第一：放棄失敗者的形象

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市場調研公司forrester的數字營銷分析師沙爾·范博斯科克（shar vanboskirk）認為，雅虎的形象存有問題，就像是從沒有機會贏得勝利的大學保齡球隊一樣：你喜歡他們，是因為他們是永遠的失敗者，而不是贏得了一些比賽。她說，“湯普森必須著手解決雅虎形象的問題。”雅虎仍然把自己標榜為“標志性的互聯網品牌”，雖然這一說法不錯，但并非獨一無二。其它的許多硅谷公司也可以這也形容。雖然這種說法無法觸及，但最終卻會影響到公眾的看法。久而久之，這便會部分的影響到雅虎招募頂級人才的能力。如果作為一名20歲出頭的技術人才，你是想加盟facebook呢，還是想加盟雅虎？

第二：出售亞洲資產

雅虎董事會當前正在權衡的一個選擇，是出售持有的40%阿里巴巴集團的股份，以及35%的雅虎日本股份。通過這一交易有望讓雅虎獲得170億美元的現金，這將讓湯普森和雅虎獲得更多的資本來參與市場競爭，并不再分心。此外，這也能夠解決投資人當前最關注的問題之一。

第三：使用數據

雅虎每月的用戶達到7億人，他們不僅閱讀雅虎上的故事，而且還點擊廣告和發送電子郵件。可以說雅虎坐擁著龐大的數據財富。雖然目前尚不清楚將如何利用這些數據，但顯然這其中擁有著巨大尚未開發的潛力。

第四：專注

近些年來，雅虎一直無法回答一道簡單的問題：“雅虎是雅虎？”雅虎高管對此問題的回答可謂是五花八門，但他們的答復并沒有滿足于旁觀者。至少前任首席執行官卡羅爾·巴茨（carol bartz ）就表示，雅虎即是科技公司，也是內容公司。

第五：進行營銷

這一問題應當從始至終。雅虎當前正在網絡廣告領域不斷失去份額：雅虎在市場規模達到120億美元的顯示廣告市場的份額已從2010年的14%降至去年的13%，而該公司在美國網絡搜索市場的份額從11%降至8%。這一局面大部分原因應當歸咎為facebook的崛起和谷歌的統治性優勢，但是范博斯科克也認為，這主要是因為雅虎一直沒有進行很好的營銷。如果雅虎努力的進行影響，情況絕不至于此。 斯科特·湯普森在下周一正式履新時，他必須讓自己能夠適應于在雅虎的工作。

作為互聯網先驅，雅虎的光澤已開始逐漸褪色，其中就包括任命了一連串未取得成功的首席執行官--他們中的一些人并沒有悄然的離開公司--而且在過去的12個季度中，雅虎的凈營收持續的出現下滑。不過即便是如此，雅虎依然擁有大約1.37萬員工，每月在全球吸引著大約7億的訪問用戶。

在湯普森履新之后，雅虎將會擁有一位以技術和注重細節而著稱的首席執行官。在出任paypal總裁時，湯普森很好的利用了自己的優勢。在湯普森的帶領下，paypal成為ebay整體業務當中增幅速度最快的部門，目前已經占據了ebay總營收的37%。但是在湯普森的職場生涯中，從來沒有管理過像雅虎這么大規模且急需重組的公司。市場調研公司gartner分析師艾倫·韋納爾（allen weiner）表示，“湯普森采取的每一項措施都將會招致包括包括雅虎員工、廣告客戶以及華爾街方面的詳查。人們不會說：給他幾個月時間再開始。”

湯普森似乎也知道這一問題。有報道稱，在他出席的首次雅虎員工全體會議中，他向雅虎員工表示，雅虎需要把很大一部分資源投入到短期內可能無法盈利，但長期對公司有益的新服務當中。在接受《華爾街日報》采訪時，他說他的目標是“在短期內打造一個大型、高增長的業務”，能夠像paypal一樣引人注目。