第一大獵頭

雖然不懂具體的技術細節，但張文知道自己的優勢所在：“之前的創業經驗很好地證明了我在資本、人才和資源上的整合能力。”既然不懂，那就請人出山。他找到哈佛的朋友，對方給他列出了一張GPU大牛名單。朋友叮囑，能匯聚一半人就成功了，畢竟，很難從國內找到合適的人才。

兩大國際GPU公司里，英偉達在國內沒有核心研發團隊，AMD在上海只有一小部分研發團隊。國內從GPU底層架構層面做起的，只有原來的兆芯團隊和現在的海思團隊。張文第一個盯上的“大牛”便是來自于海思，負責自研GPU團隊的洪洲。

2019年上海世界人工智能大會上，洪洲與張文初次見面，或許是微妙的大環境變化，洪洲正想進行一些不同的嘗試，兩人一拍即合。見了兩面后，洪洲便應允出任壁仞科技CTO一職。

張文坦陳：“創業公司付不起動輒千萬的年薪，兄弟如果你要走的話就早點走，千萬別做到一半離開。”洪洲回答：“為了錢，我可能不會這么去創業，我就想把這件事做成。”

2019年年末，洪洲告別家人，踏上疫情暴發前最后一趟回國的航班。為了防止疫情傳播，他在身上有意識地多穿了兩個塑料袋。兩年來，這位CTO早上7:30到公司，晚上10:00離開，日日如此。

除了洪洲外，壁仞科技很快攢齊了一群技術才俊，包括曾創建高通公司驍龍GPU團隊、領導了5代AdrenoGPU架構開發的首席架構師焦國方，前阿里云AI基礎架構負責人徐凌杰，海光前海外GPU部門副總裁張凌嵐，EDA軟件巨頭Synopsys（新思科技）前AILab負責人唐杉，AMD前全球副總裁、中國研發中心總經理李新榮，英偉達前上海總經理楊超源等。

說起找人的速度，張文很滿意自己的成績：“他們都叫我中國第一大獵頭。”


壁仞科技研發團隊正在做芯片測試調優工作。來源：受訪者

不僅有核心技術大牛，更為重要的是，壁仞科技搭建了一個“完備”的團隊。“大部分團隊都是之前大廠的總監、副總裁，用師傅帶徒弟的方式組成的團隊，局限在一個小圈子里，特別容易出現短板。但做‘大芯片’，從架構設計到硬件、SoC，到工程、軟件生態，再到融資、招聘等等，不能有短板，當時我們看到張文組建的團隊是最完備的。”周志峰表示。

團隊到位后，緊接著便是第二個任務：資金。

投資人問張文，1億美元夠不夠？但張文一開口說了個天文數字——高了10倍：10億美元。他算了筆賬，芯片公司的起點價大約是2億美元，流片做完后還需要上千人的軟件團隊，這一筆開銷也以億為單位，如果要把生態做完整，10億美元只少不多。

周志峰并沒有被這個數字嚇到，他反而很贊同張文的想法：“大芯片”公司硬軟件工程師的比例通常是1:3，甚至1:5，但大部分其他芯片公司硬軟件工程師的比例卻是1:0.5，甚至1:0.2。

“芯片需要三個要素：資本密集、人才密集，再加上資源密集，是一個非常燒錢的行業；第二，從產品落地到慢慢產生現金流，至少需要兩到三年時間；最后，從我以往的創業經歷來看，創業公司一定要允許試錯的，試錯也需要成本。”這三點讓張文清楚地意識到壁仞科技要“廣積糧”。

這是一場豪賭，張文也有猶豫的時候：到底是做一款中規中矩的產品，再往下做，還是賭一把大的，去做真正改變產業的產品？盡管后一種選擇可能會竹籃打水一場空，投資人和張文還是站在同一條戰線：真正有機會改變一個產業，哪怕血本無歸，也要嘗試