在中國的大型企業中，阿里巴巴一直是以其鮮明的企業文化，強力的執行能力聞名業界，而其獨有的價值觀考核體系亦被業界稱道。“客戶第一、擁抱變化、團隊合作、激情、誠信、敬業”這個被稱為“六脈神劍”的核心價值體系，占考核比例50%的價值觀考核，等等系列的針對企業文化的塑造，在阿里巴巴內部一直得到強力貫徹。

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　　有評論說，一個成功的企業必然會有鮮明的氣質和個性，而這只能是建立在企業文化和價值觀的基礎之上，將目前阿里巴巴在快速發展中遇到的問題都歸結于“文化病”是不合適的，也是不公平的。

價值觀的統一能在很大程度上提高效率。“你會發現，企業文化使所有人的思維方式在關鍵區域的關鍵結點都變為一致，它創造了一種協同效應，其實是降低了管理成本。”

　　在此前的一段時間內，阿里巴巴多位高管，在不同的場合都強調了類似的觀點。

　　阿里巴巴集團首席風險官邵曉鋒在和媒體溝通時說，阿里巴巴的價值觀是遏制不良行為和風氣入侵阿里巴巴集體的重要因素，“但如果沒有對價值觀的堅守，或許阿里就不會有勇氣出臺如此之多的制度性反腐措施。”

　　而阿里集團首席人力官彭蕾更是強調說，“文化是阿里巴巴最獨特的地方，我們一直把文化作為整個公司基因，就是我們的dna。如果企業是人的身體，企業文化就像是人的免疫力。”

阿里巴巴(微博)集團首席市場官王帥今天下午發布微博說，“如果堅守企業文化是一種‘病’，我們愿意病入膏肓；如果打擊腐敗是一種‘錯’，我們愿意一錯再錯！”，而在這條微博下面，他轉發了此前一篇媒體報道，“阿里巴巴的文化病”。

　　近日，有媒體報道稱阿里巴巴得了文化病，且“病得不輕”，文中把海歸高管水土不服、淘寶小二滋生腐敗等問題根源都歸咎于其企業價值觀這種“文化病”。王帥的這條微博，則被廣泛解讀為對上述報道的一種回應。

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