2008年1月正式投入運營的愛科制造公司是富士施樂在華可持續發展價值鏈上的創新環節，舊物回收讓辦公設備垃圾變廢為寶，整合資源循環，關注環境發展。很難想象一臺笨重的打印機在工作人員手中，經過一道道拆解剝離工序，被準確無誤地分揀歸類為近70種零部件和原材料。經過分揀歸類的原材料再由經過審核簽訂協議的再生利用合作伙伴公司轉化為有用的產品資源，諸如我們常見的汽車零部件、塑料玩具等。近兩個小時的參觀交流，筆者深刻感受到富士施樂在細節上傳達的環保意識：用100%回收樹脂材料制作的精美文件夾和記事本、利用屋頂自然采光的走廊、一次性口罩中不同材料的拆卸分類……值得思考的一個現象是，截至目前，愛科制造仍處于非盈利狀態，雖然富士施樂中國區ceo徐正剛先生坦言“這的確未達到我們的理想目標，客觀上是受中國國土面積遼闊、市場繁雜的限制，再加上沒有穩定的全面覆蓋的物流回收合作機構、非直接渠道的消費者環保意識薄弱等原因”，雖然是非盈利的運營，但富士施樂還會繼續堅持，因為這是企業社會責任的一部分。

51電子網公益庫存:

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　　中國政府和媒體乃至民眾對于富士施樂這種不計利潤的運營模式的認可(富士施樂相繼獲得過多次由政府相關部門和媒體頒發的公益環保綠色貢獻獎項)，某種程度給了這個企業堅持下去的動力，越來越多的企業重視crs的發展，但是又有誰能把環境保護綠色經濟的理念演繹得如此透徹，我們該認識到crs涉及的利益相關者是環境是社區是下一代子孫。

　　在今年5月份舉行的“中國環境標志貢獻獎”頒獎儀式中，以富士施樂(中國)有限公司為代表的15家中日韓一體機生產企業獲得殊榮，以表彰他們積極參與中國環境標志計劃、推動環境友好產品的生產和消費、為綠色經濟和可持續發展所做的貢獻。但值得思考的是，這15家企業中僅有三家中國自己的企業！

cctv科教頻道2007年6月曾經做過《綠色空間——日本經濟循環的啟示》的系列紀錄片，里面提到“垃圾不是天生的，它是由資源轉變成的，它是放錯地方的資源。”我們要做的是有效把這些資源合理利用起來，保護我們賴以生存的環境。我們有責任呼吁，期待政府和民眾能夠把這種意識發揚并貫徹，否則，即便是960萬平方公里的國土，也會不堪垃圾的重負。

　　對于家中漸多的電子垃圾頭痛不已，更新換代之后的手機數碼電腦產品、糾纏不清的各式電源、數據線……再聯想到各公司單位儲物間里躺著的許多被淘汰的電腦機箱、鍵盤、鼠標、打印機、復印機等辦公設備，家電賣場回收的消費者以舊換新的二手家電產品。據國家發改委2012年初公布的數據，我國已經進入家用電器報廢的高峰期，每年的理論報廢量超過5000萬臺，報廢量年均增長20%，預計到“十二五”末期，年報廢量將達到1.6億多臺，中國將成為世界上最大的電子垃圾場。數年前有媒體關注過家電回收拆解企業的現狀，以海爾、tcl(微博)為代表的國產綜合家電企業也開始投入成本來關注回收產業鏈，但是受市場和政策的客觀影響，再加上利益驅使的非正規軍團介入、國民環保意識薄弱等因素，廢舊家電回收拆解行業發展一直步履維艱。