國產手機類別

　　第一種高度依靠運營商渠道，賣機以量取勝，代表企業是中興、華為、酷派、聯想。

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　　第二種向市場投入海量推廣資金，以換取產品上的高利潤，代表為步步高、金立、o ppo。

　　互聯網企業的殺入，形成了國產手機行業的第三態。最大的特點是處事風格高調“明刀明槍、敢作敢為”。

不僅是諾基亞。摩托羅拉、索尼、三星、聯想、中興……一般用戶根本不知道執掌這些手機品牌的人是誰。　　互聯網行業則不然。騰訊與360的“3q大戰”從網絡大戰到對簿公堂，此次“小3大戰”更是讓王利這樣的傳統通信人“大開眼界”。向普通用戶解釋了雙核的概念，最后孰優孰劣并沒有結果，也不可能有結果，“小米手機青春版”和“360特供華為閃耀”這兩款產品更是頻頻見諸報端，成為行業大熱。5月18日，定價1499元的小米手機青春版正式開賣，按照小米聯合創始人黎萬強(微博)在微博上公布的信息，11分鐘不到，15萬臺備貨便告售罄。而就在同一天，奇虎360也宣布推出了旗下首款360特供機“華為閃耀”。和青春版小米一樣，叫價也是1499元。

雙方公布的配置信息，小米手機青春版為1.2g h z雙核處理器，華為閃耀為1g h z雙核。如果這就是評判手機好壞的標準，同價位下，顯然是小米手機更具性價比，“某特供手機雙核1g卻1499的價格？我們現在雙核1.5g標準版，1999；雙核1.2g青春版，1499，如果我們再做1g，依然再降500，999元。”

互聯網企業做手機，不僅是來“搶飯碗”。還帶來了完全不一樣的行事作風，影響甚大。

　　一直以來，國產手機有兩種類別，第一種高度依靠運營商渠道，賣機以量取勝，代表企業是中興、華為、酷派、聯想；第二種向市場投入海量推廣資金，以換取產品上的高利潤，代表為步步高、金立、o ppo。現在，互聯網企業的殺入，形成了國產手機行業的第三態。他們最大的特點是“明刀明槍、敢作敢為”。　放在幾年之前，“隔行如隔山”這句話完美適配于通信行業和互聯網行業之間。自有了移動互聯網概念開始，兩種行業因為科技發展而開始融合。然而，融合歸融合，兩類大行業中的管理者，思維模式大相徑庭。

　　加拿大人埃洛普執掌諾基亞之前，這家北歐手機企業的高管大多為芬蘭人，他們有著超高的職業經理人素質，但甚少主動接觸媒體。自埃洛普上任，這個名字開始更多地見諸報端。然而他依然是傳統的職業經理人，在與媒體交流的過程中，看似滔滔不絕，實則滴水不漏，每每透露的信息更是少之又少。手機行業內的新興業態在表現形式上有三大要素，一是大量互聯網用戶的“圍觀”和互動；二是同時銷售的產品品種極少；三是企業高層大都有互聯網背景，懂技術，能毫不避諱地直言直語。

　魅族亦深喑網絡營銷之道。從產品上看，調價后的魅族m x是目前性價比最高的雙核智能手機之一。同樣配置下，m x采用三星的exynos a 9雙核處理器、292ppi的高清4英寸顯示屏和800萬像素背照式(b si)高靈敏度低雜信感光單元，在同類產品中成本最高。但“酒香也怕巷子深”，沒有喜于拋頭露面的高管“撐場”，魅族仍只是手機發燒友中追捧的熱點。