重組也存在人員調整，之前負責全球供應鏈的jerry smith替代離職的david schmoock成為北美區的負責人，成為前段的四大區域負責人之一。

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目前的架構來看，在ceo楊元慶旗下，聯想前后端共有9位高管統管各個業務。后端有lenovo業務集團負責人劉軍和think業務集團負責人peter hortensius，前端則以四大銷售大區的負責人為主，中國區的負責人陳旭東、歐洲大區負責人蘭奇、北美大區負責人jerry smith、亞太區負責人荷蘭人milko。除此之外，負責人力資源的高級副總裁喬健、全球cmo david roman、還有一位負責法律方面的高管。

公司目前各個崗位的負責人都有相當強的工作能力，而自己對劉軍無論是midh還是未來的lenovo業務集團都有充分的信心，但重組應該從整體看來，而不應該過度解讀。

聯想將think和lenovo品牌分開，將有可能讓品牌的增長受到限制，目前think在企業級的高端業務領域份額很好，但入門級份額很低，而lenovo業務在主流市場份額很高，但高端業務份額很低。重組后，兩個品牌都有機會發展目前不同的市場。

按照聯想的劃分，think將主打高端品牌，力推將產品做到極致后的市場，而lenovo將負責主流市場，這一市場的材質往往會因為成本問題而有所妥協。針對月初公司架構重組的消息，聯想集團首次對外公布細節時表示，業務過去四年快速的拓展使得架構有不足之處，通過重組，多位重要的高管管理的內容有了新的變化，而這會更好地推動業務的發展。

過去四年間，公司營收從140億美元增加到了300多億美元，業務上的增長和產品類別的不同對我們的前后端架構形成了挑戰。

在重組后，聯想集團目前占據主要架構分為后端的lenovo業務集團和think業務集團、前端的四個銷售大區、以及人力資源法律等支持單位組成的統一整體。

回到2009年，聯想高級副總裁劉軍時任產品集團總裁，負責設計生產所有的產品，而前端銷售則分為陳紹鵬領導的新興市場和荷蘭高管milko領導的成熟市場，其供應鏈為全球統一。包括物流、客戶界面、交付、收款都在供應鏈上。

認識到移動互聯市場將是未來的希望時，劉軍被“臨危授命”主抓移動互聯與智慧家庭業務，擔任midh集團負責人，而在過去一年中，聯想手機在中國市場已經成為第二大廠商。在這次的調整后，midh集團并入lenovo業務集團，并由劉軍負責。

這次的調整不是一個簡單的分拆產品集團，而是前后端架構的重組。新的業務集團除了之前研發、生產之外，還將負責供應鏈的一部分，業務集團將成為聯想后端的主體，而前端的大區也將納入一部分供應鏈的內容，并將和后端按產品類別結合起來。