2009年，在金融危機的壓力下，奇美電子與鴻海旗下的面板企業群創合并，鴻海參股奇美12%，成為第二大股東。奇美欲以此擴大面板“出海口”，鴻海則借機擴張上游資源。

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兩者整合效果并不理想，奇美實業仍掌控實際經營權，奇美電子的客戶關系、發展方向并沒有變化。奇美電子的經營狀況改善不大。今年一季度，奇美電子已連續七個季度虧損，雖然虧損額有所收窄，但仍達到127.66億元新臺幣。

去年12月，奇美電子董事長廖錦祥請辭。今年年初，原群創總經理、時任奇美電子副董事長的段行建升任為董事長。

奇美實業退出董事會，是兩年前合并案的延續。群智咨詢表示，鴻海將接手奇美電子的實際經營權，使之服務于鴻海的總體利益。奇美電子也將由“以客戶為中心”，轉變為“以集團內部利益為中心”。這將有利于奇美長遠發展，真正擴大“出海口”。

display search中國區認為，在平板產業進入成熟期之后，品牌、終端、渠道最重要，產能、技術變得次要。奇美實業退出董事會，讓間接握有品牌終端的代工大戶鴻海來經營，就是為了擴大奇美面板的出貨渠道。

奧維咨詢平板顯示：“奇美實業不想玩了，想找人接手。”但是鴻海并不一定會把奇美實業的所有股權都拿過來，因為目前奇美電子不賺錢。

奇美養活了許多臺灣地區的就業人口，因此臺灣當地可能會請鴻海增持奇美電子的股份。目前奇美實業控股奇美電子17%，鴻海只需增持少量股份就可躍升為大股東。

加強對奇美電子資源的整合，正是鴻海的心意。鴻海有一個“眼球計劃”，欲打通面板、制造、渠道三大環節，成為消費電子領域的“帝國”。而真正掌控奇美，并將之與夏普面板的資源進行整合，恰好可以服務于這一目標。

未來鴻海將成為一個龐大的體系與平臺，可以整合上游面板、整機制造、下游渠道的資源。鴻海已經是蘋果、索尼、夏普的主要代工廠，又掌握奇美及夏普十代線的一半產能，只要再打通品牌與銷售終端，就可以成就宏偉夢想。

奇美與夏普面板在資本層面的合作，暫時可能性不大。因為參股夏普十代線的是鴻海旗下的富士康，兩者股東并不一致，更何況夏普仍為其十代線的大股東，它并不一定會愿意。

鴻海協調奇美、夏普的面板生產，則是可行的，奇美有4.5代線、5.5代線、6代線、7.5代線和8.5代線，可以與夏普十代線之間，進行專業分工，提高效率。

今年3月，鴻海以8.09億美元入股夏普的十代線，并取得夏普十代線的一半產能。同時，夏普株式會社將向鴻海系的四家關聯公司定向增發股票，使鴻海總體持有夏普9.88%的股權，成為夏普株式會社的第二大股東。

面板業正迎來整合契機。

近日，臺灣地區面板巨頭奇美電子董事會發生重大變化，大股東奇美實業的代表退出，第二大股東鴻海將進一步主導董事會。此前，鴻海已經參股夏普十代線。

鴻海下一步或將對奇美和夏普的面板資源進行整合。

在奇美電子15日召開的董事會會議上，代表奇美實業的法人董事林慶盛及兩名監事同時請辭，自6月28日起正式生效。