知名科技博客網站techcrunch日前載文公布了微博客twitter泄露出來的一些機密文檔，曝露出twitter雄心勃勃的內部戰略——要成為地球的脈搏。以下是這篇博文的詳細內容：

周二晚間，超過300份的twitter秘密文檔和屏幕截圖落進了我們的郵箱。我們表示將對外公布其中少數內容，并且在過去36小時中的大部分時間我們都在直接和twitter商談如何處理這件事情的正確辦法。過兩天我們對這一過程再做說明。

這些文檔包括員工協議；創始人日程表；新員工面試安排；電話記錄和帳單；警報設置；財務預報；twitter電視節目計劃；與aol、戴爾、愛立信和諾基亞等多家公司簽署的一協議；涉及飲食限制、信用卡號碼、paypal和gmail屏幕截圖等的一份員工信息清單。

以下是最后兩份文檔，我們提供出來進行分享：它們是twitter管理層在2009年2月12日至6月9日期間召開的一系列會議詳細記錄中的兩份文檔。這些會議記錄中的內容要么涉及私人信息（如新員工招聘等方面），要么過于敏感。以下公布的內容非常有趣，我們相應地加上了評論。這些會議記錄此前從未公開過，其中涉及twitter和谷歌、微軟及其它公司的談判內容，還涉及產品計劃、公司目標、員工保留和提議的服務條件及api。甚至還涉及例如對cotweet和twitpic收購目標內容的討論（有時被否決）。極為重要的是，我們公布這些信息，twitter給我們一路開綠燈——他們表示對此并不高興，但他們能夠容忍（他們為什么如此，我們將在后面進行說明。）

順便說一下，如我們此前所述，這些文檔只是粗糙的會議記錄，并非經過加工的供大眾閱讀的媒體華文，有許多拼寫錯誤和過時的信息。但是從正面來看，這一點卻恰恰反映他們這個團隊為了把twitter打造成世界級的公司而作出的獻身精神和堅定承諾。

最后，有一些關于同合作伙伴談判的細節，特別是涉及同谷歌和微軟的談判內容，我們不會對外公開。twitter幾個月來一直在同這兩家公司進行談判，談判所涉及內容十分廣泛。我們不會公開這兩家公司高談判的詳細細節和twitter進行這些談判時的策略。看起來下面這些是關于這些談判的許多細節，實際上其中最為敏感的內容已經被刪除。

讓我們從一次重要的戰略會議開始，這次會議舉行在2009年2月25日。在這次戰略會議的記錄中記錄的遠大目標之一是，twitter要成為第一個擁有10億用戶的網絡服務公司。列表式的這些記錄內容讀起來就象讀tweet：“如果我們擁有10億用戶，我們將成為地球的脈搏。”在這次會議上，斯通（stone）希望搞清楚twitter是什么，和警覺系統比較，他更愿意把twitter稱作“神經系統”。

今年2月份以來發生了許多事情。twitter的美國訪問者數量已經從400萬猛增至2000萬，而全球訪問者數量則翻了一番。在twitter步入目前超速發展階段之前，正是這些記錄給我們提供了洞悉該公司戰略思考的難得機會。

與谷歌談判：過去6個月里twitter會議中討論的大部分內容涉及同谷歌及facebook的談判內容。例如，在2009年3月13日的該公司管理層會議上，有人提出了對谷歌的擔心，稱“谷歌在拿走了我們的精華后會踢開我們。”但是幾乎緊接著就有人反問道：“我們難道不能夠以谷歌方法對付谷歌嗎？”

在5月7日的該公司管理層會議上，twitter討論了同谷歌建立搜索合作的戰略，每家高科技公司都希望接入到hosebird，這是一個向搜索合作伙伴和其它公司遞送其tweet全部內容流的一個api twitter。當談到向谷歌提供hosebird時，有人表示出謹慎的心理：“這是在玩火，我們都知道谷歌正在打造競爭性的產品。”

