陳曉擔任了兩年零3個月的國美董事局主席一職在2011年3月9日結束。

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“陳曉在國美的工作總的來說應該是功大于過的。”這是多位家電資深人士在對陳曉兩年多以來掌管國美的評價。

家電專家認為，當2008年11月黃光裕東窗事發以后，“陳曉是在國美最危難的時刻力挽狂瀾的，客觀地說，當時的國美所面臨的不是發展問題，而是生存問題。”

國美電器2008年的財報顯示，當年第四季度營業收入為7800萬元，利潤率只有0.78%，降至歷史最低。隨后，陳曉進行了一系列改革。2010年第一季度財報顯示，國美門店數量同比下降，銷售額卻大幅攀升，平均單店銷售業績也大幅增長，這表明關閉虧損門店的策略是正確的。

家電專家表示，以前黃光裕的經營風格是極具侵略性的，更加注重規模擴張，“陳曉在一定程度上改變了國美現在的風格，讓國美學會了穩健。”

2011年國美集團將圍繞著網絡快速有效擴張和持續提高單店經營質量的兩大核心戰略來展開經營。

陳曉另外一個始終被國美大股東詬病的就是戰略資本貝恩的引進。此前大股東一方認為，貝恩資本實質上是將陳曉和國美集團的利益綁定在一起，“現在所有人都應該理性地看待戰略資本的引進問題，當時是形勢所迫，沒有其他的選擇。國美還是在一定程度上保持了自己行業老大的地位，否則也不會出現去年高管集體‘站隊’的情形。”

，專家均指向一點：過分曝光自己與創始股東之間的矛盾，導致雙方進入到了水火難容的地步。

作為職業經理人的陳曉肯定會在經營思路上與黃光裕產生矛盾，如果不公開雙方還可以談，但是一旦讓矛盾公開化，就沒有回旋的余地最好的辦法是‘忍辱負重’，妥善解決雙方的分歧。

陳曉幫助國美改善了與供應商的關系，“這當然是正確的，但在另外一個方面，也讓國美以后的經營需要強大的現金流作為支撐。”

以前黃光裕掌管國美時可能會出現拖欠供應商賬款的問題，這雖然讓供應商頭痛不已，但也在實質上維護了國美自己的利益。陳曉一般會在極短的時間內向供應商支付賬款，這會讓國美現金流壓力加大，在這一點上，陳曉有些務虛。

3月9日當晚，陳曉在卸任董事局主席以后旋即登上了離開北京的飛機，這讓陳曉的下一站旅程顯得頗為神秘。

陳曉在經歷了這么多事情以后，一定會選擇休息一段時間。“他的年齡并不算太大，可能再次選擇創業，畢竟多年的行業經驗已經非常深厚，但是他可能會避開家電連鎖行業，開展其他商品的連鎖經營，因為至少在一二線城市中，已經完全被國美和蘇寧牢牢壟斷，新品牌沒有生存空間。”

坊間另有一種傳聞顯示，陳曉將會在一段時間以后再次拉起一支隊伍，專攻國美、蘇寧仍舊薄弱卻打算深耕的三四級市場。

將來的打算時，陳曉僅簡單地表示，“以后再說。”

在離開國美的當天，陳曉便選擇了離開北京。

3月9日晚間，陳曉將登上離開北京的飛機。

離開北京，飛到上海.離開北京，到哪里并不重要，以后再說。