a：阿里巴巴集團主席兼ceo馬云

51電子網公益庫存:

QM200DY-H

R9542

S-1121B27PN-N2M-TF

T0211-1.0

U2995B

V48B5C200AM

W49F002UP-12N

XHPM7A10S120DC3

Y82638040

ZUS60515

　　名聞遐邇的馬云令人越發感到陌生。

　　2011年10月10日，淘寶商城閃電發布新規，大幅提高保證金和年費。商家入駐淘寶商城，將需繳納1萬元到15萬元的違約保證金，技術服務年費也由原來的6000元，驟增至3萬元和6萬元兩個檔次。

　　馬云的這一新規瞬間發酵，引發了驚動商務部的“10·11”事變。10月11日晚上9點，近7000名網友（相當部分來自淘寶商城小賣家及其雇傭者）組成“反淘寶聯盟”，發起了有組織的抵制和反抗行動，針對韓都衣舍、歐莎、七格格、優衣庫等淘寶大賣家，實施“拍商品、給差評、拒付款”操作，導致這些大店鋪的商品被迫下架，運營頓時癱瘓。

　　面對小賣家的憤怒，淘寶商城反而針鋒相對。2011年10月12日，淘寶商城發布公開聲明，聲稱對小賣家的惡意干擾行為“絕不會讓步”。10月13日，馬云連發3條微博，一再強調堅持自己的決定。

　　淘寶商城與小賣家劍拔弩張的局面，在商務部介入后才有所緩解。10月17日，馬云連夜從美國飛回杭州，緊急召開新聞發布會。現場，馬云疲態盡顯，嗓音沙啞而略帶哭腔，與之前鐵腕強人的形象判若兩人。盡管馬云仍堅稱淘寶商城在打擊假貨上決不退讓，但他被迫同意將新規的實施時間延后，2012年的保證金也減半收取。

　分析；

　　馬云對自身形象的珍惜勝過一切，多年來一直努力將自己塑造成“創業者教父”，獲得無數國人的頂禮膜拜。但將2011年馬云身上發生的一系列事件抽絲剝繭后，發現他跟金庸《笑傲江湖》中的經典人物岳不群越來越相似。

　　馬云想掙更多的錢，這原本無可厚非，畢竟辦企業不同于做慈善。但他一再強調淘寶不以賺錢為目的，在為自己賺足了面子后，卻又毫不猶豫地將手伸進“衣食父母”小賣家的口袋，其做法已經背離了創立淘寶的初衷。

　　曾記否，馬云2009年還曾在《紐約時報》上發表題為“因小而美”的署名文章，令很多中小賣家難以名狀地感動。如今中小賣家欲將馬云從神壇上驅趕下來，其實是無法承受“馬云形象”的心理落差。

　　淘寶幾乎壟斷了中國網購市場，馬云因此有強硬的底氣，但不義之舉行多了，總會有人出來“替天行道”，這種暴動對淘寶和馬云的形象都是極大的傷害。在對待小賣家這件事上，我們發現，馬云和他的淘寶商城不但溝通意愿缺失，溝通渠道也嚴重缺位。

　　事實上，淘寶商城已經不是消費者的最佳選擇，隨著服務質量更好的京東商城等b2c網站的興起，淘寶模式存在的問題也逐漸被放大。當下，消費者變得越來越理性，他們最初純粹靠價格驅動的網購習慣已發生了變化，產品質量以及服務成了他們在網購時的重要選擇因素。馬云在這時候原形畢露，給消費者造成不好的印象，也是在給自己埋下一枚定時炸彈。

　　做一時的正人君子容易，做一輩子的正人君子很難很難。在此奉勸馬云一句，別以為你可以店大欺客，為所欲為，殊不知“水能載舟，亦能覆舟”！

人物檔案：馬云：1964年生，浙江杭州人，畢業于杭州師范學院，1999年創辦阿里巴巴，現任阿里巴巴集團主席兼ceo。他是首位登上《福布斯》雜志封面人物的大陸企業家，曾入選未來全球領袖。

b：當當網ceo李國慶

　　與“大摩女”的一場隔空罵戰，讓當當網ceo李國慶成為2011年最膾炙人口的爭議人物之一。

　　2011年1月16日，在當當網董事長俞渝（李國慶之妻）為公司在美成功上市宴請投行舉杯慶功之際，憤懣壓抑已久的李國慶卻連發數條微博，矛頭直指上市主承銷商摩根士丹利：“你們（指投行）掙了錢，升了官，就躲我遠點。讓我說你們好，沒門。”

