要由庫克、艾維為主的蘋果高管承受。因為自喬布斯開始,這種從上到下的凝聚力便是蘋果公司的核心。

  福布斯評論文章稱,蘋果仍然能生存但無法延續輝煌,這一觀點建立在蘋果公司繼續“守業”的基調之上。更至于走出一條全新的道路,蘋果將承受的壓力,將比“生存”更可怕。

 

  喬布斯就這么走了。即便遠在大洋彼岸的中國,這片他從未踏足過的土地,各大媒體自發撰寫的專題鋪天蓋地,充分印證了他對世人的影響。但要論及深度,沒有一個群體心情會像蘋果公司員工那樣沉重。十多年來,蘋果公司始終我行我素,他們的宣傳部門從來只說自己想說的,從不在意外界的聲音,這種風格同樣出現在蘋果中國公司———充分貫徹總公司的意志和處事風格。然而,在這種“不評論”、“不解釋”的氛圍中,蘋果中國工作人員仍然會透露出一種主觀情緒———因為崇拜喬布斯而熱愛蘋果公司。于是,在近兩年喬布斯病情突然惡化的情況下,他們開始擔憂起來,如果喬布斯辭世,自己工作上的“信仰”要靠什么來維持。而這一天,終究到來了,一些只有他離開才會出現的情況接踵而至。對于蘋果公司,喬布斯帶走了許多東西,亦留下了無法磨滅的印記。op07cd

  它們隨喬布斯而逝……

     1

  靈魂導師

  創立蘋果公司、被迫離開、重返蘋果、宣布辭職、與世長辭。數十年來,喬布斯與蘋果公司的關系遠近,幾乎成為了該公司發展的晴雨表。

51電子網公益庫存:
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   很顯然,臨危受命的新任c e o蒂姆·庫克并不具備這種觸及“靈魂”的氣場。或許論及對蘋果公司的了解,庫克絲毫不遜于喬布斯。他同樣具有遠見,同樣對和產品非常嚴格。然而,他更像是一名純粹的首席執行官,強大的談判技巧,壓縮生產成本提升利潤的能力,大都體現出一名職業經理人的優秀品質,而非“靈魂導師”。這是喬布斯絕無僅有的身份,如今已隨他而去。opa1100u

 從公司管理的角度,喬布斯的影子隨處可見。1996年,喬布斯重返蘋果,并幫助這家幾近破產的公司重整旗鼓。正因為如此,除了c e o外,喬布斯更像是蘋果公司的“靈魂導師”。和許多其他大型企業不同的是,董事會的決策力在蘋果內部顯得非常微小。多年來,他們大都只是起到了“通過喬布斯決議”的作用。以至于在許多美國當地科技媒體的評價中,喬布斯的“導師”作用甚至凌駕在董事會之上。
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  源于喬布斯的信心

  “由此可見,業界對蘋果的信心大部人仍來源于喬布斯,而不是庫克。”華捷咨詢電子消費行業分析師李元凱認為,這種信心必然會隨著時間的推移而慢慢消失,除非庫克和蘋果公司能用實際行動證明,沒有了喬布斯的蘋果依然是電子消費品行業的執牛耳者。opa1100u

  業界普遍觀點認為,就像諸葛亮臨終前交代馬岱盯緊魏延一樣,隨著病情的惡化,視蘋果公司為自身一部分的喬布斯,定有安排。“我們相信,蘋果的創新活動和產品動量仍可繼續下去。”巴克萊銀行分析師發布的研究報告稱,“(喬布斯)非常深思熟慮,在他的悉心指導下,蘋果將由新任ceo蒂姆·庫克及其他能手掌舵。”

  不能說沒有了喬布斯的蘋果便如失去舵手的戰艦一般沒了方向。在喬布斯逝世后的數個交易日內,蘋果股價并未出現大的波動,說明市場仍看好蘋果公司的未來。不過這種“看好”除了堅信庫克是一名優秀的領導者之外,還來源于他們堅信喬布斯在離開之前已經做好了準備。

  英國媒體每日郵報則引用知情人士的消息稱,喬布斯在生前的最后時間里,已經規劃好蘋果未來4年的新產品,其中包括了iphone 5、ipad3以及蘋果電視等,這些研發中的產品有助蘋果在他辭世后保住“江山”。

  留下的種種……

  1

  創新與細節

  正如愛迪生發明電燈一般,即便喬布斯的影響將隨時間消散,其已經創造的東西已經留在了蘋果公司,且將繼續影響后人。過去10年間,喬布斯用實際動作證明了注重處理產品細節的重要性。他專注于將理念轉化為實際產品,并且能夠以正確的方式去處理產品細節。其中部分細節對于一些硬件開發人員來說頗為難辦,甚至超出了他們實際操作中積累的經驗。例如喬布斯曾經把電話簿扔在會議室的桌子上,要求員工設計出來的機器只能這么大。最后員工只能義無反顧硬著頭皮去做,直到克服種種困難并完成產品。

  所幸的是,對于蘋果而言,喬布斯對待產品細節的態度已然成為了公司的理念,這一點將被很好的傳承下來。

  此外,喬布斯的創新意識亦深深扎根于蘋果公司內部。其中蘋果首席設計師喬納桑·艾維(jonathanive)便被認為盡得喬布斯“真傳”,深諳對創新產品的把控之道。這使得蘋果公司即便失去了喬布斯,在軟硬件創新能力上依然是業界翹楚,凌駕于其他品牌之上。

  2

  巨大的壓力

  事實上業界在緬懷喬布斯之時,亦無意間在為這些蘋果高管增添壓力。例如他們認為艾維擅長創新,但能否像喬布斯那樣擁有“發現未來”的能力,仍是未知指數。另外,庫克善于經營之道,但對于激發消費者的熱情仍有所欠缺。例如在10月4日主持蘋果iphone4s產品發布會時,庫克的發言略顯平淡,缺乏感染力。

  不過,當人們注目于喬布斯為蘋果公司留下了哪些財富,能助力蘋果延續輝煌之時,一股無形壓力隨之而生———蘋果必須直面沒有喬布斯的日子,究竟應該“守業”,還是努力實現第二次“創業”。如今,這股壓力主要由庫克、艾維為主的蘋果高管承受。因為自喬布斯開始,這種從上到下的凝聚力便是蘋果公司的核心。

  福布斯評論文章稱,蘋果仍然能生存但無法延續輝煌,這一觀點建立在蘋果公司繼續“守業”的基調之上。更至于走出一條全新的道路,蘋果將承受的壓力,將比“生存”更可怕。

 

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