資源大規模的向優酷方傾斜，導致土豆網在集團地位尷尬，直接后果是土豆網在行業中的地位難保，不進則退，其市場份額正在逐漸被競爭對手蠶食。

51電子網公益庫存:

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個性化、高品質的ugc內容此前一直是土豆網的長處，同樣以ugc為主營業務的酷6網對勁敵的表現有些暗喜，副總裁表示，“我們本來以為優酷土豆合并后，土豆網會利用更多的優酷資源來發展ugc，這樣對我們會是很大的沖擊。可是快一年過去了，我們并沒有看到土豆網有任何大的新的動作。”酷6網從盛大引進兩位技術型高管，準備以技術作為突破口破局ugc。

和土豆一樣主打精品原創的56網更是瞅準了這一機會，今年的戰略目標是就是全面超越土豆網，在首映禮和微電影的投入上卯足勁和土豆正面競爭，56網的一位管理者坦言，在這方面，今年明顯感覺到來自土豆網的壓力要小很多。

搜狐視頻也開始直攻土豆老巢上海地區，搜狐視頻產品總監表示，“我們也是想趁著土豆式微的時候，把它原來很重要的市場迅速切下一塊。”

剛剛過去的這一天，是土豆網八周歲的生日，除了土豆網官方的一條微博，并無任何高調的慶典。即將9歲的土豆網，慶幸的是，貼在王牌產品土豆映像節的“文藝”的標簽仍然未被撕去，也仍有許多文藝青年堅守著土豆這塊陣地。但“文藝”代表的受眾和市場畢竟是少數，也不由得會為土豆感到惋惜：沒有資源的支持，僅靠文藝青年的堅守，還能走多遠？剛過去的這一天，是土豆網八周歲的生日，但除了官方的一條微博，土豆網看不到慶祝的消息。在被優酷收購后，這家中國視頻行業的先鋒者漸漸地走在邊緣。

上周三晚，所有優酷土豆員工的郵箱里都收到一封看起來皆大歡喜的晉升通報，但從土豆的角度看來，這更像是優酷系高管向集團管理層的全面進駐宣言。

在集團的三大業務單元里，姚健是原優酷首席技術官，現升任集團首席技術官、朱向陽是原優酷網總編輯，現升任集團首席內容官，董亞衛視原優酷高級銷售副總裁，現升任集團首席營銷官，三人全部來自以前的優酷網。

這樣的調整，釋放出來的信號是不是土豆網在集團話語權的下降？這名員工的答復頗顯無奈：“本來就沒有話語權了”。

早在合并之初，集團成立“合并委員會”負責相關整合事宜，在雙方銷售的整合會議上土豆網的銷售曾不斷的被灌輸“我們現在是一家公司，必須坦誠相待”的理念，以此為由強迫土豆網的銷售團隊交出全部的客戶資料，而在此之前，雙方在廣告客戶的爭奪上一直視對方為“你死我活 ”的競爭對手。“交底”的直接結果是：在優酷土豆合并后的首份財報中，土豆網營收下滑幅度高達72%。

優酷和土豆的合并，本來就是優酷一次“防守”而不是“進攻”的戰略行為，表面上是為了強強聯合，實際上只是為了避免土豆網被其他競爭對手吃掉。

對于土豆網一直擅長的ugc原創內容，實際上優酷已經在包抄其后路：優酷現在自己也開始在做短視頻和ugc，據這位離職員工介紹，優酷現在正在重點做的搜庫和媒資庫就是在為自己的ugc做準備。ugc產生的內容大多分散雜亂，而且內容量極大，有了搜庫和媒資庫對垂直領域的梳理，ugc內容的價值才會更大的發揮出來。而當優酷自己的ugc和原創內容發展成熟，土豆網，最多就僅僅是一個展示平臺。

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