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CL1221是一款性能優異的原邊反饋控制器，集成了多種保護功能。CL1221工作在電感電流斷續模式，適用于85Vac~265Vac輸入電壓、功率5W以內的隔離LED恒流電源。芯片最大限度地減少了系統元件數目并采用SOP8封裝，這些使得CL1221能夠減小系統所占空間。CL1221具有高精度電流采樣電路，使得輸出電流精度達到±3%以內。同時，CL1221具有LED開路/短路保護，過流保護，欠壓保護等。

特點：

◆ ±3%LED輸出電流精度。

◆ 原邊反饋恒流控制。

◆無輔助檢測/供電繞組。

◆ 超低工作電流：250μA（典型值）。

◆ 寬輸入電壓：85Vac~265Vac。

◆內部集成650V功率管。

◆LED短路/開路保護。

◆原邊過流保護。

◆欠壓保護（UVLO）。

8月14日，HTC發布2017年度第二季度財報，財報顯示，2017年第二季度營收約35.45億元，環比增長11%，稅后凈虧損約4.29億元，環比下降3.9%。這是HTC連續九個季度報虧。

有分析人士預測，在HTC公布第三季財報時，虧損額會繼續上升。

今年6月，在HTC經過第八個虧損季后，CEO王雪紅曾表示，“我對公司沒能盈利一事感到很抱歉，我擔任CEO一職已經兩年時間了，我堅信在第三年HTC一定能給股東帶來滿意的結果。”

明年，正好是王雪紅任職的第三年。已經連續9個季度報虧的HTC，明年將給王雪紅帶來真正的大考。

押注VR

在全球智能手機增速放緩的大背景下，幾乎所有的手機廠商都開始布局其他業務。面對低迷的手機業務，HTC將目光瞄向了VR(虛擬現實)這個風口。

今年3月，HTC以6.3億元的價格將其在大陸的智能型手機制造工廠——威宏電子(上海)有限公司出售，以此獲利1.47億元。HTC表示，出售該工廠的目的是以更多資金拓展VR業務。

王雪紅曾對媒體表示，HTC公司已經準備好非常大的團隊，不管是軟件還是硬件。“面對整個技術的突破，以及怎么樣來服務開發者，我們都準備好了，現在算是VR領域的起步初期，我們希望通過HTC的虛擬現實頭盔Vive做一個VR平臺，創立標準。”

曾經忽略大陸市場的HTC在VR方面精力變得集中了許多。Canalys的數據顯示，2016年中國大陸市場銷售虛擬現實頭盔30萬套，成為全球第二大市場，全球份額為15%。HTC名列第一，市場份額為17.7%，大朋排名第二，份額為16.9%。

市場數據分析機構SuperData聯手Unity發布的2016年VR市場研究報告顯示，HTCVive銷量為42萬部。以HTCVive799美元的售價計算，HTCVive2016年總營收為3.36億美元，與HTC在2016年的營收相比，大約相當于HTC全年營收的13%。

HTC重點布局的VR業務會是公司扭虧為盈的勝負手嗎?有觀點認為，目前VR市場體量小但競爭大，HTC能否靠VR翻身盈利還是一個未知數。目前，VR行業的火熱也吸引了大朋、暴風科技、小米等公司入局，低價策略正在席卷VR市場，從價格上看HTCVive的優勢并不明顯。

通信專家劉啟誠告訴記者，“HTC能否盈利要看AR、VR市場能不能爆發，目前來看夠嗆。當前AR、VR市場競爭也不小，很多專業公司都在做。按照HTC押寶的節奏，如果AR、VR火起來，市場被人搶占了，商業模式不能按照HTC規劃來走的話，那HTC能不能翻身還是一個未知數。”

有分析人士認為，HTCVive頭顯是HTC最有價值的資產，這一產業線應該和智能手機分開運營。去年，HTC將Vive業務分拆后，還開始涉足內容制作，保證HTCVive頭顯在體驗上有更出色的表現和優化。此外，HTC斥資1億美元發起ViveX加速器計劃，吸引全球的VR創業團隊為HTCVive提供優質內容。

