全球ict市場上競爭格局和贏利路徑也正在被改變。以時尚著稱的日韓品牌，擅長技術的美國企業，以品質制勝的歐洲產品，都不可避免地遭遇了蘋果的沖擊。中國ict企業業已開啟從低端向高端轉型，從制造向服務轉型，從粗放經營向精細化管理、向現代管理理念轉型的過程。甚至，人們對蘋果產品出自“血汗工廠”的質疑，也促使“中國制造”的代工模式被重新審視，促使中國ict企業將社會責任嵌入到經營戰略之中。 2010年以來，iphone、ipad的相繼問世，成就了蘋果這家全球領先的消費電子企業，使其超越埃克森美孚，成為市值第一的上市公司。同時，蘋果引發的“蝴蝶效應”也攪動了全球ict市場格局——松下、索尼、日立等日系消費電子企業的業績集體下滑，諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信等移動終端“帝國”遭遇戰略迷失，惠普、微軟等進入戰略調整期。轉型，業已成為中國ict企業的必然之選。

51電子網公益庫存:

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計算技術、互聯網技術和通信技術間的界限已經模糊。蘋果的產品及其引發的“蝴蝶效應”，加速了信息終端的技術和功能融合，加速了通信服務、計算服務和內容服務的融合。某項技術或某種模式的壟斷，讓位于持續的技術創新和商業模式創新，成為未來ict企業競爭力的集中體現。飽受缺乏核心技術之苦的中國ict企業，既面臨“缺芯少屏沒面子”的挑戰，也面臨商業模式創新和重塑國際競爭優勢的機遇，融合性創新顯得尤為重要。 蘋果天生就是個“攪局者”。

1976年，apple i原型機在喬布斯的車庫開發完成。在向惠普推介碰壁后，喬布斯等人在愚人節這天成立了蘋果電腦公司，新公司主推apple i產品。

1981年，ibm推出個人電腦并獲得巨大成功。三年后，apple macintosh發布。隨即，蘋果制作了廣告片《1984》在全美影院放映。“1984不是1984”的廣告詞，讓蘋果公司建立起致力于砸碎信息壟斷和信息獨裁的形象，掀起了信息去中心化、個人化的浪潮。

此后，蘋果與ibm、微軟等it巨頭分分合合，公司經營起伏跌宕：1991年蘋果與ibm結成聯盟，ibm為蘋果開發risc處理器，即power pc;1997年蘋果與微軟結盟，將微軟ie瀏覽器集成到蘋果操作系統中;1998年蘋果宣布重新贏利。 宏觀經濟向內涵式發展轉型。所謂“飄風不終朝，驟雨不終日”，從創立到躍居上市公司市值榜首的30多年中，蘋果不乏里程碑式的產品，也不乏生死抉擇的窘境，而不斷地進行技術研發和產品創新，支撐了蘋果的持續發展。經歷了30多年改革開放的中國ict產業，正在從速度和規模型向耐力和效益型轉變，正在從機會主義模式向常態模式轉變。“穩中求進”的基調，要求ict企業提升持續贏利能力，加速調整業務結構，重構其在國內國際競爭中的優勢。

隨著蘋果電視( itv)的問世，因蘋果這只“蝴蝶”而引發的“龍卷風”，正在襲向電視技術、產品、內容服務領域，或引發ict企業向智能電視領域滲透。但戰略轉型是一個企業進化的過程，考驗的是企業在研發管理、產品創新、人才梯隊、社會責任等方面的綜合能力。只有在這些方面走在轉型的前面，企業才有可能成為最終的勝利者。