　　接著，北大畢業的他又揮灑文才，即興填寫了一段“搖滾歌詞”，直指大摩故意壓低當當網發行價，歌詞末尾還大爆粗口。在李國慶眼里，投行就是恣意欺詐上市公司的吸血鬼，他甚至譏諷投行與基金公司是情人關系，與上市公司則屬一夜情。

　　隨即，一自稱是大摩女員工的微博用戶“迷失的唯怡”回應反擊，由此引發了一場“很黃很暴力”的微博罵戰。“大摩女”在微博中不僅攻擊李國慶吃軟飯，更直指當當網盈利及現金流等有貓膩，用詞之“大膽”，更令人咋舌。

　　“你簡直就不是人，3個月前好像嘴上抹了蜜，把一本負盈利的爛賬顫微微地四處磕頭求你老婆動用她的社會積累和關系拉你一把，做了10年的破網就快倒閉了，不想死得這么難看……”“大摩女”在微博中叫陣。

　　李國慶與“大摩女”唇槍舌戰數十回合，隨著當當網于1月17日發布公告，這場鬧劇才姍姍收場。對罵雙方分別致歉并大打太極，當當網稱“李國慶的搖滾歌詞屬虛構創作”，而大摩則回應，“相信微博作者不是摩根士丹利員工”。

　分析；

　　“人為刀俎，我為魚肉”，李國慶炮轟大摩既是偶然，也有其必然性。弱勢的上市企業與強勢的投行在打交道的過程中，彼此之間身份和處境不對等，決定了矛盾的存在，最終由率性的李國慶站出來，引爆這場論戰。

　　李國慶堅稱自己的做法沒有錯，在他眼里，投行就是吸血鬼，刻意偏袒基金，任意傾軋和魚肉上市公司。但是，李國慶過激的做法，反映出他欠成熟的一面。“很黃很暴力”的微博對罵，也體現出李國慶“很傻很天真”。

　　他對投行的不滿，從側面折射出他的自私貪婪和視野狹窄。其實上市只是企業的起點，李國慶大罵投行，把自己上市圈錢的目的暴露在眾目睽睽之下。

　　李國慶希望在ipo中一次撈足的心情可以理解，但面對不熟悉的西方資本市場，既然選擇了一家投行，就意味著將定價權交給了對方，因此必須要有充足的心理準備。事實上，即便發行價不理想，但只要經營有道，股價仍會上揚。在這一點上，李國慶遠不及他的夫人冷靜和理智。俞渝認為，美國股票市場有近百年的歷史，中國企業赴美上市不過10來年，要學習的地方很多。

人物檔案：李國慶：1964年生，北京人，北京大學社會學系畢業。曾在中共中央書記處農村政策研究室工作，1999年創辦當當網，現任當當網ceo，中國書刊發行業協會副會長。

c：騰訊董事會主席兼ceo馬化騰

　　3q大戰是一個轉折點，“插根扁擔都能開花”的騰訊經過這場商戰對決后，其創始人馬化騰似乎有所醒悟。

　　2011年6月3日，在騰訊總部37層寬敞明亮的高級會議廳里，之前很少接受媒體采訪的馬化騰與媒體就騰訊的開放目標侃侃而談。

　　不出兩周，6月15日，騰訊就大張旗鼓地對外發布了開放平臺戰略，宣布正式開放財付通、騰訊朋友、qq空間、騰訊微博等八大平臺。馬化騰還透露，騰訊用于投資的產業共贏基金規模將翻番，達到100億元，還將把相當于其現今一年的收入200億元，分配給開放平臺上的第三方合作伙伴，著力再造一個騰訊。

　　“騰訊會做到全平臺開放，而不是有所保留。”馬化騰說，公司初創時最關注的是能否掙錢，現在不同了，要關注整個生態鏈的和諧。他強調，在騰訊的開放平臺里面，絕對不會受任何限制，而且是公平透明的。

　　然而，就在騰訊宣布開放平臺之時，多玩游戲ceo李學凌就向媒體透露，騰訊在當天就停掉了跟yy的一切合作，之前簽好了的合同也被廢止，原因是多玩的游戲團隊語音平臺yy與騰訊的qtalk存在競爭關系。

