一：最前沿的管理理論

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維克托·邁爾-舍恩伯格、邁克爾·a ．庫斯瑪諾，一位是大數據研究的專家、最早洞見大數據時代發展趨勢的數據科學家之一；一位是戰略創新方面的專家，平臺戰略的提出者。7月28日，兩位世界級的管理專家將親臨“2013海爾商業模式創新全球論壇”，并作主題演講，分享他們最前沿的管理理論和研究成果。

本次論壇旨在架構開放式管理研究平臺，吸引全球一流專家、企業、研究機構等資源，深入探索互聯網時代的商業模式創新，傳播前沿理論研究成果和最佳管理實踐。

二：最顛覆的模式創新

論壇上，商業模式創新實踐的引領者海爾將分享其首創的“人單合一雙贏”模式。海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏應主辦方邀請，將做主題演講，分享海爾在互聯網時代的模式創新探索與追求。

事實上，“人單合一雙贏”模式在國際上已經吸引了廣泛的關注，被認為是應對第三次工業革命的商業模式。美國著名的沃頓商學院已經跟蹤研究這一模式長達十年之久，西班牙iese將“人單合一跨文化融合”案例納入案例庫研究，并邀請張瑞敏赴歐洲演講海爾的模式創新。世界一流的戰略大師加里·哈默也對海爾探索的方向給予了肯定，并且親自赴海爾調研研究。

在此次論壇上，不僅張瑞敏將詳細解讀人單合一雙贏模式，同時，海爾的實踐團隊，還將與多位專家以及利益攸關方，就海爾在產品的破壞性創新和用戶交互上的實踐展開互動討論。

三：最新的海爾形象

2012年12月，海爾創業28周年之際，發布了第五個戰略——網絡化戰略，以打造互聯網時代的全球化領先品牌。海爾的品牌戰略、品牌形象隨即同步啟動更新。

用戶是企業創建品牌的基礎，品牌則是通過用戶全流程體驗的方式獲得的。因此，海爾以互聯網為平臺讓用戶參與新品牌形象的制定。他們在網上發起了名為“一句話的力量”的大型網絡互動，在27個國家，通過9種語言與全球網友互動，征集海爾新戰略階段的品牌口號。一個月時間，吸引了700多萬網友參與，平均每天超過10000個網友為海爾貢獻智慧。借此次論壇的機會，海爾將發布網絡化海爾的新品牌形象，再一次展示互聯網時代無組織的組織力量。

戰略大師邁克爾·波特（michael porter）和加里·哈默（gary hamel）都從戰略層面上認可海爾模式創新的方向，但他們也都認為繼續探索下去將遇到很大的挑戰，但從公司治理的角度認為，海爾的自主經營體管理模式本質上是一種自主治理模式。

雖然前面的道路非常艱難，但創新理念發展也會堅定不移，因為中國古代的管子說過：“執一不失，能君萬物”，所以探索、創新仍會一如既往。正如一位哲人所言，“只要找對路，就不怕路遠”。

互聯網的快速發展給傳統商業模式帶來了巨大的挑戰，這種挑戰主要表現在用戶需求的表達環境發生了巨大變化，用戶可以方便、快捷地在互聯網上發表需求和評價，傳統的商業模式已經不再適應時代發展，這也是很多外資企業巨頭逐漸衰退的原因。

在互聯網時代，企業必須探索出根據用戶需求進行創新的商業模式，比如海爾，現在進行的適應互聯網時代的模式創新已經持續探索十年多時間，現在已經初步顯現一些成果，但還沒有完全形成一個非常完善的體系，還需要持續創新探索。在海爾看來，只有時代的企業，沒有成功的企業。在管理模式創新這個課題上，中國企業還有很長的一段路需要走。

由中國企業管理研究會主辦的“2013海爾商業模式創新全球論壇”將在青島舉行，論壇將以海爾的商業模式創新作為具體的案例，來探討互聯網時代的商業模式創新這一全球企業面臨的難題。http://www.tenghaoic.com