it行業的進化已經改變了傳統產業的游戲規則：在傳統產業當中，很多產業在走向成熟之后，都由3家或者更多企業來統治，比如核電市場、大飛機制造等等，還有一些則具有更多的企業可以共存，比如汽車、零售等；但是，在it產業，即使是前三也未必能夠生存。

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究其核心是因為，it產業背后的真正本質就是“信息”，是凝聚于企業的“知識集”，而知識在先天上是同質化的。因此，在同質化的競爭當中，最強的那一家企業就可以獲得絕對優勢。比如，在電子代工領域，臺積電高居榜首，其市值比hp、dell等要高很多，直逼intel；而鴻海，單季度利潤也可以高達10億美金——這就是壟斷性地位的力量。

唯有那些存在“真正差異化”的地方，才可以容許多家企業共存，比如中國的鋼鐵市場，很多地方利益糾結其中，才阻隔了市場的壟斷。

在it行業，很多企業壟斷某一細分領域是“物競天擇”，google之于搜索，facebook之于社交網絡，amazon之于電商皆然。問題是，這些巨大的利維坦，依然受到強大的資本主義式擴張沖動的驅使，不會滿足于在某一市場的橫向壟斷，而是會進一步縱向擴張。

縱向一體化戰爭開始了！巨頭之間開戰了！

http://bjxianyi-2.51dzw.com 技術的發展，比如3d打印、大數據和云計算等等，必將促進管理制度的進一步進化，管理制度的進化，就像巨型企業的新武器，可以幫助其進一步擴充自己的領域。比如，如果沒有it，跨國企業幾乎是很難運作的；比如，沒有互聯網化運營，蘋果這么復雜的縱向一體化幾乎是難以成功的……但是，新的技術、新的管理能力，將大大擴充企業的“能力邊界”，必然為產生更大的縱向一體化企業成為可能。

未來產生一兩家橫跨軟硬件，掌控芯片、os甚至終端的“宇宙流”超級企業，也不要感覺到奇怪。就像今天三星在韓國所處的地位，甚至更高，這樣一兩家超級壟斷企業，可能是某種必然，是某種“共產主義”理想的異化，也是任何反壟斷法所無法切割的——或者，就算名義上切割了，它依然掌控著全球的產業。

洛克菲勒不是被切割了嗎？但是，它化整為零成為多家石油巨頭，還是美聯儲的大股東，它依然活在經濟血液了。更何況，將來掌握全球信息流的巨無霸？

最強者會在自由市場獲勝，而獲勝者終將趨于壟斷，并最終讓市場失去多樣化的自由，這是無解的悖論，在it行業則表現尤甚。目前，正在處于通往終極壟斷的最后幾級臺階上，或許這個過程需要50年，或者15年，無人確知。2012年，全球整個it界，就是一場發布會戰爭，而其中，又以蘋果、微軟系、google系為甚。ios6、iphone5、ipad mini，win8、surface、lumia，galaxy note、android4.2、nexus7……亂花漸欲迷人眼。而這其中，又以“軟件之王”微軟全面、大規模介入硬件為甚——對于在pc級軟件市場叱咤風云30多年的微軟來說，這樣一個變化不僅僅是一家企業的選擇，背后是整合產業生態的巨大變遷。

一個產業的終極命題正在不斷逼近：全球性的it利維坦正在不斷逼近，群雄并起的春秋時代早已過去，幾雄爭霸的戰國時代正在走向最好階段，秦帝國一樣的“超級大一統”正在日益逼近。

可能早就發現了一個問題：互聯網行業的“第一第二才能生存”的法則正在無情地向傳統it業邁進，這是怎樣一種景象？

在全球性的it咨詢服務這樣的高端市場，也只有ibm、埃森哲、infosys等寥寥數家企業得以生存、盈利，且不說后二者分別得益于較低的稅收成本或人力成本；在電信設備這種b2b領域，除了思科依然保持較好的利潤率之外，愛立信、華為的利潤大幅下滑，中興、諾西和阿朗則全面虧損；在pc領域，更不必多言，本身pc市場就在萎縮，上游的壟斷者intel利潤都開始下滑，hp和dell都漸漸失去了繼續保留pc業務的必要性，反倒是聯想靠著極強的成本控制，實現了窮人里的“第一”；更不要說在手機領域，除了蘋果、三星之外，其它廠商的利潤為負數；在液晶市場上，曾經位居第一、第二、第三的夏普、索尼和松下，自從被三星、lg搶占后，就墮入了無底的深淵……

兼并、唯有兼并到接近壟斷，才能盈利。比如，最近發生的多起橫向整合：希捷、西部數據等形成了市場的寡頭，在原來極不賺錢的傳統存儲市場馬上就實現了利潤的大飛躍；在dram市場上，日本原來有五六家廠商合并而成的爾必達最終也要賣給美光，才能對抗第一名三星；而在中國這樣的在線視頻市場中，優酷和土豆的合并也是生存之必須……

比橫向整合以形成壟斷更為激烈、壯觀的則是越來越多的縱向一體化。比如，數據庫市場的sybase投靠了sap，實現了縱向一體化式的兼并，才能對抗oracel和微軟；而oracle收購sun的整合則發生在其前；在蘋果縱向一體化戰略成功、google收購了moto手機之后，這種縱向一體化的進程大大加快了……

最新、也是最大的例子就是微軟介入硬件。微軟是上一代it產業生態系統的兩大核心之一，掌控著整個生態系統，另一個是intel。這樣一家企業，之所以能夠取得成功，與上下游產業鏈合作伙伴的整合關系緊密相關，下游無數的pc廠商、配件廠商，甚至是各種應用服務器、數據庫等都有賴于操作系統——在pc時代打不敗微軟，是因為你打不敗這個巨大的利益體和生態鏈。

微軟很早就介入到移動os，從未取得成功，因為移動os的本質是互聯網生態，而不是pc機上的軟件生態。因為，當喬布斯帶著蘋果第一個找到移動互聯網金鑰匙的時候，蘋果就走上了一個新的神壇，老一代it企業的封閉性和互聯網的開放性很好地粘合在一起；具有強大互聯網基因的google則緊緊跟隨，android成為蘋果最具威脅的力量。微軟，放棄pc產業的軟件生態，即是“效法”，也是無奈——其pc收入上的現金牛windows已經開始大幅下降，最后一個、長達數年的“猶豫因子”被清除了。

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