　　繼yy被封殺后，9月15日，藍港在線的游戲《傭兵天下》在公測第一天也被騰訊封殺。藍港在線ceo王峰叫屈：“為什么騰訊就容不下《傭兵天下》？這也是開放平臺戰略的一部分嗎？”

　分析；

　　盡管馬化騰向合作伙伴承諾，“騰訊開放是不可逆的，大門一打開就不會關閉”，但騰訊的開放策略對馬化騰而言，其實是個“艱難的決定”。

　　其一，騰訊的開放是屈于外部壓力的“被開放”，只對弱勢企業開放，一旦觸及競爭對手和自身利益則關閉大門。奇虎360、新浪微博、uc等有競爭力的產品，就毫無例外地被列進騰訊的“禁飛區”。馬化騰自己也坦承，“永遠不會與360合作，這是一個一點都不難的決定。”

　　其二，騰訊的開放是出于內部壓力的開放，盡管騰訊擁有龐大的用戶群，但近年來無論用戶增長還是營收增長，都已明顯是強弩之末。

　　思路不同，其結果大相徑庭。馬化騰這次的“開放”戲碼充其量只是為騰訊做了個廣告而己，為的是讓更多的上下游中小企業投奔騰訊，使騰訊在面臨增長瓶頸時能獲得新鮮血液補給，在這個“不好不壞的時刻”為自己贏得喘息的機會，同時收買人心，擴大平臺，坐收一石數鳥之效。

人物檔案：馬化騰：1971年生，廣東汕頭人，畢業于深圳大學，1998年創辦騰訊，現任騰訊控股董事會主席兼ceo，被稱為“qq之父”。2011年福布斯中國富豪榜上，馬化騰以274.9億元身家排名第13位。

d：京東方董事長王東升

　　眼看巨虧不可避免，王東升再次展示了他的借東補西、左騰右挪的高超財技。

　　2011年8月，京東方以在鄂爾多斯建設投資額高達220億元的am-oled生產線的承諾，從當地政府獲配10億噸煤炭探礦權，此后成立了京東方能源和m鮮⒛茉戳郊夜�饲G�作�?0億噸煤炭探礦權的具體獲配企業。

　　2011年10月下旬，剛獲得煤炭資源配置的京東方公告稱，旗下子公司京東方光電打算轉讓所持京東方能源公司部分股權，轉讓價36億元。

　　此舉立刻引來軒然大波。此前，京東方預測全年虧損將超過30億元，現在只要有了這36億元的股權轉讓收益，王東升就可以不費周折地扭轉乾坤，立馬不虧了。

　　當然這不是第一次。2008年，京東方虧損8.08億元，2009年預計虧損10億元，為了保證不被證交所摘牌，京東方通過變賣置業公司70%股權等方式，當年實現4968萬元盈利。不過，在之后的2010年，京東方虧損驟然放大至20億元。

　　更大的爭議還在于，在業界普遍唱衰下，王東升仍一意孤行，決定在“風吹草低見牛羊”的鄂爾多斯投資220億元建設5.5代am-oled生產線，被業界狠狠地嘲笑了一番。

　　后有媒體爆料：窮困潦倒的京東方堅持作出這個決定事出有因。因京東方一次性完成固定資產投資超過40億元，鄂爾多斯市政府投桃報李，擬配置給京東方共計10億噸煤炭資源，其中首期配置4.5億噸，價值可達44.33億元，在煤炭資源看漲的情勢下總價值超過百億元。

　分析；

　　說來也滑稽，煤炭竟然救了高科技國企巨頭京東方。經過王東升的妙手回春，京東方只用了兩個月就凈賺36億元，其生財速度讓人咋舌。

　　京東方是一家不按常理出牌的企業，王東升也是一個“不正常”的企業家，難怪有人調侃他為“扭虧專業戶”。

　　京東方投資鄂爾多斯，獲得對方不低于10億噸的煤炭資源，被業界解讀為“換食品計劃”。對于虧損已成常態，身處水深火熱中的京東方，已難以在二級市場融資，“不走尋常路”方能解潦倒之困。而正是這種短視，使得京東方年年拆東墻補西墻，需要修補的窟窿越來越大。

