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CEO蘭奇辭職

發布時間:2011/5/7 10:37:48 訪問次數:692

2005年,在愁著不知如何在歐洲市場上突破的當口,宏x伌蟮ㄒ死計嬲餉?a href="http://www.laoweixiu.com/g700l-s.html">意大利人。借著蘭奇擁有的市場優勢,宏x伿醞既美計媧螄屢分薜慕劍笤僮矯攔諧。偶撲慊放剖瀾緄諞淮蟮哪勘昵敖?

而花費了六年時間,蘭奇讓宏x佊傻謁拿細鋈思撲慊虻詼謀ψ找卜艘槐叮窶聰灤賂摺W洗笪壞睦計媯宦氛轎薏皇ぃノ薏豢耍?010年喊出“2012年干掉惠普”的口號,開始覬覦全球個人計算機龍頭的光環。

盡管20天后,宏x伻蚊誦倫懿茫桓鲆晌嗜曰又蝗ィ豪計嬲庋幻Τ跡裁疵荒艸諾?a href="http://www.laoweixiu.com/stockic/stockpage/g/gal16v8d.html">目標實現,就先行離去?

分歧

從宏x伓魯ね跽裉枚悅教宸⒈淼奶富翱梢鑰闖觶?年,雖然功在宏x仯竊謐櫓饕約拔蠢捶⒄股希計嬗牒陎伕卟鬩丫魷植簧倨緙?

3月25日,宏x佇嫉鶻擋莆裨げ獾哪勘輳饈薔鷗鱸亂岳春陎伒詼蔚鶻擋撇狻4飼暗牡諞患徑齲陎伨馱境沙び稍┑?%調降為衰退10%。為此,外資一度大砍宏x伒墓善痹す潰畹圖凵踔戀?0元(新臺幣,下同)以下。而距離今年調降財測不過200天的去年年中,宏x佉蒼鶻擋撇猓?010年第四季目標由增長5%-10%,變成衰退17%。

前后兩次警訊,引起了王振堂的高度重視。他在記者會上表明,這幾個月計算機市場有很大的變化,包括像ipad進入市場所造成的轟動,已經對個人計算機的市場占有率形成威脅。王振堂說,宏x佉丫辛礁黽徑炔莆裨げ馕薹ù锍桑庠諭蹲嗜鋝撕艽蟮母好娼峁D殼埃陎佊諧?0%以上的股票是在外資法人手上持有。也就是說,宏x伒牟撇饈ё跡艿講白鈦現氐氖峭庾省K裕焙陎伒鶻擋莆裨げ獾南⒁淮觶庾實吶資堊沽辭慍捕觥:陎伖杉墼?010年初曾維持在103元的水平,而兩度調降財測的結果,已經使目標價遭遇腰斬。

王振堂同時提到,過去,宏x佋諗分蕖⒚攔氖姓悸蝕锏?0%-40%,沒想到ipad來得又急又猛,整個打亂了pc、notebook、netbook的市場。以往蘭奇領軍的模式只是不斷擴充市場占有率,拼的只是比2%多一點點的營業利益率,而這一盈利水平,在蘋果計算機的陣營已經超過40%。即使是和宏x佉謊鰌c、notebook為主的戴爾、hp,也有4%以上的表現。這顯示出,即便宏x伒氖諧≌加新試誒計媸稚喜歡俠┐螅敲懇輝吹撓眨從υ誒笊先詞竅嗟蔽⒈ ?

所以,此次的蘭奇下臺,顯示出以宏x伌窗烊聳┱袢儻椎牧斕及嘧櫻哉庋幕窶峁故強床幌氯チ耍庋腦俗髂J揭膊荒艸ぞ謾?

宏x伡諾奈幕蚶詞且勻瞬盼亍J┱袢僭?0歲就交出權杖退休,顯示了集團的風氣一向是注重戰功,而不以緊握權力不放為習性。所以,當初宏x佋諗分蕖⒚攔諧∠萑肟嗾劍┱袢儻艘獠咳瞬?a href="http://www.laoweixiu.com/gf2_s/gf2410.html">進行改造,在東方式的管理中很罕見地引入一個意大利人。

蘭奇的管理風格相對比較獨斷,和王振堂重視團隊合作的文化不太一樣。舉例來說,蘭奇在任的這六年期間,不只一次地要求王振堂撤換在人事、財務部門的人,并換上一些比較親近蘭奇的人。

蘭奇是在西方文化洗禮過的人,和東方的管理模式最大的不同是,西方在處理人事問題上就事論事,不留情面。而王振堂所領導的宏x仯冉舷袷羌胰耍淙灰導勘甑拇锍剎豢擅猓飼槭攔駛故且摹?

而蘭奇則是另一番做法,人還沒走,郵件信箱就被封鎖;有些人則是早上進了辦公室,才發現自己的位子已經清空,讓給另一個新人。

2009年擠下戴爾、拿下全球個人計算機市場占有率第二名后,在當年度的分紅中,蘭奇更是大力犒賞他在歐美的子弟兵。雖然有功必賞,但是看在王振堂眼里,手心手背都是肉,肥了歐美的干部,臺灣這群隨著王振堂打天下的家臣,相對就黯淡了。

類似的點點滴滴顯示,在有了戰功之后,蘭奇正逐漸將功勞擴散為勢力擴張。

真相

然而,即使蘭奇兩次預測財務都失準,但就整體而言,宏x伻源τ諢窶淖純觶裕幢閿泄В埂白鋝恢濾饋薄5握慮樽詈蠡岫ǖ鞒衫計姹匭胂綠ǎ慮楦涸穡肯勻唬獗澈笥兇瘧炔莆裨げ饈ё幾現氐氖慮欏?

