2007年開始，金蝶就開始在咨詢服務領域布局，效仿ibm，希望借助咨詢服務，擺脫erp領域的價格競爭。為此，金蝶還在2010年與ibm達成戰略合作，形成“金蝶軟件+ibm服務”模式，來提升金蝶的咨詢服務業務。年初，金蝶更是引進新總裁，表明了金蝶轉型的決心。

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金蝶的努力，已經初見成效。金蝶前不久發布的年報顯示，2010年金蝶業績再創歷史新高，營業額增長高達44%，主營利潤增長64%。金蝶咨詢服務收入增速高達98%，成功贏得中國東方航空、大連港集團等客戶，并進入中國咨詢服務行業第一梯隊。從收入結構上看，2010年金蝶的服務收入占營業額比例進一步提升到42.2%，相比過去10%左右的份額，有了大幅提升。

2011年金蝶的目標是繼續轉型，即由軟件公司向管理與it整合服務商轉型，在轉型的同時繼續保持高增長。同時，金蝶也希望能在2011年實現云計算和互聯網服務領域的突破。

金蝶在咨詢服務領域最新的重大舉措，是進軍醫療咨詢服務市場。3月17日，金蝶成立醫療軟件公司，新公司將專注于為醫療衛生機構及主管部門提供信息化整合解決方案服務。金蝶醫療成為金蝶拓展咨詢服務業務新領地的重要布局。

相比跨國巨頭甲骨文、sap，規模就是本土管理軟件廠商急需突破的瓶徑。甲骨文去年的營業額超過250億美元，erp領域的老大sap去年營業額超過160億美元，而金蝶去年的營業額還不到15億人民幣。顯然，對金蝶來說，要增強在行業里的話語權，參與全球競爭，必須在規模上實現跨越式發展。

管理軟件的行業整合是一個必然的趨勢，金蝶軟件2011年將繼續加大并購力度，從而使得公司規模邁上新臺階。對于并購目標，金蝶瞄準的是那些行業內領先的軟件服務平臺和在核心技術上擁有獨到之處的公司。金蝶首席財務官陳登坤透露，金蝶將通過三種并購方式，加快國際市場整合：第一，行業并購，即金蝶在深耕行業經營，在優勢行業獲得深入發展的同時，要通過并購方式進軍其他行業 ；其二，專業領域和技術領域并購，比如說通過并購從事oa的廠商，把oa產品整合到金蝶的平臺上，就屬于專業領域的并購；第三種并購則是新興技術和地區性的并購。

云計算是大勢所趨，金蝶在云計算方面有著一系列成功案例，比如說友商網和隨手記個人理財軟件，金蝶集團將整合在云計算方面的投資，形成一個整合的云計算平臺。金蝶目前特別關心云計算，并計劃加大在云計算方面的投資。對于那些在云計算方面擁有獨到技術的公司，更是金蝶并購的首要目標。”

經過持續幾年的投入，本土管理軟件商向服務轉型的努力，終于初見成效。隨著金蝶策略的轉變，更多投資者開始稱之為服務型企業。剛剛公布的金蝶2010年財報顯示，金蝶咨詢服務收入相比2009年實現翻番，正逐漸成為金蝶最可靠的成長發動機。金蝶國際軟件集團董事會主席徐少春在接受記者專訪時表示，轉型是金蝶的第二次創業，金蝶將更快速地向服務轉型，向互聯網轉型。

為了推動轉型，今年金蝶將加大并購力度，目標是那些行業內領先的軟件服務平臺和在核心技術上擁有獨到之處的公司，特別是云計算公司。