　　盡管業界唱衰am-oled技術，它目前僅在小屏終端中得到應用，在大屏幕上應用還存在很多技術瓶頸，但京東方戰略性投資am-oled也未嘗不可，一旦成功將有望成為行業領頭羊，將行業話語權牢牢抓在自己手里。不過，讓人驚詫的是，遠離配套完善的地區而選擇科技欠發達的鄂爾多斯，京東方將不得不承受物流、人才和技術欠缺等方面的巨大風險。在“天蒼蒼，野茫茫”的大草原，京東方極有可能陷入孤立無援的險境。

　　有網友調侃，王東升若在鄂爾多斯投資養羊，倒有可能“揚眉吐氣”一番，建5.5代am-oled生產線，只是又一場悲劇的預演。估計王東升現在就得挖空心思謀劃如何在2012年再扭虧的“良策”了。

人物檔案：王東升：1957年生，北京人，工學碩士、高級會計師，1993年創辦北京東方，現為京東方科技集團股份有限公司董事長，北京市勞動模范。

e：中芯國際前ceo王寧國

　　2011年6月29日，中芯國際股東周年大會上拉開了公司管理層內斗奪權的序幕。而就在兩天前，64歲的董事長江上舟突然病逝。

　　作為公司的扭虧功臣，中芯國際ceo王寧國原本信心滿滿有望晉位，卻在這次大會上被意外地“請”出董事會。知情人士透露，在表決王寧國能否連任時，臺積電、華登投資、nea均投了贊成票，中投和上海實業選擇棄權，而控股大股東大唐電信則投下反對票。結果，王寧國僅獲得41.79%的贊成票，被踢出局。

　　王寧國扭虧有功卻意外落敗，各種說辭紛至沓來。有消息稱，股東大會后，某股東代表要求王寧國辭職，并承諾給予其3倍年薪作為補償，被王拒絕。

　　內部矛盾引發了中芯國際的這場“大地震”，ceo王寧國和大股東大唐扶植的coo楊士寧被視為兩個不同派系的代表。前者負責整體經營管理，后者主管生產和研發，都是公司的頂梁柱。作為職業經理人，王寧國更看重公司短期回報；楊士寧則更了解技術趨勢，希望擁有更大的自主權。

　　內亂爆發后，中芯國際不得不將戰火迭起的內部bbs關閉，互不服氣的“挺王”和“挺楊”兩派員工竟轉戰到了百度貼吧。楊士寧和部分股東認為擁權自恃的王寧國不能以德服人，而另有內部人士更將楊士寧涉嫌逃稅的內部審計文件捅給了媒體。為了打敗對方，他們都不擇手段地放大公司的陰暗面。

　　2011年7月2日，中芯國際緊急召開董事會，推舉張文義為執行董事。之后，大勢已去的王寧國被迫遞交辭呈，張文義出任公司董事長兼代理ceo，內訌的動蕩局面總算暫告收場。

　分析；

　　王寧國首倡“跳蛙哲學”。他認為，要想在技術研發及市場上有所作為，必須要有“跳蛙”一樣的動力，這一哲學在半導體行業頗有影響力。但作為來自臺灣地區的高管，王寧國對權力哲學缺乏深刻認識，他的“跳蛙哲學”沒能跳出權力爭斗的樊籠。

　　他被“請”出董事會，其實是大股東大唐電信與公司管理團隊控制權之爭的犧牲品。中芯國際一直希望保持獨立性，在扭虧為盈后，還想引入新股東，而身為央企的大唐則欲將中芯國際變為子公司，進一步提升其在央企中的地位。它以國家安全為由，以應由本土企業主導半導體行業為借口，對按游戲規則辦事的海外股東施壓，而身兼總裁、ceo、執行董事等要職的王寧國對大唐的做法并不茍同，大股東早就有意除之。

　　中國在半導體制造領域的落后，將中芯國際推向了“本土企業標桿”的殿堂，但堂主的位置并不好坐，這里交集著各種力量，除非王寧國愿意做一個傀儡。

　　中芯國際內亂自始至終涉及一場公司的政治斗爭，而王寧國身陷公司政治漩渦，卻未察覺到危險性，或者對危險視而不見，其出局就在情理之中了。

人物檔案：王寧國：1946年生，祖籍南京，在臺灣長大，擁有美國加利福尼亞大學伯克利分校工程系博士學位。2009年11月，王寧國任中芯國際ceo兼執行董事，2011年7月13日去職。

f：國美前董事局主席陳曉

　　陳曉從國美出局后，一度消失在人們的視野中。但他一次與媒體的私聊，又讓他再度成為話題人物。

　　“那些股票我很快就會賣掉，國美電器的股價在我看來不可能再漲了。”2011年4月底，陳曉在家中對媒體透露。他認為，從機構云集的熱門股票，到如今淪為散戶集中營，國美股票已經失去了投資價值。

