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　　優勢：在出任蓋茨基金會負責人前，萊克斯曾經領導微軟多個重要商務部門，這其中包括office、 exchange和其它軟件業務，而且他還主管過微軟銷售團隊，所以說對微軟的業務了如指掌。

　　劣勢：并非新鮮血液，由于萊克斯同樣出自微軟，他擁有和鮑爾默一樣的想法和偏見。　2、諾基亞現任ceo斯蒂芬·埃洛普(stephen elop)

　　優勢：移動業務是微軟未來發展的重要組成部分，而埃洛普是微軟之外奉行該策略的最重要人選，而且他曾經領導過微軟商務部門，對微軟的重要企業客戶比較了解，此前他在macromedia公司(已被adobe收購)經驗將給予微軟更多以網頁為中心的理念。

　　劣勢：他實際上也是出自微軟，僅僅在去年10月離職。不過他在微軟的就職時間還不到兩年，并把他在微軟的經驗移植到了諾基亞上，這種政治技巧可以幫助微軟更好的與合作伙伴、監管部門合作。　3、惠普前ceo、現任甲骨文聯合總裁馬克·赫德(mark hurd)

　　優勢：在經歷了惠普前任ceo卡莉·菲奧莉娜(carly fiorina)時期的糟糕表現后，赫德幫助惠普扭轉了戰局。赫德了解pc業務，了解企業業務，惠普是微軟合作時間最長、最忠誠的合作伙伴。赫德可以擊敗甲骨文ceo拉里·埃里森(larry ellision)。

　　劣勢：懸而未決的個人問題阻礙他成為世界第三大科技公司的ceo。　4、賽門鐵克(symantec)董事長約翰·湯普森(john thompson)

　　優勢：在湯普森1999-2009年的任期內，賽門鐵克的股東回報率增長了800%還多，這使得湯普森在《哈佛商業評論》2010年最佳ceo評選中位居19位。他了解pc業，在加盟賽門鐵克之前，湯普森已經在ibm工作了28年，是個了解企業出售的老手。

　　劣勢：和微軟相比，賽門鐵克產品單一，湯普森即將接近62歲的退休年齡。　5、微軟前首席軟件架構師雷·奧茲(ray ozzie)

　　優勢：和蓋茨一樣，奧茲也是技術出身，蓋茨起初把他作為繼任者人選。奧茲曾為微軟制定了進軍云計算業務的計劃。

　　劣勢：除了開發出數據管理系統lotus notes，奧茲并沒有其它成功產品，他也沒有領導過微軟產品部門，他更像是一個理念家，而非實現者。　6、谷歌android平臺主管安迪·魯賓(andy rubin)

　　優勢：雇傭魯賓可以彌補微軟過去10年所犯的大錯誤，微軟此前以5億美元收購了danger(魯賓為聯合創始人)，但是微軟卻把人力浪費在了令人失望的kin手機上，而魯賓卻花了不到三年的時間為谷歌打造了一個成功平臺。魯賓目前開始雇傭danger的老同事以打造更多硬件產品。

　　劣勢：魯賓在微軟核心業務-企業軟件上經驗太少，而且他可能不會被說服離開谷歌。7、微軟娛樂和設備部門首席技術官(cto)詹姆斯·阿拉德(james allard)

　　優勢：阿拉德是首位意識到互聯網重要性的微軟員工，并說服蓋茨發展互聯網，他已經為window部門工作了幾年的時間，因此了解這個微軟最重要的業務。

　　當他在2000年被鮑爾默任命為xbox團隊主管時，他就強烈建議xbox不要使用windows系統，這是對微軟windows至上文化的重大挑戰。阿拉德認為xbox應該提供以太網接口以方便用戶連接互聯網，并堅決擁護xbox live服務。

　　劣勢：xbox部門已進行大量投資，但現在還沒有取得足夠的回報。8、ibm前董事長郭士納(lou gerstner)

　　優勢：他曾經在ibm取得成功，還可以再次成功。

　　劣勢：蓋茨或許不會同意他出任微軟ceo，而且他已經69歲了。　9、napster創始人肖恩·帕克(sean parker)

　　優勢：帕克在19歲時就建立了napster，然后又創建了plaxo，后者給予他企業軟件上的經驗。帕克還是facebook早期擁護者。

　　劣勢：他從未領導過像微軟這么大、復雜的公司，在《社交網絡》電影中，他還是一個喜愛舉辦派對的人。10、facebook創始人馬克·扎克伯格(mark zuckerberg)

　　優勢：他很聰明，而且年輕，是一個技術人才。扎克伯格崇拜蓋茨，而且微軟擁有facebook少量股權。

　　劣勢：不論是多少金錢可能都無法讓扎克伯格接受微軟ceo一職，反過來說，如果微軟的份額一直下滑，facebook可能有一天會收購微軟。