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      這應該不是格力第一次與美的之間的專利戰了。上周，格力就美的兩個型號空調提起專利訴訟，分別索賠5000萬元和1000萬元。美的方面則迅速反擊，對格力提起1項發明專利和2項實用新型專利訴訟，索賠4000萬元。目前，上述案件均被有關法院受理。　　

      早在2008年，格力就美的空調“舒睡”功能侵犯其專利“按照自定義曲線運行的空調器及其控制方法”提起訴訟；2012年，格力起訴美的侵犯其“可拆裝式空調室內機管路安裝擋板”實用新型專利；2013年，格力又起訴美的“五谷豐登”商標侵權。雙方互有勝負，其中一起案件還進入“2011年全國知識產權保護十大案件”。不過，隨著美的收購東芝白電業務以后，自然也獲得了相關的專利技術。此外有媒體援引湯森路透數據，稱美的的專利數量在全球范圍內的家電和廚電排行第一，如今面對格力的起訴，有底氣主動發起對格力的反擊。　　

      從白電雙寡頭到資本市場白馬股，格力美的之間的競爭早已經從家電賣場延伸至方方面面。從直接原因看，還是雙方的競爭日趨白熱化。中怡康數據顯示，今年前四個月，格力、美的空調零售量份額為38.32%和23.51%；排名第三、四位的海爾和海信科龍僅為9.97%和7.26%。這不難看出，格力和美的已經在空調市場形成了雙寡頭競爭的格局。而根據兩家公司2016年報，格力空調業務的營收占比約為79%，而美的這一比例僅為41.8%，如果美的在空調市場上領先格力，正在試圖多元化發展的格力將面臨巨大的壓力。 http://aeqdz.51dzw.com

      2016年，美的集團營收1598.42億元，格力電器營收1101.13億元，格力營收規模僅為美的68.88%。

　　從占領消費者的注意力角度出發，主動發起專利訴訟的一方往往意味著“掌握先進技術”，因而更像是一場輿論戰。例如格力在廣告宣傳中，總是強調自己“掌握核心科技”。但細究核心科技是什么，大部分消費者也許能想起來的只有萬達老板王健林的“每年節省電費10個億”。在當下空調銷售的旺季，在輿論中打造技術領先的品牌印象，也是一種相當劃算的市場策略。有媒體指出，從雙方的訴訟范圍來看，更多是屬于“實用新型專利”且并非設計兩家公司的全部產品。實用新型指的是對產品形狀、構造或者其結合提出的適于實用的新的技術方案，與發明專利相比只限于具有一定形狀的產品，并且對創造性的要求不太高。因此，這類訴訟并不能直接說明一方的創新水平比另一方高。更多的還是在輿論上占領高地。　　

      值得注意的是，有媒體指出，企業之間的“專利戰”，意味著商業的文明向前邁進一小步。某家電新媒體稱“來真的，來狠的、刺刀見血，來一場真正的研發與技術能力的較量，以事實說話，以證據論斷是非黑白，最起碼比家電最原始的口水戰來得更文明些”。　　

      當然，巨頭的之間的激烈競爭，對排名之后的小企業而言并不是好事情。專利訴訟是往往是行業領導者清理市場的重要手段。有媒體注意到，格力近期還起訴了奧克斯侵權。奧克斯雖在空調業未進入第一陣營，也一直保持穩定增長，并在空調領域繼續保持著內銷出貨增長率、外銷出貨增長率等多項行業第一。格力的危機意識確實很強，一切潛在的競爭者都不會忽視。http://aeqdz.51dzw.com　　

      分析稱，“專利之爭，尤其是高質量的專利之爭，極有可能是家電領軍在完成品牌建設、產業鏈布局和渠道布局之后，下一個發展周期的競爭新手段”。大型企業手中都握有大型專利，打到最后都以和解告終，雙方甚至能夠交叉授權。但是沒有專利的小型企業要艱難地在高價買授權和侵權之間二選一。更不要說只有大企業才玩得起的價格大戰了。家電分析師劉步塵認為，這次專利戰類似三星對華為。官司過程中，無意之間兩家的知名度都提高了，給雙方展示技術實力的機會，其他的品牌反而邊緣化了。