　　當時，陳曉手握國美電器1.38%的股權。在他看來，電器連鎖坐享暴利的好日子即將結束，“高價”賣場終究會“紙包不住火”。

　　他不但不再留戀國美，甚至還顯露了些許憎惡，直指問題要害，拋出了“重磅炸彈”：“國美電器是一個不承擔任何風險的收費場所，供應商要承擔巨額費用，而羊毛出在羊身上，供應商將成本轉嫁給了消費者。”

　　他直斥電器連鎖行業已病入膏肓，國美電器的商品價格是各種渠道中最高的，不僅大大高于電子商務，比其他渠道也要高。國美電器內部還存在巨大的財務漏洞，從公司總部到各個門店柜臺，上上下下都成了收費點，導致供應商不堪重負。

　　“一旦消費者醒悟，國美的經營模式將難以為繼，國美的3c、it數碼產品與電腦城相比絕對沒有優勢。”陳曉表示，這不單是國美或者電器連鎖行業的問題，新出現的電子商城也是如此。

　　迫于壓力，2011年5月10晚，陳曉發表聲明稱：“本人未接受過媒體記者采訪，僅從一場無議題的私人閑聊中片面抽取內容所發表的文章，是缺乏常識的個人理解。既非我原意，更不代表我的觀點。對此，相關媒體已在網上撤稿，記者本人也已對我造成的困擾公開致歉。”

　　而國美則于5月11日發表公告稱：“陳先生自2011年3月10日起辭去本公司董事會主席和執行董事職務……其離職后的任何陳述或行為不代表本公司立場。本公司不會容忍陳先生在文章中所表述的內容以及任何其他關于本公司不真實或誤導的新聞報道，并會采取適當手段保護本公司的權益。”

　分析；

　　局中人陳曉知道的太多了，他披露的不光是國美的問題，也是國內整個家電連鎖零供關系的不正常現狀，“商場不再經營商品，而是經營賣場”，其言論觸及了家電連鎖商業邏輯的變更，在供應商中得到了廣泛認同。在電子商務等現代購物模式興起的現實環境下，經他這一攪，消費者豁然開朗，也讓企業觸目驚心的問題暴露無遺。

　　在公眾眼中，大起大落的陳曉成了一個臉譜化的人物，很多人將他與“背信棄義、忘恩負義”畫上了等號。

　　相關法律規定，企業高管離開原企業應保守機密，負有誠信義務。而陳曉卻踐踏了這一義務，一轉身就對自己服務過的公司大爆猛料，讓人齒冷，是為下策。更何況，國美曾經對陳曉有恩，黃光裕也待他不薄。陳曉非但不感恩，反而在黃光裕落難之后欲取而代之，被掃地出門后又不思悔改，逾越了角色的邊界，于情于理都很不應該。

　　陳曉雖一吐為快，但也斬斷了其職業經理人的后路。難怪地產界“大炮”任志強說：“干完了壞事又裝好人，還在世上混不混了？”

人物檔案：陳曉：1959年生，上海人，1985年開始從事家用電器銷售，1996年創建上海永樂家電。2006年7月，國美并購永樂家電，陳曉出任國美電器總裁，2009年任董事局主席，2011年3月辭去董事局主席一職。

g：tcl集團董事長李東生

　　“tcl光電科技并入多媒體業務，華星光電8.5代線量產，tcl已成為國內首家具備液晶顯示產業鏈垂直一體化能力的企業。”2011年8月9日，李東生在tcl上半年業績報告會上自豪地宣示。

　　人有多大膽，地有多大產。李東生樂觀預計，隨著產業鏈的整合，tcl有望在全球市場超越日企。

　　但他也不得不承認，受宏觀經濟調控措施影響，彩電消費需求疲軟，華星光電項目投產后會給tcl帶來2億元左右的巨虧。

　　2011年8月8日，華星光電正式投產，深圳市市委書記王榮等政要親臨現場，可見其對項目的重視。華星光電8.5代線是深圳史上最大的單筆投資項目，總投資245億元，主要產品為26英寸至55英寸的液晶電視模組，年產液晶電視模組約1400萬塊。

