H7012-AL
H7012-AL屬性
- 70
- 通信設備 軍工
- H7012-AL
- 85
- coilcraft
H7012-AL描述
傳統無線轉崗人員對B2C業務需要熟悉和適應;老終端員工認為被“冷落”士氣不高;從其他國際品牌公司挖來的業務骨干短時間內難以適應華為的傳統管理方式,在內部又難以調動資源;導致了華為終端2012年在產品運營節奏、品牌和渠道配合等方面問題凸顯。
3、B2C還是B2B?華為終端目前80%以上的手機銷售仍然依賴傳統運營商渠道,但是利潤較低。為提升華為手機品牌和利潤率,余承東從去年開始嘗 試通過電商渠道銷售高品質手機,同時砍掉了超過3000萬部的低端智能手機和功能機業務。這招致了一些運營商終端部門和華為終端內部運營商業務的不滿。
“去年有幾次,老余都差點”下課”了,和萬總還在華為董事會上進行了專門說明”,一位去年離職的員工在電話里語氣激動:“你看中興、聯想、酷派等都在跟著華為終端這條路在走,說明這種思路是對的,但內部就是有些人轉不過彎來!”
華為終端怎么辦?
經歷了萬飚轉崗后的華為終端,突然發現已處于一個外部市場巨變和內部艱難轉型的“十字街頭”。而對于余承東來說,兩年以來“韓信”未至,現又痛失“蕭何”,華為終端應何去何從?