去年智能手機外銷量下降近六成

在時隔六年之后，HTCVR業務似乎又站在了2011年手機業務的“岔路口”。彼時，中美是智能手機最重要的兩個市場，由于種種原因，HTC沒能拿下任何一個市場，為今天手機業務的潰敗埋下了伏筆。

HTC首次進入中國大陸是在2002年，當年，王雪紅旗下的兩家公司HTC和威盛電子共同出資組建了多普達國際股份有限公司，此后為了配合宏達電子在中國大陸的品牌布局，王雪紅以個人名義投資創辦了多普達通信有限公司，總部設立在上海，取得中國大陸手機牌照后，正式銷售多普達自有品牌的智能手機。2010年轉型智能手機時，改為以HTC品牌示人。

第一手機世界研究院院長孫燕飆表示，“當年征戰中國大陸市場用的是多普達，2010年轉型智能手機的時候突然扼殺了多普達這個品牌，用HTC征戰中國大陸市場，使得中國大陸用戶不是很了解HTC。多普達在中國大陸崛起是因為運營商業務，品牌的切換，導致HTC在中國大陸有點水土不服，運營商業務有點接不上。”

通信專家劉啟誠認為，HTC當時的策略不適合當時的中國大陸市場，“價格比較高，產品也不夠新穎，所以銷量不行。中國大陸市場還處于千元機市場，產品不能適應國內的變化，沒有在中低端做，喪失了這個機會。”

直到2014年，HTC才開始發力中低端市場，全面布局“中高低”三條戰線，走“機海戰術”。然而，由于缺乏核心技術，HTC并沒有像蘋果或三星推出明星機型，此后推出的多款機型均遭遇了大陸用戶“不買賬”的尷尬。同時，國產手機廠商開始崛起，中國智能手機市場進入洗牌階段。

2016年，HTC10問世，但在做工、硬件配置方面，遭到網友的大量吐槽，認為這一配置“毫無誠意”。

8月15日，新京報記者登錄HTC開設在京東的官方旗艦店發現，“全部商品”只有5款，其中4款為手機，另一件是HTCVive硬件設備，HTC今年發布的旗艦機型U11，售價4599元起，在京東HTC官方旗艦店中，該款手機的用戶評價有2656條。天貓HTC官方旗艦店共有9件寶貝，銷量為4477。

財報顯示，2016年度，HTC智能手機及配件的外銷量為2683.3萬臺，與2015年度6018.3萬臺的水平相比，下降了約56%。

通信專家康釗表示，“現在很少在線下渠道看到HTC，可能還在線上渠道賣，國外會結合運營商來賣。”

劉啟誠認為，HTC這幾年在手機市場上滑坡很厲害，基本被踢出主流市場。從智能手機市場格局上來看，HTC翻盤的希望正變得越來越小。

專利案敗訴，被歐美市場拋棄

在中國大陸市場水土不服，又因專利侵權在歐美市場遭遇重創。

2008年，HTC開始與谷歌(微博)合作，推出了全球首款搭載Android系統的智能手機T-MobileG1，并因此奠定了行業地位，完成了從ODM廠商向自主品牌廠商的轉型。此后，HTC保持穩步增長的態勢，市值最高達到338億美元，成為安卓手機陣營最大的贏家。

2011年，HTC在美國的市場占有率為21%，僅次于蘋果公司的29%，那場與蘋果公司的專利訴訟案成為HTC由盛轉衰的轉折點。

2010年3月，蘋果向ITC(美國國際貿易委員會)提起訴訟，稱HTC侵犯了蘋果iPhone的專利，要求禁止HTC智能手機在美銷售。12月，ITC認定HTC侵犯了蘋果iPhone的647號專利，并從2012年4月19日起對HTC涉及該項專利的智能手機實施正式進口禁令。

2012年5月，美國海關延遲了對HTCOneX和Evo4G智能手機的進口批準，雖然HTC隨后成功解除了這一禁令，但OneX手機的發布被推遲。

專利訴訟敗訴后，HTC在美國市場遭受沉重的打擊。2012年第三季度，HTC手機在美國的占有率僅有6.2%，凈利潤約為1.33億美元，較2011年同期的6.4億美元同比下滑79%。