　　華星光電可謂命途多舛，出世前就有眾多風波纏身，盡管它得到政府在資金、政策上的大力支持，但外界對tcl集團主導的這個項目能否打破國外、境外眾面板廠商的核心技術壟斷頗存疑慮。還有，外界還嚴重質疑華星光電的研發團隊，甚至有面板廠商將其形容為“一幫烏合之眾”。

　　“我們沒有液晶面板制造經驗，華星光電從2009年11月簽約那天起，就處在質疑聲的包圍中，今天順利投產總算給了大家一個交代。”李東生好像松了一口氣。

分析；

　　左手曾國藩，右手韋爾奇，李東生是中國企業家中為數不多學貫中西的，其“產業報國”的雄心屢遭打擊，卻仍未湮滅。李東生上馬高世代液晶面板生產線，外界的看衰聲從未斷過，他卻自稱是在使命的驅使下“折騰”。

　　歷經國際化的曲折與坎坷，飽受批評與責罵，某種程度上，李東生代表了在困難面前百折不回、堅韌不拔的中國老派企業家精神。

　　今天，曾經與他一道創業的創維的黃宏生、康佳原掌門人陳偉榮等早就遠離家電行業的硝煙，只有李東生依然堅持在一線，為中國彩電產業的結構調整奮力沖殺。

　　盡管tcl幾年前的兩次“吃螃蟹”，令它至今未能恢復元氣，但崇拜湘軍首領曾國藩的李東生，依然明知山有虎偏向虎山行，希冀以一次冒險來扭轉中國彩電業“缺芯少屏”的被動局面。

　　但令這個“敢死隊長”始料不及的是，他的高世代液晶面板生產線一投產，就陷入了市場需求萎縮，價格下滑的險境，包括友達、奇美和三星電子（面板部門）等幾乎所有面板巨頭都出現了巨虧，傾巢之下，安有完卵？

　　最關鍵的是，隨著液晶面板市場供過于求的局面日漸嚴重，tcl生產的液晶面板只能靠自行消化，出口賺大錢的夢想成了泡影。

　　在tcl再也輸不起的劣勢下，對李東生而言，箭已離弦，就不可能再回頭，提高成品率，快速收回投資成本，早日跳出自掘的虧損泥沼，乃當務之急。

人物檔案：李東生：1957年生，廣東揭西人，畢業于華南工學院（現華南理工大學）無線電系，1985年任tcl通訊設備公司總經理，現任tcl集團董事長兼總裁。

h：小米科技ceo雷軍

　　由于在手機行業幾無積淀，零渠道的小米手機只能走凡客渠道，被業內認定為難以做大做強。

　　然而，小米手機創始人雷軍不信這個邪。2011年12月20日，小米手機與聯通的合約機正式推出，全年過百萬部的聯通定制供貨框架，如鯉魚跳龍門，讓小米一舉晉身成為國內目前唯一一家享受與蘋果iphone相同補貼待遇的國產終端。

　　小米手機憑借“雙核1.5g、1g大內存、1930毫安大電池、800萬像素攝像頭”等頂級配置和低于2000元的價格而備受矚目。從2011年10月20日發售起的2個月內，小米通過網絡售出了30萬部手機。12月18日市場開放購買后，3小時就賣出了10萬部。加上聯通的定制，小米有望在發布第一年內實現銷量超200萬部。

　　“小米在發布之后，不斷有廠商宣布要推出性能更好，價格更便宜的手機，但到目前為止，小米依然是2000元以內網速最快的手機。”雷軍信心十足：“在最快的手機中我們是最便宜的，在最便宜的手機里我們是最強大的。”

　　“小米已完成第三輪9000萬美元的融資，目前估值高達10億美元。”雷軍自豪地表示，“在電商行業普遍遇冷的情況下，這個估值讓人側目。”

　　小米手機上市一周，摩根士丹利就說，小米在中國市場的手機品牌認知度排名第九，在國產廠商中排名第一，你信嗎？面對質疑，雷軍將這個疑問拋給了大家。

　　分析；

　　曾經做過“黑客”的雷軍，心中一直珍藏著一個夢——建立一家受世人尊敬的企業。哪家企業能承載他的這個夢想？金山已不可能，而他投資的一連串企業雖不乏出類拔萃者，但都沒有流淌他的血液，唯有小米承繼了他的基因，能給他一線希望。

