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PT4115是一款連續電感電流導通模式的降壓恒流源,用于驅動一顆或多顆串聯LED。PT4115輸入電壓范圍從8伏到30伏,輸出電流可調,最大可達1.2安培。根據不同的輸入電壓和外部器件,PT4115可以驅動高達數十瓦的LED。 PT4115 內置功率開關,采用高端電流采樣設置LED平均電流,并通過DIM引腳可以接受模擬調光和很寬范圍的PWM調光。當DIM的電壓低于0.3伏時,功率開關關斷,PT4115進入極低工作電流的待機狀態。
PT4115采用SOT89-5封裝和ESOP8封裝。
特點:
z 極少的外部元器件
z 很寬的輸入電壓范圍:從8V到30V z 最大輸出1.2A的電流
z 復用DIM引腳進行LED開關、模擬調光和PWM調光
z 5%的輸出電流精度
z LED開路自然保護
z 高達97%的效率
z 輸出可調的恒流控制方法
z 增強散熱能力的ESOP8封裝可用于大功率驅動
應用:
低壓LED射燈代替鹵素燈
車載LED燈
LED備用燈
LED信號燈
隨著無人零售的到來,機器視覺、人臉識別、傳感器、神經網絡芯片和深度學習算法等皆被賦予了新的價值,Arm和英特爾等架構廠商,英偉達等GPU廠商,商湯、曠視、虹軟等算法廠商,甚至傳統商顯廠商均將目光轉向無人零售這塊“蛋糕”。
目前,無人零售的技術方案可分為人工智能、物聯網和互聯網三個流派。人工智能流派以Amazon Go、阿里淘咖啡、Take Go、繽果盒子為代表,技術主要包括機器視覺、深度學習算法、傳感器融合技術、卷積神經網絡、生物識別等,可實現“拿了就走”但技術壁壘較高,且較多的顧客擁擠在一個區域時會對系統GPU形成高負荷,且定位精度、多商品種類識別率限制了實用性。
物聯網流派的主要代表為繽果盒子、7-11、羅森日本無人店,技術主要是RFID標簽技術,在對貨物的識別與防盜上更具優勢,技術上也較為成熟,但RFID標簽費用較高(成本占營收的5%)、且受氣溫環境(雷電天氣)影響較大。互聯網的主要代表為便利蜂、小e微店,主要是利用二維碼來完成對貨物的識別。從技術上來講難度較低,成本也較為低廉,但購物體驗較差,過程較為繁瑣,加重了消費者的負擔。
上述三大流派幾乎囊括了目前所有無人零售主導的技術方向,不過從技術的細分來看,人工智能流派絕對是無人零售的主導流派,而它又主要依賴三大技術:一是身份認證與顧客追蹤,這主要是對進入店內的消費者進行識別和追蹤,預測消費行為,降低商品損壞率和丟失率;二是商品識別,主要運用計算機視覺,對貨架上商品信息進行變更的識別;三是支付技術,約四成的無人店用戶希望無人店付款時能夠拿了就走,系統自動付款結算。
首先來看身份認證與顧客追蹤,我們以亞馬遜和阿里為例來分析。據記者了解,Amazon Go的技術方案主要利用監控系統、麥克風捕捉、GPS以及Wi-Fi信號定位等實現。掃碼是進入超市的第一道門,隨之監控系統會“認人”并一路追蹤,麥克風則根據環境聲音判斷人的位置,用戶手機的GPS和Wi-Fi信號協助定位。當用戶有購物行為時,貨架上的相機系統便會啟動,拍下消費者拿起和放下商品的所有細節。相比之下,阿里“淘咖啡”的技術方案是基于“生物特征”的自主感知,依賴多路監控攝像頭,解決消費者身份的識別和運動軌跡追蹤問題。
再看商品識別,亞馬遜Amazon Go的技術方案是利用“感測融合”技術,通過手勢識別、紅外傳感器、壓力感應裝置、荷載傳感器來判斷用戶拿走了哪些商品、放回了哪些商品。這些數據還會實時傳輸給Amazon Go的信息中樞且不會延遲。阿里“淘咖啡”的技術方案采用了結算意圖識別和交易系統。顧客需經過兩道結算門,對商品的識別過程就是在這兩道門之間完成(誤別率0.1%)。
最后是支付技術,亞馬遜Amazon Go所采用的支付手段為自動更新清單、自動結算,可實現拿了就走,用戶購物便捷。相比之下,阿里淘咖啡采用的支付手段也是自動結算,但比Amazon Go多了一道支付的程序。此外,繽果盒子采用的支付手段則為掃碼支付,用戶在商店將商品整齊放置于收銀臺檢測區,通過圖像識別、超聲波、傳感器等多重交叉驗證,準確率超過99%,然后掃描顯示屏上的收費二維碼完成支付。而便利蜂的支付手段也是在線支付+掃描支付憑證,相比亞馬遜,后面幾家離“拿了就走”還有一段距離。
無人零售所依賴的這些核心技術已經有諸多的開發者參與布局,但由于目前還處于初步階段,難免會有不成熟,用戶“拿了就走”的購物期許對當前的技術水平要求較高,目前能做到的仍是鳳毛菱角。
其實,除了技術本身,無人零售還面臨著房租物業、門店規模、品類規模和地理位置便捷性的問題。無人門店開設的工作量、難度、周期和成本也要大得多。計算機視覺和人工智能技術的不成熟,品類數量和選擇也會受技術影響。還有較大的挑戰是防盜及賬戶安全的問題,例如繽果使用RFID防盜能力有限,識別率不夠高導致購物體驗差,這還需要產業鏈各方共同協作突破瓶頸。
廣州朗國電子科技有限公司宋孟懷表示,新零售生態圈逐漸呈現出兩種趨勢,一是精細化的分工越來越明顯,俗話說術業有專攻,在生態鏈上每一個環節都逐步在往自己擅長的方面做深,抓住一厘米、深挖一公里,企業要用這種工匠精神讓產品精益求精。二是平臺化的合作越來越頻繁,在產業鏈每一個環節都把本職工作做好的同時,要開始跟其他的環節抱暖取暖,共同打造出完美的產品。
郎國科技總經理吳小瑤
郎國科技總經理吳小瑤補充認為,在新零售生態圈里面,應用軟件、智能硬件和服務是三大重點,這三大重點目前已經有了很大突破。“在應用軟件上,信發系統、ERP系統、移動支付、交互頁面已經非常成熟。在智能硬件上,服務器、終端、移動端也有各家投入。在服務方面,智能售賣、智能配送、智能交互不斷擴展更加貼近的服務,給用戶帶來更多的價值,從而營造出新零售欣欣向榮的產業鏈。”她說。
總的來看,無人零售的發展方向明朗,發展前景樂觀,但無人零售面臨著識別、定位、商品易丟損等技術問題,以及系統智能化升級、人工維護所需的成本考量,還有來自供應鏈端的信息流、物流、資金流競爭問題,這使得無人零售的發展并不順利。不過,在記者看來,任何新生事物的發展都不會一帆風順,無人零售在經歷寒冬之后必將迎來春暖花開。(責編:振鵬)
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