作為一家媒體公司，雅虎有7億受眾，并靠展示廣告賺錢。但這已經不是一個好出路了，市場調研機構experian hitwise發布調查報告顯示，2011年的流量排名中，雅虎主頁從前一年的第四名掉到了第五，前四名分別是facebook、谷歌、youtube以及雅虎郵箱。

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　　在大公司和創業者都邁著步子跑向solomo的今天，如果再不尋求轉型，依然抱著內容和門戶不放，無疑是自斷出路。看看這個網絡世界已經變成什么樣子了吧，140字的twitter也可以形成強大的自媒體。

　　廣告主們已經表現出了對新興力量的更大熱情。2011年facebook在美國的顯示廣告份額為17.7%，超越雅虎的13.1%躍居第一。

　　巴茨留下的另一個難題是對搜索業務的放棄。2009年，雅虎與微軟(微博)bing簽訂了10年的合作協議，把自己的核心搜索技術奉給微軟獨享，然后眼睜睜看著谷歌越跑越快。

　　技術和產品是湯普森的長項。雅虎的選擇意味著他們的關注重點有所變化，而“推動技術創新”已經與增加營收一起，成為湯普森的工作重心。

　　在paypal時他曾說過“創新是paypal的dna”，或許現在這可以為雅虎在不斷變化的硅谷中找到一點方向感。

　　雖然還未正式上任，湯普森已經在接到任命的第二天召開了首次全體員工大會。他在會上表示，雅虎需要制定一項計劃，將相當一部分資源投入到新服務中。這類服務未必會對財務業績產生立竿見影的效果，但卻可以在未來獲得巨大收益。

　　湯普森還稱自己將把重點放在具備網絡效應的機會上，或是創建像facebook或paypal這種價值越來越大、用戶越來越多的全新網絡服務。

　　分析師們也開始出謀劃策。在發表于《福布斯》雜志的一篇專欄文章中，恩德爾集團科技產業分析師rob enderle稱，湯普森應該借鑒喬布斯復興蘋果公司的經驗，以他的方式精簡業務，重建雅虎。湯普森是在線銀行業務的專家，雅虎又擁有購物網站、汽車網站及金融網站，湯普森完全可以利用這些資源，將公司轉為自己熟悉的管理方式。他還認為，湯普森應該組建一個新的管理團隊。

　在挖掘雅虎用戶數據這一方向上，湯普森和華爾街形成了共識。

　　altimeter group咨詢公司創始人charlene li表示，雅虎所需的不是原創精彩內容，而是將這些內容面前的眼球資源“最大收入化”，利用這些數據滿足廣告主的需求，這是湯普森在雅虎面臨的一個真正機會。

　　在1月4日的新聞發布會上，湯普森表示自己并不能保證雅虎是否能跟上谷歌或其他強勁競爭對手在顯示廣告銷售上的步伐，但雅虎在用戶和廣告主需求方面的數據優勢將起到一定幫助作用。“如果你能組織和查詢雅虎這么大規模的數據，你就可以發現巨大的價值。”他說。從7億用戶產生的使用數據中，他希望能找到開發更好產品和為廣告客戶提供更多價值的答案。

　　但事情也可能沒那么樂觀，科技博客businessinsider采訪的雅虎高管認為湯普森無法為自己帶來改變，“湯普森聽著像是個不錯的人，但這不是我們需要的。雅虎需要猛獸級人物，改變整個公司。”

　　《華爾街日報》的評論更尖刻。評論作者認為湯普森缺乏卓越遠見，雅虎董事會任命湯普森為公司新的ceo，要么是長時間找不到合適人選所作出的無奈之舉，要么是董事會忘了當初在選擇巴茨上犯下的錯誤。

　　而且湯普森還面臨另一個任務，解決前任因為風格直率而引起的麻煩，處理好雅虎與其最值錢的資產—阿里巴巴的關系。

　　湯普森的出現可能會讓阿里巴巴有些失望。由于雅虎持有阿里巴巴集團約40%的股份，對后者的長期發展有所制約，所以阿里巴巴很希望回購股票，甚至收購雅虎。

　　在由臨時ceo領導公司期間，根據每日廣告調查結果，雅虎的情況嚴重惡化，因此雅虎出售其亞洲資產的可能性超過60%。阿里巴巴見此機會，就聘請了美國游說公司duberstein group，就收購雅虎資產進行談判。

　　湯普森出任雅虎ceo之后，雅虎出售的可能性已經大大降低。《財富》雜志1月4日報道稱，雅虎聯合創始人楊致遠和其他董事會成員曾達成協議，雅虎不會接受收購要約。

　　《福布斯》雜志認為湯普森必須做好的5件事

　　1 表明他會執掌雅虎多長時間

　　湯普森上任之前，雅虎保持獨立的前景尚不明朗，阿里巴巴正在尋求收購雅虎亞洲資產，或者全盤收購雅虎公司。現在看來，雅虎董事會仍傾向于雅虎獨立運營，湯普森丟下一家成功公司的高管職位應該不會只是為了來雅虎打短工。

　　2 盡快讓投資者了解雅虎的經營計劃

　　湯普森上任之后雅虎股價下跌表明，長期遭受損失的雅虎投資者擔心新任ceo將推遲他們的目標—通過重大資產重組或者出售來釋放公司價值。湯普森需要贏得時間，盡快表達出緊迫感，對雅虎進行戰略評估，做出決策計劃。

　　3 明確公司特有形象

　　對湯普森來說，雅虎需要具備高科技企業和媒體企業兩種形象，但是這兩種形象都沒有足夠的差異性。他必須為雅虎的價值建立明確清晰的愿景，而不能是現有的風行一時的網絡趨勢的混合體。

　　4 重組董事會

　　湯普森需要解除部分董事會職位，輸入新鮮血液。他需要運用自己的權力確定雅虎公司的經營目標，推動董事會予以支持。鑒于卡羅爾·巴茨的失敗經驗，董事會顯然是雅虎公司要解決的問題。

　　5 選擇幾個尖端的服務領域，開發人們今后幾年需要的業務

　　手機移動支付業務甚至是開發下一代社交服務都是不錯的選擇。不過這些新服務項目并不會成為大贏家，因為推出這些項目為時已晚。雅虎公司可以收購前景良好的初創企業，只要能擺脫繁瑣的管理作風，讓這些企業自主經營即可。繼卡羅爾·巴茨去年9月被董事會辭退之后，雅虎就面臨兩種選擇，找個新ceo重拾河山，或者賣掉。

　　起碼現在看來，雅虎董事會還不甘就此走上后一條道路，1月5日，雅虎宣布任命paypal前總裁斯考特·湯普森為公司新任ceo，并于1月9日上任。這是雅虎在五年之內任命的第三個ceo。

　　雅虎的董事會似乎已經習慣了通過更換ceo去解決問題—雖然事實往往很難如他們所愿。

　　這次他們找來的ceo履歷不錯。在paypal擔任總裁期間，湯普森成功幫助公司完成了轉型，使paypal由ebay消費者的支付方式變成支持各種網絡交易的支付系統，其用戶數量由5000萬增長至約1億，公司收入也由18億美元增長至40億美元。此外，湯普森還幫助paypal進入了團購和移動支付領域。

　　與來自軟件行業的巴茨相比，面對瞬息萬變的互聯網行業，湯普森無疑具有更多的應對經驗，但是與前者一樣，他也缺乏在線廣告領域的經驗—在線廣告領域正在發生變化，而雅虎是這種變化的犧牲品。