　　在移動互聯網時代，移動終端的作用前所未有地提高，于是有了雷軍的二次創業，這讓他獲得比過去幾十年更多的曝光率和褒貶率。小米目前毀譽參半，從初始被魅族告發抄襲創意，到發布會現場被質疑發動水軍營造火爆場面，再到發布一系列雷人的數據，小米無不處在外界質疑的口水漩渦中，雷軍也因此榮膺“雷布斯”稱號。

　　“小米手機三到五年內不以盈利為目的”，作為一個眼光獨到、運籌帷幄的投資人，雷軍的精明就在于用低價賣手機給小米賺人氣，為下一步小米上市圈錢換一個好價錢。在這一點上，那些一心想掙快錢的國產手機廠商只能自嘆不如。

　　200人花一年半載折騰出來的“高端山寨機”，靠低成本炒作卻維持了市場的高熱度，其營銷藝術讓人不佩服都不行。但槍打出頭鳥，雷軍把小米手機的起點拔得太高，并非明智之舉，必將引發華為、中興、聯想等對手尋找應對之舉。

　　因此，僅憑華麗的營銷技巧還無法承載雷軍宏大的夢想，雷軍必須造出消費者認可的手機，而不是水軍認可的手機。君不見“手機中的戰斗機”，早已掩埋在歷史的廢墟下，小米這架戰斗機，又能戰斗多久？

人物檔案：雷軍：1969年生，湖北仙桃人，畢業于武漢大學計算機系，現任金山軟件公司董事長，小米科技ceo。曾任金山公司執行董事及董事會副主席，著名天使投資人。

i：聯發科董事長蔡明介

　　聯發科眼下正處于1997年成立以來的最低潮。在整個ic行業高歌猛進時，2011年上半年，聯發科營收同比大幅下滑34.84%，這已是它連續4個季度出現業績下滑。

　　高端市場上完敗于高通、博通、德州儀器、英飛凌等西方芯片巨頭，低端市場上又遭展訊、晨星等后起之秀的強烈沖擊，身陷圍城的聯發科，令公司上下人心惶惶，高層出走。

　　在日趨惡化的局面下，蔡明介退居幕后僅一年就不得不重出江湖，親主大局。拖著瘦弱的身軀，他奔走在大陸品牌手機廠商與山寨機企業之間。

　　在去年4月的一次會議上，主辦方曾安排蔡明介與展訊ceo李力游共進午餐，但蔡老板避開了這個碰面機會。更讓人擔憂的是，晨星被認為是聯發科又一個難纏的競爭對手，它們已觸發了正面交鋒。

　　蔡明介已聞四面楚歌，戰鼓聲聲入耳。2011年6月28日，聯發科多位高層聚集上海，公布了“類智能手機”方案mt6236（不具備3g功能，也不支持android），主攻智能與非智能的中間市場。這一方案介于智能手機與功能手機之間，采用半開放式平臺，可實現上網等類似智能手機的用戶體驗。蔡明介此舉是想另辟蹊徑，憑此與展訊、晨星等競爭對手的產品區隔開來。此外，聯發科還為android推出了量身定制的mt6573方案。

 分析；

　　“山寨機之父”蔡明介悟出了一個“拳王”理論。在拳擊賽中，舉起手來的選手就是拳王。但在ic設計中恰恰相反，手舉起來就會有競爭對手接著跟你比拼較量。這種“拳王”理論后來轉化成了聯發科破壞性創新的“交鑰匙”解決方案，救了一大堆中國手機廠商，成就了無數山寨機企業，并憑此一度攻城略地，一舉壟斷內地gsm芯片90%的市場份額，成為全球出貨量最大的手機芯片廠商，連高通也忌憚三分。

　　不過，正是這種顛覆性的壟斷優勢，讓蔡明介對自己的“拳術”沾沾自喜，躺在功勞簿上睡大覺，2009年，以為沒有敵手的蔡明介，決定退居二線，安享“閑云野鶴”般的幸福生活。結果，一連串問題接踵而來，市場份額不斷被蠶食。可見，憑借價格競爭建立起來的優勢并不可靠，一旦競爭對手“有樣學樣”，就會被瞬間瓦解。

