索尼是橫跨電子、3c、游戲、金融、娛樂領域的日本電子產品工業世界巨擘，擁有全世界的品牌知名度。該公司前身為“東京通信工業株式會社”，創立于1946年5月，由前田多門，以及擁有技術研發背景的井深大、擅長公關營銷的盛田昭夫共同創辦。

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索尼的虧損在今年日企業績翻紅一片的背景中尤為刺眼。不同于索尼，眾多日本企業已經不同程度上淡化消費電子色彩，加碼b2b業務。 和索尼一樣倚重電視業務的夏普便和索尼表現迥異。夏普日前公布的數據顯示，夏普2013年度盈利約1.14億美元。主因是液晶面板業務的回暖和白色家電業務的拉動。夏普的做法是把技術優勢向b2b領域延伸，以夏普獨有的原本用于空氣凈化器的凈離子技術為例，現在也更多用于汽車、地鐵等領域。夏普表示，b2b領域是夏普開拓的重點。

同樣有電視和pc業務的東芝利潤則達到5億美元。主要原因也是包括芯片、電梯等在內的b2b業務的拉動。早在2012財年東芝b2b業務的占比已經破80%，而根據東芝規劃中提出2015年這個比例要進一步提高到90%。東芝電梯（中國）表示：中國是最大的電梯市場，東芝將進一步強化這部分事業。

除了夏普和東芝，松下、日立也同樣在加碼b2b。在消費電子已經不具備競爭優勢的情況下，眾多日本企業已經開始掉頭；消費電子領域的競爭也會越來越多地在韓國企業和中國企業之間展開。

盈利曇花一現之后，索尼在2013年再度虧損，消費電子的沉重包袱依然是一大拖累。5月22日，索尼ceo平井一夫再度調整轉型策略，明確對電子業務的改革“不會拖入2015財年”。這表明索尼在2014財年的前景或依舊黯淡。

與之形成對比的是，包括夏普、松下、東芝等在內的日本企業都在扭虧或持續盈利，原因是在b2b業務上的發力。在消費電子已經成為競爭紅海的情況下，日本企業已經開始集體轉向b2b領域。

根據索尼的財報，2013年度，虧損額達到12.6億美元(1284億日元)。而2012財年，索尼則盈利超4億美元。但當時盈利的主要原因是索尼一系列裁員、賣樓等收縮行為。

平井一夫2012年上任后公布的策略，索尼將在2015年實現正向盈利，但歷時兩年的調整未收到效果。日前，平井一夫也公布了最新的戰略，強調2014年的重點仍在于做減法，并將主要精力傾斜于游戲、移動、影像（民用加商用）三大核心業務。

目前，索尼對pc業務的出售已接近尾聲。而對電視業務，索尼宣布將在2014年7月1日起成立一家公司負責電視業務的運營，主要進行成本縮減和產品聚焦（4k電視）。

最新公布的策略中，索尼也首次對外宣布索尼已組建一個全新的部門，“該部門將在公司內、外部需求新業務的發展點”。業界看來，索尼仍然缺少強有力的轉型措施，2014年估計很難翻身。提到索尼，不管有沒有使用過索尼的數碼電子產品、影音產品……特別是大陸的80后一代，肯定知道“隨身聽”這個曾令人夢寐以求的“潮流玩意”。是的，它就是索尼這家全球十大專利公司的“驚世”發明之一。最能代表現代日本企業的跨國公司或許還只能是：索尼。這是一家起于二戰后的公司，第一創始人為前田多門和井深大，之后盛田昭夫加入，50年代獲得蓬勃發展；之后日本經濟起飛年代，經歷與日本外貿一同走向輝煌；到了80年代，則跟隨日本資本橫掃歐美，大行置業、收購之舉……但“路過”日本失去的30年，特別是進入21世紀之后的索尼亦陷入了至今以來的低迷、業績下滑……甚至不得不出售海外的總部大樓，以抵消更大的虧損獲得利潤。不得不讓人驚呼“以索尼為代表的日企到底怎么了？”

索尼，用日語片假名寫作“ソニ”，熟悉日語表音符號的人都知道，這是表示該詞為“外來詞匯”的意思。但“sony” 并不是外來詞匯，而是由創始人盛田昭夫和井深大“組合”出來的。意指“以聲音起家的可愛頑皮孩子”。這是因為索尼在逐漸邁入國際化時，公司全名實在過于冗長，有礙國際化，于是希望能夠有像abc、rca、ge這樣好記又膾炙人口的國際化名稱來。當然，你可能是覺得這是創始人的“無聊之舉”，甚至故意涉嫌誤導消費者——讓消費者以為這是一家“非日本公司”，但真就這樣，直至今天為止，仍然有較少接觸消費性電子的人誤以為索尼是美國品牌。