就在全球高級副總裁、首任cto基辛格跳槽emc后一天，昨天凌晨，英特爾宣布了一項重大組織架構變革，涉及多名高管。

這是歐德寧上任全球總裁兼ceo以來，公司組織管理及人事方面的第二次調整。

cbn收到的英特爾官方英文稿顯示，此次組織架構的調整用意遠比產品線調整更為明顯。而且，它似乎隱含著高管權力的再分配，為下一任ceo登臺奠定基礎。

市場營銷與制造分立

從組織架構看，英特爾先做了兩道減法題。

首先，它將原各大事業部尤其主要產品部門合一，由新成立的英特爾“架構集團”（architecture group，下稱“iag”)統轄。旗下又分pc客戶端（包括筆記本電腦與臺式機）、數據中心（云計算等）、視覺計算（高端虛擬業務）、超移動事業、嵌入式與通訊以及數字家庭6大業務部門。其次，英特爾將旗下技術與全球制造業合并，由“科技與制造集團”（tmg)統籌。

但變革也伴隨著加法動作，原微處理及芯片研發業務、微觀構建業務、soc業務及無線業務將分別由5名高管掌管，而不歸屬于上述兩大集團。

這一變革與2005年歐德寧上臺前后的組織變革明顯不同。那次，他將全球產品部門分為數字家庭、數字企業、數字醫療、移動、全球渠道平臺5大事業部。其中，全球渠道平臺事業部之后落戶上海。

但是，由于全球渠道平臺事業部與其他各業務部之間，在產品定義、市場營銷等方面多有重疊，2007年，該事業部被降格，交由新的“銷售與市場事業部”管理，成為子業務部。當年，英特爾全球副總裁蕭慕廉為此離職而去。而這一變動也未立刻結束，直到今年第一季末，英特爾才正式解散渠道平臺事業部，幾百名員工已轉崗至其他部門。

新方案中，“科技與制造集團”并無多少新意。但“架構集團”兼管產品方案與營銷，凸顯出市場應用與營銷為王的導向。這與多年前巨頭ibm的組織架構變革異曲同工。

而一個細節更是強化了這一導向。最為核心的微處理器研發等關鍵業務，不屬于兩大集團之列，分由5人掌管。

“幾天前，amd表示不會在純粹的技術上跟英特爾較勁，這說明更重視市場。”原英特爾中國區一名高管對cbn說，英特爾一直致力于3c融合，將產品部門合并，更能適應這一趨勢。

為下任ceo上臺鋪路？

這一變革自然伴隨重大人事調整。

風光的架構集團，掌門人看上去自然更有實力。這一崗位延續了英特爾雙位一體模式，由馬宏升(sean maloney)與戴迪·佩爾莫特(dadi perlmutter)聯合管理。他們目前都是英特爾全球副總裁。

相對后者，馬宏升有著更多人氣。他曾是創始人葛魯夫的技術顧問，多年來一直掌管英特爾市場與營銷，且對中國等關鍵新興市場十分熟悉。2007年，當全球渠道平臺事業部降格后，出面統籌全球市場與銷售事業部的正是他。

而且，新聞稿顯示，馬宏升、佩爾莫特有明確分工，前者將負責商業及日常事務運營，而后者將負責產品研發及架構，顯然更側重馬宏升的管理運營能力。

一位研究英特爾戰略的咨詢人士表示，從過去3年職權變動看，馬宏升幾乎每年都增加新地盤，應該是最熱門的ceo人選。由于amd已成設計與營銷公司，英特爾不太可能從制造業務中選擇接班人。

而且，馬宏升的強勁對手、英特爾高級副總裁、首任cto基辛格已離職而去。

事實上，英特爾中國區高層之前多次對cbn透露，馬宏升就是目前的“二號”，而“一號”則是歐德寧。不過，英特爾中國大區發言渠道拒絕評價未來高管動向。

這次變革后，歐德寧將輕松很多。原扁平化時代，5大業務部高管及制造業負責人均可直接向其匯報，如今，馬宏升等人則可以先過濾一些工作壓力。

英特爾中國區還沒傳來變動消息。公司北京發言人說，變革對本地沒有影響。但難以回避的問題是，前年，英特爾將中國大區剛獨立出來，營銷、制造及投資均由中國區總經理楊敘統籌，變革后，這一局面恐難持續。