　　蔡明介還對未來趨勢判斷失誤，在3g芯片上介入較晚，以致未獲技術積累，而在智能手機上又錯誤地押注微軟平臺，當android勢如破竹般擴張時顯得手足無措，一籌莫展。盡管蔡明介想極力補救，但顯然已感力不從心。

　　現在，蔡明介的周圍都是嚴陣以待的對手，他即使有三頭六臂，也會在這場另類的拳擊賽上被“車輪戰”耗得筋疲力盡。但能救聯發科的只有蔡明介，前提是他必須盡快悟出新的顛覆性“拳王”理論，以求進可攻，退可守。

人物檔案：蔡明介：中國臺灣人，聯發科董事長，被譽為臺灣地區的ic設計教父。由于聯發科是山寨機芯片主要提供者，因此他也被稱為“山寨機之父”。

j：酷6網前ceo李善友

　　借殼上市還不到一年，酷6就匆匆換帥。2011年3月14日，酷6宣布由朱海發頂替李善友出任公司ceo。

　　李善友一直被譽為酷6的靈魂人物。經他一手運籌謀劃，2009年11月，成立僅3年的酷6網宣布與華友世紀合并，并入盛大集團，次年8月通過與華友世紀股份互換，成功地曲線登陸納斯達克，令人刮目相看。

　　剛攜手時，李善友曾對外表示：“沒有陳天橋的幫助，就不可能有酷6的今天。”但令人始料不及的是，李善友與陳天橋還未迎來蜜月期，酷6的發展與預期就出現了逆轉。

　　“第一次是用主要競爭對手優酷來罵我，第二次是用現在最好的門戶新浪來罵我，第三次是用當前最火的電視節目《非誠勿擾》來罵我。每一次老板指責我，我都感到郁悶，自殺的心都有了。”李善友離職后透露，被盛大收購后，由于業績不佳，他被陳天橋在電話中破口大罵三次，只能靠讀稻盛和夫的著作來自我療傷。

　　關于李善友辭職一事，業內存有多種聲音。有消息稱，在酷6網的未來發展方向上，李善友與盛大集團董事長陳天橋存在根本分歧，陳天橋希望酷6網放棄李善友一直堅持的購買正版版權的“大片模式”，改走“視頻新聞資訊”路線，因為這可大大降低酷6的運營成本。

　　在李善友離職前，陳天橋多次找李善友談話，但李善友及酷6管理層對陳天橋的想法并不認同，并在一次內部會議上與陳天橋當面發生爭吵。李善友一氣之下，讓酷6高管們作“站隊”選擇，背水一戰。

分析；

　　在資本的天平上，只有永遠的利益，沒有永遠的朋友。“中學為體，西學為用，框架為相”，李善友雖然琢磨出了兼收中西精髓的中國式管理之道，卻未能說服老板陳天橋。

　　李善友曾透露，在酷6最困難時，盛大收購酷6，陳天橋看中的是他這個人，他們有著“千里馬與伯樂”的知遇之恩，沒想到合作不久就出現了無法修補的裂痕。雖然李善友自詡為“智慧的抽身”，但外界更偏向于把它理解為“婚姻的變故”。

　　或者說，陳天橋看重的并不是李善友個人，而是酷6的媒體屬性，有了這個基因版圖空格的填補，陳天橋距離實現他的娛樂帝國夢就更接近了一步。但作為全球第一家上市的視頻網站，酷6在國內“老三”的位置很尷尬，2010年大虧超過5000萬美元，并呈不斷放大的趨勢，令資金鏈告急，對盛大業績構成了威脅，這當然是陳天橋無法容忍的，而李善友又無法改變這一現實。

　　李善友忍痛割愛放棄自己的“骨肉”，其實也是整個視頻網站行業前路困頓迷茫的一個縮影，凸顯了投資人與執行者在目標和路徑選擇上不可調和的矛盾。

　　業績不佳，又與大老板的目標心存偏離，這兩條都被心力交瘁的李善友沾上了，難怪在酷6的告別會上，李善友自嘲為“被熬干的藥渣”。

人物檔案：李善友：1972年生，吉林人，畢業于南開大學，曾先后在摩托羅拉、美國鋁業集團、博士倫公司等外企及搜狐任職，2006年創辦酷6網，任ceo，2011年3月離職。