施振榮對“蘭奇下臺”有明確的表態。在宏x伒詼鵲鶻擋撇獾氖焙潁┱袢倬投觥懊孀庸渙耍鎰硬還壞幕埃諞徊恢匾 鋇鈉烙鎩U庖馕蹲牛詞鉤閃巳虻詼窶僑次薹ò諭眩餛仁故┱袢倏妓伎莢俁雀腦旌陎仭U庋囊饉跡踔獵誒計媧侵昂蠓⒊齙男攣鷗逯幸燦刑逑幀P攣鷗逯賦觶壕哦傭雜諍陎佄蠢吹姆⒄狗較蠐氬唄雜脅煌囊餳肟捶ǎな奔淶男饔牘低ǎ暈薹ù锍曬彩叮詮鏡撓佬悸牽祿嶙鈧詹壞貌蛔齔鼉齠ǎ裨蚩紙獻」疚蠢吹姆⒄埂?

施振榮是一手把蘭奇引進宏x伒娜耍嵊謾巴獻」疚蠢吹姆⒄埂閉庋幕埃馕蹲爬計嬗攵祿嶂屑洌娜酚瀉芏嘞敕ā⒆齜ㄒ丫也壞焦彩丁?

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隨著ipad的上市,這款一個牛皮紙袋就可以承載的時尚產品,掀起了全球購買狂潮,所到之處無不缺貨。

宏x佀淙瘓誆惶咐計嫻南綠ǜ鷌pad有關,但是歐洲出貨不如預期、notebook發展出現瓶頸、ipad間接影響到notebook、netbook的市場等事實,讓宏x伈荒懿懷腥希琲pad的崛起對傳統pc廠商的威脅已經形成。

有外資分析師分析,如果ipad只是曇花一現,市場對notebook的需求迅速回歸,則對于宏x伒耐簿涂梢鑰燜俳獬5綣皇悄兀?

目前,蘋果已經決定,在第三季度推出ipad3,接著更要在電視領域出招。由此看,宏x佄蠢粗荒艽τ詒歡誘械木車兀揮猩筆旨兜奈淦骺梢愿允種旅換鰲?

事實上,蘭奇走了,王振堂會做的事情,和之前不會有太大的差別。也就是說,宏x佉覽檔氖親ú牛搶嗨評計嬲庋淖ㄒ稻砣恕6還覽檔氖翹觳牛搶嗨魄遣妓拐庋奶觳乓約罷齟匆饌哦印A秸咦畬蟮牟煌謨冢ú派貿す芾懟⒔⒛J劍觳派貿て蘋凳醬蔥攏媸倍莢謐急傅吒彩諧 ?

當專才遇到天才,結果會是如何?

王振堂接下來的選擇有兩個。一是再找一位類似蘭奇的專才,而他要能和宏x佌飧齟蠹彝ズ托徹泊Γ蚴撬約杭嬡味魯ず蚦eo。另外一個選擇是,他要找一個類似喬布斯的天才,因為,在可以預見的未來,pc業的競爭,不會再只局限于pc、notebook、netbook這些傳統領域,而會越來越倚重智能型手機、平板計算機之類的新產品。

而要實現這兩種選擇,預測,少則一年,多則三年。關鍵中的關鍵是,蘋果絕不是省油的燈。從每一季度都有新產品推出的頻率來看,消費者很快會被其“洗腦”,接受ipad、iphone這樣規格的消費性電子。搶占消費者成了爭分奪秒的事情。因此,誰來接班?什么時候可以接班?對于宏x伬此擔計胬肟螅嬲奶粽講鷗嶄湛肌?

3月31日,在毫無預警的情況下,全球第二大的計算機商——宏x伡撲慊蝗恍跡鋍eo蘭奇(gianfranco lanci)辭職。

而就此半年前,宏x伈鷗蘸捅貝蠓秸锍尚欏皆諂放啤⑶賴確矯嬋構惴漢獻鰨鄖勒街泄鷓c市場的前三名。這筆買賣象征著,在歐洲打贏了一場場勝戰之后的宏x仯幸飩⒄怪匭囊仆蜃罹哂斜⒘Φ鬧泄5牽孀爬計嫻南綠ǎ獬≡謚泄笫┤諾募蘋哺挪吮涫?

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王振堂同時提到,過去,宏x佋諗分蕖⒚攔氖姓悸蝕锏?0%-40%,沒想到ipad來得又急又猛,整個打亂了pc、notebook、netbook的市場。以往蘭奇領軍的模式只是不斷擴充市場占有率,拼的只是比2%多一點點的營業利益率,而這一盈利水平,在蘋果計算機的陣營已經超過40%。即使是和宏x佉謊鰌c、notebook為主的戴爾、hp,也有4%以上的表現。這顯示出,即便宏x伒氖諧≌加新試誒計媸稚喜歡俠┐螅敲懇輝吹撓眨從υ誒笊先詞竅嗟蔽⒈ ?

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蘭奇是在西方文化洗禮過的人,和東方的管理模式最大的不同是,西方在處理人事問題上就事論事,不留情面。而王振堂所領導的宏x仯冉舷袷羌胰耍淙灰導勘甑拇锍剎豢擅猓飼槭攔駛故且摹?

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而要實現這兩種選擇,預測,少則一年,多則三年。關鍵中的關鍵是,蘋果絕不是省油的燈。從每一季度都有新產品推出的頻率來看,消費者很快會被其“洗腦”,接受ipad、iphone這樣規格的消費性電子。搶占消費者成了爭分奪秒的事情。因此,誰來接班?什么時候可以接班?對于宏x伬此擔計胬肟螅嬲奶粽講鷗嶄湛肌?

3月31日,在毫無預警的情況下,全球第二大的計算機商——宏x伡撲慊蝗恍跡鋍eo蘭奇(gianfranco lanci)辭職。

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