作者： 唐曉琪

　　最近，2005首屆中國手機方案研發展示交流峰會暨2005中國手機經銷商論壇大會在深圳舉行。在“中國手機生態環境如何建立”的對話中，位于手機產業鏈上下游的企業老總坐在一起，就建立手機生態環境發表了自己的意見。

　　產業鏈發生變化，終端廠商實行“拿來主義”

　　中國手機產業鏈已悄然發生了變化。產業鏈中端出現了方案公司這一環節，且發展勢頭愈演愈烈，從而導致了手機品牌廠商更多的“拿來主義”。

　　目前，中國手機產業鏈劃分可以劃分為四個環節：第一個環節是產業鏈的最頂層，也就是芯片、原材料(包括配件)廠商；第二個環節是方案設計公司，也就是我們常說的design house；第三個環節是生產廠商，也就是品牌廠商，他們將方案轉換成為成品；第四個環節是銷售渠道及售后服務。

　　手機芯片制造商展訊通信有限公司CEO兼總裁武平先生表示：“現在是中國手機產業發展非常好的一個時機，上下游產業鏈完整、制造業發達。而且手機業經過這幾年的磨練，已經積累了很多經驗，涌現出了不少設計公司。”

　　手機設計公司的興起正是近幾年的事情。最初的手機設計公司，多為韓國公司，他們不僅提供整體方案，還向中國的手機設計商提供外形ID等方案。在2001、2002年這兩年間，中國本土的設計公司開始興起，借助本土優勢，慢慢占領了這一市場。

　　當然手機制造商仍會從產業鏈最頂層的芯片供應商那里獲得芯片，從事自己的手機設計，但是據手機方案提供商經緯科技有限公司董事長兼總裁李海林先生介紹：目前產業分布越來越精細，大的品牌廠商也開始外包。手機與電視不同，是個性化非常強的產品，而且產品周期越來越短，市場需求越來越快，產品也必須朝多樣化發展。作為品牌廠家，依靠自己的設計能力提供產品是遠遠不夠的，因此他們會從更大的范圍里尋找產品，而這些，也正賦予了設計公司生存的空間。

　　李海林先生表示，中國現在的大型手機品牌商正在放開自己的研發，他們一部分把研發獨立出去，另一部分則即有自己的研發，也不介意從外面獲取方案。他說，曾經就有一個大品牌的老板向他表示，技術已經不再是品牌廠商的核心競爭力，他們更為關注的是品牌本身以及生產能力等其他方面的競爭能力。

　　設計公司的增多，側面反映出了中國設計師設計能力的增強。李海林先生介紹：“現在的設計公司，基本上是中國人的天下。” 設計公司主要做核心的技術工作，在產業鏈中的重要性不言而喻。中國手機廠商起步初期，都在努力擴展自己的開發力量，而現在，更多的企業則是對設計人員進行裁員，更多的從第三方獲得設計方案，因而設計公司的地位越來越重要。

　　產業鏈呼喚緊密合作，不斷創新

　　今年，國產手機企業紛紛發出了虧損的消息，就這個問題，展訊的武平先生表示：“產生這個問題的原因有兩點：第一是產品外部環境發生變化時，不能及時適應。而第二個原因，就是中國企業沒有掌握核心的東西，因而無法獲得最大利益。而這些問題的唯一解決方法，就是要國內上下游更緊密的合作。”

　　隨后他補充到：“中國的創造力被凝固了。過去手機業的創造，比如夏新的A6、TCL的鉆石手機，缺少核心東西，門檻很低。而這種創造并不代表真正意義上的創造。中國手機業要想繼續發展，必須所有企業緊密合作起來，真正具有差異化的技術的東西，滿足市場需求。

　　專業生產音視頻壓縮、解壓縮芯片的高速華芯(國際)總工程師Ken Gao很同意武先生的看法，他表示表示：“國內企業整體的設計，包括原材料，重要的元器件，都受制于國外的大企業是導致這一問題的原因所在。除此外，手機最大的問題就是同質性太嚴重，各廠商生產的手機只存在個別的差異化，中國的手機企業，只有走出一條更新、更具有創造力的道路才能再發展下去。”

　　李海林先生也表示：“目前國內企業處于低谷，并不是說手機行業無錢可賺。虧損除了是產品缺乏個性化所致，中國企業求大求全也是導致企業低迷的原因所在。”他表示，去年的許多虧損就是由于積壓所導致的。”

　　提出為手機增加標配音箱的三諾電子的王經理則表示：“從手機來講，進行大的突破設計很難，但是我們可以從小處著眼。”國內企業不能只單純停留在仿照階段，一定要有自己的創新點。他介紹：“三星一款手機中有一個很小的喇叭，國內一家企業曾想去仿照，手板都仿照出來后卻無法實現功能。因為三星在芯片中加入了一個很小的數字功放，可以達到0.15w的功率。但是國內廠家目前只有0.01w的功率，因而無法實現驅動。”他表示，很多廠家，很少注重細節，而恰恰是這些細節，往往能導致企業的全盤皆嬴。

　　關注售后服務和產品質量的股多利公司CEO陳廣興則認為：“目前市場還存在混亂，不適合競爭。政府和各相關協會應該在行業內部建立有序競爭環境，對一些不規范的動作和不規范的手機做一些打擊。其次，