產品相片 VMD2_VMD2 Pkg
產品培訓模塊 Diodes Overview
產品目錄繪圖 Diode VMD2
標準包裝 ? 8,000
類別 分立半導體產品
家庭 單二極管/整流器
系列 -
包裝 ? 帶卷（TR）?
二極管類型 標準
電壓 - DC 反向（Vr）（最大值） 80V
電流 - 平均整流（Io） 100mA
不同 If 時的電壓 - 正向（Vf） 1.2V @ 100mA
速度 小信號 =< 200mA（Io），任意速度
反向恢復時間（trr） 4ns
不同 Vr 時的電流 - 反向漏電流 100nA @ 80V
不同 Vr，F 時的電容 3pF @ 0.5V，1MHz
安裝類型 表面貼裝
封裝/外殼 2-SMD，扁平引線
供應商器件封裝 VMD2
工作溫度 - 結 150°C（最大）孫永杰認為，按照當時的市場情況，處于上升期
的聯想手機和平板電腦出貨量做到了全球前三名的位置。聯想開展收購的目的
在于獲取專利及開拓海外市場，戰略很明確，即MOTO品牌主打海外市場，自身
品牌競爭國內市場。
收購MOTO移動業務后，聯想借船出海，征戰高端市場，然而其規劃的期望目前卻
在內外部嚴峻的環境下未能如愿實現。
IDC數據顯示，完成收購MOTO移動業務，合并2014年聯想和摩托雙品牌智能手機
出貨量（總計9370萬部），聯想集團成為2014年全球第三大手機廠商（市場份額7.
2%）。
但截至2015年底，聯想智能手機出貨量實際上只有7400萬部，同比下滑21%；全
球份額5.2%，也將全球第三的位置讓給了華為。
靠規模取勝或是聯想優勢
在聯想發展的過程中，不能忽視的一點是中國市場的變化；另一點是其內部戰略的
搖擺。
而令聯想沒有想到的是，在等待并購摩托羅拉獲批的接近一年時間內，市場形勢發
生了重大變化，聯想排到了小米之后，而原來制定的MOTO主打海外市場的計劃，
也變成了MOTO回歸國內并瞄準高端市場。MOTO品牌定位的搖擺，導致聯想智能
手機業務線在去年中期有摩托羅拉、聯想、神奇工場及聯想Vibe系列4個品牌同時
運營，3個品牌定位高端市場，這難免讓聯想手機處于尷尬位置。
而在孫永杰看來，MOTO品牌定位的搖擺源自聯想對摩托羅拉品牌影響力的高估。“
摩托羅拉和當年IBM類似，有品牌影響力，但PC產業和手機產業不同，摩托羅拉的
影響力已不再是高端的象征，這一點在南美市場的表現可以看得出來。”
根據2015財年第三財季財報，在中國以外市場，聯想智能手機銷量同比增長15%
，主要是在印度和印尼等新興市場。當季摩托羅拉貢獻了20億美元的營收，占聯想
移動營收的62.5%。而新興市場的手機價格偏低，這對于聯想營收和利潤的提升相
當有限。
與之相比，去年華為、Vivo、OPPO等2000~3000元左右機型的出貨量均出現增長
。
“無論是PC還是移動，中國市場對于聯想的重要性不言而喻。而在近兩年中，PC仍是
聯想的核心，不僅關系著聯想的營收和利潤，更事關聯想轉型的成敗。隨著win10
的發力，全球將迎來PC換代潮，如果聯想能拿下，可奠定未來兩三年的基礎。”孫
永杰認為，未來靠規模取勝或是聯想的優勢。
聯想正面臨第四道坎
柳傳志稱，聯想曾經有過三道坎：第一道坎是在1994年，國外品牌大舉進入中國，
本土品牌幾乎全軍崩潰，聯想成立了以楊元慶為首的微機事業部，一舉突破了這個
坎；第二道坎是在上世紀90年代后期，戴爾的直銷模式“落地”中國，聯想與之大戰
3年一度被唱衰，直到2004年底，終以雙模式營銷取勝；第三道坎是聯想并購IBM
PC業務后出現短暫虧損，后來實現突破。
