從中糧、蘇寧、銀泰、百麗到萬達，傳統企業都開始掘金網絡,而“鼓勵大型零售企業開辦網上商城”也正式進入商務部《關于“十二五”時期促進零售業發展的指導意見》。目前百貨企業進軍電商“格局未定”，其原因之一是“萬達等大型企業尚未切入電子商務業務”。而此次萬達集團有所動作，也被認為是傳統行業投身電商的一個風向標。

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中國b2c購物網站市場份額，蘇寧易購以3.3%的成績位居第三，在排名前十的b2c網站中，傳統零售企業僅此一家。與此同時，因不堪在物流配送、營銷資源和信息系統的巨大投入，美特斯邦威于去年下半年決定停止電子商務業務，將其從公司上市體系中剝離。這反映了傳統企業自建電商平臺普遍存在的劣勢，如果在物流和信息方面缺乏足夠的籌劃和基礎，電商業務反而會成為拖累。

相對于傳統企業的單一業務觸網，萬達的打包模式難度更大。悠哉網。需要萬達建立一個全新的模式，而不是簡單地復制、模仿其他現有的線上打法。

nop品牌創始人表示，靠開高薪搭建團隊做電商基本沒戲，萬達在商業地產上很強勢，但地產并非零售模式，同時目前線上并無該業務電商化成功案例。即使萬達具有百貨賣場，但那也只是個平臺，既沒有占據壟斷地位又無法控制商品和庫存，而傳統企業進軍電商必須具備零售基因且業務足夠強大，如此看來，萬達殺入線上的成功幾率很小。

對萬達進軍電商前景不看好的還不止上述兩位，派代網表示，“雖然萬達有商業地產、旅游和連鎖百貨，但這些資源并不匹配電商行業，想要做規模化的零售電商，拼的是商品、it系統、人才團隊、物流。以上幾點萬達都缺乏”。

a;中糧大悅城商業管理：地產業剛擺脫粗獷的管理模式，但離精細化還差1光年，萬達亦如此。電商行業需要客戶行為挖掘，管理數據化，都是地產所不了解的。用地產的人才、戰略、思維和企業文化來做電商，簡單錯誤至極。

b;深圳時代萬貨電子：萬達玩地產頂多商業地產還差不多，純商業都沒玩好，更不要說電商了，不看好！

c;中國電子商務協會：萬達原來是沃爾瑪中國開疆辟土的地產商，剛剛自己單干零售業又是超市又是便利店的就要大干電商，步子有點大，不看好。

作為商業地產老大，萬達集團欲借電子商務整合旗下五大業務。昨日記者獲悉，萬達開出200萬元年薪招聘運營管理團隊。而分析認為，萬達核心業務是綜合商業地產并非零售業務，自建電商恐難成氣候，無法簡單復制現有電商模式。

坐擁1950億元資產的萬達集團欲將旗下商業地產、酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營業務同時打包上線，開設虛擬的“線上商業綜合體”。其百貨業務將與銀泰網類似，聘請單獨團隊進行獨立b2c運作；而旅游及酒店將模仿藝龍、攜程模式。電影院線和商業地產兩項產業如何“觸網”，仍不清楚具體形式。

雖然電影院線已經有網票網等在做‘在線訂票’業務，地產方面也有過潘石屹、任志強‘組團線上賣房’的先例，現在還沒有可以讓萬達作為參考和借鑒的成熟形式出現。萬達集團無論在業態還是技術方面，必然都要進行多種創新，以支撐其龐大的線上系統。

萬達似乎正急于構建其人事團隊。目前該網站正在招募的高管包括首席執行官、財務總監和首席品牌官，多家網商負責人紛紛接到入職邀請。萬達集團電子商務公司為其ceo開出的年薪是200萬元人民幣，不可謂不下血本。對此，萬達集團并未表態。