施工項目成本控制的方法較多，可以從降低成本，增加收入兩方面著手，確保項目成本目標的實現。

   ①控制工程直接成本。EP1C4F324C6N工程直接成本主要是指在施工項目中發生的人工費、材料費、機械使用費、措施費及其他直接費用。

   ②材料成本控制。宦包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：

   ·堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各施工組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。

   ·改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料。

   ·在對工程進行功能和材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。

   ·堅持余料回收，降低料耗水平；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

   材料價格控制包括：

   ·買價控制。通過對市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料。

   ·運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法。

   ·考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

   ③人工費控制。要從用工數量和用工來源方面進行控制。

   ·根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工指標下達到施工組進行控制。

   ·要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。

   ·對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低人工費。

   ·根據工程項目屬地的人力資源及萁價格情況充分利用當地資源。

   ④機械費控制。充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，避免上一個項目買一批設備。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備配件的費用。