知名科技博客網站techcrunch日前載文公布了微博客twitter泄露出來的一些機密文檔，曝露出twitter雄心勃勃的內部戰略——要成為地球的脈搏。以下是這篇博文的詳細內容：

周二晚間，超過300份的twitter秘密文檔和屏幕截圖落進了我們的郵箱。我們表示將對外公布其中少數內容，并且在過去36小時中的大部分時間我們都在直接和twitter商談如何處理這件事情的正確辦法。過兩天我們對這一過程再做說明。

這些文檔包括員工協議；創始人日程表；新員工面試安排；電話記錄和帳單；警報設置；財務預報；twitter電視節目計劃；與aol、戴爾、愛立信和諾基亞等多家公司簽署的一協議；涉及飲食限制、信用卡號碼、paypal和gmail屏幕截圖等的一份員工信息清單。

以下是最后兩份文檔，我們提供出來進行分享：它們是twitter管理層在2009年2月12日至6月9日期間召開的一系列會議詳細記錄中的兩份文檔。這些會議記錄中的內容要么涉及私人信息（如新員工招聘等方面），要么過于敏感。以下公布的內容非常有趣，我們相應地加上了評論。這些會議記錄此前從未公開過，其中涉及twitter和谷歌、微軟及其它公司的談判內容，還涉及產品計劃、公司目標、員工保留和提議的服務條件及api。甚至還涉及例如對cotweet和twitpic收購目標內容的討論（有時被否決）。極為重要的是，我們公布這些信息，twitter給我們一路開綠燈——他們表示對此并不高興，但他們能夠容忍（他們為什么如此，我們將在后面進行說明。）

順便說一下，如我們此前所述，這些文檔只是粗糙的會議記錄，并非經過加工的供大眾閱讀的媒體華文，有許多拼寫錯誤和過時的信息。但是從正面來看，這一點卻恰恰反映他們這個團隊為了把twitter打造成世界級的公司而作出的獻身精神和堅定承諾。

最后，有一些關于同合作伙伴談判的細節，特別是涉及同谷歌和微軟的談判內容，我們不會對外公開。twitter幾個月來一直在同這兩家公司進行談判，談判所涉及內容十分廣泛。我們不會公開這兩家公司高談判的詳細細節和twitter進行這些談判時的策略。看起來下面這些是關于這些談判的許多細節，實際上其中最為敏感的內容已經被刪除。

讓我們從一次重要的戰略會議開始，這次會議舉行在2009年2月25日。在這次戰略會議的記錄中記錄的遠大目標之一是，twitter要成為第一個擁有10億用戶的網絡服務公司。列表式的這些記錄內容讀起來就象讀tweet：“如果我們擁有10億用戶，我們將成為地球的脈搏。”在這次會議上，斯通（stone）希望搞清楚twitter是什么，和警覺系統比較，他更愿意把twitter稱作“神經系統”。

今年2月份以來發生了許多事情。twitter的美國訪問者數量已經從400萬猛增至2000萬，而全球訪問者數量則翻了一番。在twitter步入目前超速發展階段之前，正是這些記錄給我們提供了洞悉該公司戰略思考的難得機會。

與谷歌談判：過去6個月里twitter會議中討論的大部分內容涉及同谷歌及facebook的談判內容。例如，在2009年3月13日的該公司管理層會議上，有人提出了對谷歌的擔心，稱“谷歌在拿走了我們的精華后會踢開我們。”但是幾乎緊接著就有人反問道：“我們難道不能夠以谷歌方法對付谷歌嗎？”

在5月7日的該公司管理層會議上，twitter討論了同谷歌建立搜索合作的戰略，每家高科技公司都希望接入到hosebird，這是一個向搜索合作伙伴和其它公司遞送其tweet全部內容流的一個api twitter。當談到向谷歌提供hosebird時，有人表示出謹慎的心理：“這是在玩火，我們都知道谷歌正在打造競爭性的產品。”