第一手機世界研究院院長孫燕飆告訴記者，HTC在智能手機行業比較有底蘊，曾經也是全球安卓體系內最活躍的廠商。但因為輸掉跟蘋果的官司，在歐美市場變成了侵權的產品，歐美市場很快就把它拋棄了。

“挑戰者”王雪紅的搖擺人生

8月14日，HTC公布第二季度財務報告，稅后凈虧損約4.29億元,連續九個季度報虧。對于CEO王雪紅立下的“明年帶來滿意結果”的目標來說，留給她的時間正在一天天變短。

早年的王雪紅一直扮演著“挑戰者”的角色，從1999年開始，英特爾、諾基亞、蘋果先后成為她生意場上的競爭對手。

風水輪流轉，當諾基亞宣布在2017年回歸智能手機市場時，王雪紅還在為HTC尋找著新的出路。

VR要做，手機也不愿放棄，在她的耳旁，外界的唱衰聲正此起彼伏。

力戰英特爾蘋果

1988年9月，王雪紅買下近乎瀕臨倒閉的威盛公司，這也成為她的第一份家業。很快，英特爾成為她最大的競爭對手。

從既有的公開采訪來看，王雪紅曾在多個場合表達過自己挑戰英特爾的雄心，稱自己是“不知山有虎”，“神的眼中，小螞蟻和大鯨魚地位一樣”。1999年，威盛芯片組已拿下全球70%的市場占有率。

正如同在王雪紅創業前，英特爾前CEO安迪·葛洛夫勸誡她的那樣，“英特爾對芯片組的挑戰者將會非常嚴厲”。王雪紅很快遭到了英特爾的大舉反擊。從1999年之后，威盛連年遭到英特爾的侵權指控，直到2003年雙方達成和解。經歷此番“劫難”，威盛得以生存，但芯片組市場占有率已驟減至30%以下。

外界對王雪紅的這場挑戰褒貶不一，在臺灣，圍繞王雪紅已留下“生子當如孫仲謀，生女當如王雪紅”的傳聞，但也有人認為她挑戰英特爾的行為是“作死”。

當英特爾的競爭還未塵埃落定之時，蘋果又成了王雪紅的下一個對手。1997年，王雪紅創立HTC，發力智能手機市場。在喬布斯于2007年推出第一代iPhone之前，HTC已經于2002年提前生產出了第一款智能手機。

此后不久，蘋果也向HTC露出了鋒芒。2011年12月19日，美國國際貿易委員會裁決HTC部分手機產品侵犯蘋果專利權，禁止其相關產品在美國銷售。這被王雪紅視作HTC走向沒落的標志性節點。

這場訴訟的失利迅速“傳染”到其他國家，諾基亞隨后又對HTC發起專利訴訟，2013年至2014年間，HTC的部分機型先后在荷蘭、英國、德國遭到禁售。

在手機與VR中搖擺

過去兩年多，圍繞HTC的質疑聲不絕于耳，最直觀的便是王雪紅復出之后，在手機與VR中的搖擺。

2015年當公司開始轉虧時，內部認為HTC的研發能力依舊強大，薄弱的環節是營銷。不過，一些用戶對該年度HTC旗艦機的抱怨多集中在產品創新上，一位用戶稱HTC One M9與M7、M8從設計上看簡直是如出一轍，“感覺它就像是一場正在醞釀中的災難。”

作為曾經的對手，蘋果在當年推出了iPhone 6和6 Plus，有全新的屏幕尺寸和設計;三星則在該年度發布了全新的玻璃和金屬外殼的Galaxy S6，以及弧形屏幕的Galaxy S6 Edge。

在HTC持續虧損的局面下，臺媒中流傳著一張王雪紅向股東鞠躬致歉的照片，有聲音稱“對股東最好的致歉就是賣掉HTC。”

困境中，王雪紅將HTC的重心轉向VR領域，并通過賣工廠、裁員來降低成本。今年3月，HTC宣布把上海制造工廠出售給內地一家企業，目的是以更多資金拓展VR業務。

有傳言稱，當旁人跟王雪紅匯報手機業務相關的工作時，她不愿意聽，但如果談VR、她則非常興奮。

不過，王雪紅的態度仍在搖擺之中，當有媒體問王雪紅，HTC的VR業務和手機業務哪個更重要時，她的回答是，二者同等重要。

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