MPS代理分銷電源管理IC：MP2459GJ-Z MP4026GJ-Z MP6907GJ-Z MP24894 MP2494 MP6901 PT4112 PT4115 PT4205 PT4238 PT4110 BP2857D BP2836D BP2872 BP9833 BP2833D BP2328AJ BP2532D BP2315DC OB3635AMP OB2263 OB2262 OB3396AP OB3398PJP

型號：MP2459GJ-Z

封裝：SOT23-6

品牌：MPS

數量：3K/盤

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但本報記者注意到，劉立榮及金立所持的金融類、制造類、不動產等核心資產基本處于凍結狀態。劉立榮所持有的深圳市金立通訊設備有限公司41.40%的股權處于輪候凍結中。金銘已被抵押予浙江浙銀金融租賃股份有限公司，債務期限到2019年2月25日;金眾則被抵押予遠東國際租賃有限公司，債務期限至2019年8月19日。同時，金立旗下30余項商標、劉立榮及其配偶名下數家公司的股權和房產、金立在微眾銀行及南粵銀行的股權等均處于查封中。

相比之下，渠道類、分銷類資產屬較少受到司法干擾的可流通資產。“這類資產轉讓容易且操作簡單，可快速實現資金變現。”通信觀察人士項立剛指出。

這種觀點也得到了第一手機界研究院院長孫燕飆的認可。“金立可將制造、渠道等優質資產予以出售或者引進外部戰略投資者，來部分緩解資金僵局。”

但也有部分人士對此持不同看法。“出售優質的渠道、制造類資產或多或少將危及金立的核心競爭力。”上述深圳某大型國有銀行人士直言，“出售行為有‘短視’之嫌，引進外部戰略投資者入局或可將損失最小化。”

面對進退維谷的處境，金立回應稱，目前公司仍未有實質性解決方案出臺，“但無論是出售資產還是引進外部投資者渡過難關，公司都在積極推進中。”

失焦的激進策略?

看似突如其來的資金危機，在部分業內人士看來，或是金立積弊的部分顯露。

擅長自我革命的劉立榮于2015年重新掌舵金立之后，迅速構筑了M、W、S、F和金剛5個產品系列 。其寄望借助M系列手機鞏固既定的政商用戶群，重返以“續航”為賣點的“商務”路線;借助S系列手機來拓展年輕用戶群。雙線作戰的打法不僅契合手機企業品牌年輕化和中高端化的轉型主基調，也利于金立從規模戰向價值戰回歸。

對于2016年以M“筑城”的金立來說，全球4000萬臺的銷量部分證明了戰略的合宜性。趁勝追擊的金立又提出2017年將以S“拔寨”。

然而，戰術上的高歌猛進并未換來銷量的節節高升。據市場研究機構Gartner數據的顯示，金立2017年全年出貨量同比下滑10.3%至2600萬臺，甚至不及劉立榮2017年初制定的國內保底銷售3000萬臺的目標。