品牌：ADI
封裝：SOT23-3
數量：50000 PCS
批號：13+
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華為電商：正在準備大干一場？
導讀：最近，一些傳統領域的大腕似乎對于觸網頗感興趣，ADR525BRTZ 比如中國兩位教父級企業家張瑞敏和任正非紛紛表示其觸網心態。張瑞敏更是直言，傳統制造業要么觸網要么等待滅亡。而任正非在華為終端內部講話時多次提到電商戰略，似乎給業界傳達一種信息，華為要大舉進軍電商了。不過，在京東、天貓、淘寶等電商叱咤風云的今天，傳統制造業雖然規模龐大，資源優勢也很明顯，但從曾經鋪天蓋地的電商成立到今天規模淘汰的格局看，并不是誰想做就能做的，任何一個領域，能夠生存并且活得好，永遠就是前三原則，這一點身處家電領域的海爾和身處通信領域的華為我想都深有感觸。
當然，一家企業該怎么走，怎么樣變革，決定權在其領導者，尤其是領導者認為自己有條件，有優勢去做這些變革。同時，當這些新的變革又是全球性趨勢時，就應該不遺余力的去做，這似乎是任何一個成功CEO都有的共識。
沒錯，我也在很多文章中描繪華為的優勢，全球140多個國家擁有辦事機構，ADR525BRTZ 自身業務有著非常強的全球流通渠道，和數百家大T的合作和自身業務的需求等等，凡此種種，似乎都說明一個問題，華為做電商順理成章，不在話下。甚至說在全球電信制造業迎來天花板時，所有企業都在尋找轉型之路，似乎這些都為任正非的講話鋪平了道路，華為內部的很多人也以“大膽的想法”向自己老板睿智的頭腦而折服。
因為任正非似乎給他的員工們說，ADR525BRTZ 我們過去給運營商賣電信設備，賣手機，現在我們可以賣給他們牛肉，水果和紅酒，不管他們是誰，他們總得吃肉喝酒吧！
但是，真的就這么順理成章嗎？
最近，國內一個大企老板告訴我一句話，一個企業過去的成功往往可能成為你前進的敵人。尤其是今天的高科技領域，變化日新月異，任何拿著過去的成功經驗對待新的事物都有可能讓自己死的很慘。
我不想用這個去打擊任正非的宏偉藍圖ADR525BRTZ （當然也沒有這個能力去打擊），只是想說明一個道理，那些想當然的把自己過去的成功無限放大，把自己在一個領域的成功想當然的移植到另外一個領域并非易事，尤其是跨度太大的領域。
