裁員減負似乎一直是外國企業削減成本、重組轉型過程中最重要、最有效的手段之一，阿爾卡特朗訊也不例外。據了解，在最新一輪重組裁員計劃之前，阿爾卡特朗訊已經在全球范圍內多次實施裁員行動。

盡管阿爾卡特朗訊在過去幾年內剝離了數十個產品線，將精力集中在幾個核心技術領域，但其資產負債表上的現金儲備卻仍未改觀。在投資者看來，阿爾卡特朗訊的“燒錢”速度使這家公司在運營方面的改進顯得黯然失色。

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如今，阿爾卡特朗訊不得不再次動用重組的手段為公司減負。據了解，在進行了數月的業務密集評估之后，阿爾卡特朗訊將在近期舉行的董事會會議上討論最新重組計劃的細節，其中包括將在哪些部門裁減5000名員工。

此次重組裁員，是阿爾卡特朗訊新一輪“收縮規模”計劃的具體行動。2012年7月，阿爾卡特朗訊宣布將再次削減7.5億歐元的成本，退出不盈利的市場、取消部分合同，并裁員7%約5000人。

分析師認為這項計劃不足以解決該公司的結構性問題，但在短期內，阿爾卡特朗訊只能通過相對穩健的方式收縮產品線，而非大量出售資產——畢竟，公司股價的大幅下跌，以及電信設備市場的整體疲軟，都會在較大程度上影響阿爾卡特朗訊的資產估值。

阿爾卡特朗訊眼下所能做的，就是退出不盈利的市場、專注于移動寬帶技術。這與競爭對手在不同領域尋求突破的戰略決策有所不同。

在電信設備市場逐步觸頂的情況下，全球主流電信設備商都開始尋找新的業務增長點。比如，愛立信正在專注于移動寬帶、電信管理服務、運營支撐系統及業務支撐系統三大領域；華為在運營商市場之外，開始大規模拓展企業業務及終端業務；諾西也開始將業務重點向移動寬帶及服務市場轉移。

盡管業界將“阿爾卡特朗訊無意像愛立信或華為那樣拓展電信設備市場以外的新增長點”歸因于欠佳的業績表現，但這家公司“專注于移動寬帶技術”的新戰略，也許能像去年推出的lightradio移動寬帶基礎架構一樣，在轉型過程中一鳴驚人。

正處于谷底的電信設備商也許到明年會迎來好日子，但在這之前，它們還不得不通過重組、裁員等激進的方式來應對直線下滑的業績。

面臨巨大業績壓力的阿爾卡特朗訊，就在籌劃動刀減負。阿爾卡特朗訊將于近日召開董事會會議，討論重組計劃的細節，其中包括5000人的裁員瘦身計劃。

自從六年前法國的阿爾卡特和美國的朗訊科技合并成立了阿爾卡特朗訊之后，這家合資公司就一直處于業績低迷的困境之中。

直到2011年，阿爾卡特朗訊才實現自2006年合并以來的首次盈利，但仍未能實現公司持有現金量的目標。阿爾卡特朗訊ceo韋華恩當時稱，預計到2012年年末，這家曾經長期處在“懸崖邊上”的公司將能夠增強現金狀況，使自由現金流由負轉正。

韋華恩同時稱，他將在2012年促使阿爾卡特朗訊的運營利潤率由上年的3.9%提升至10%，因為“要想與行業中的領先公司抗衡，運營利潤率就必須達到10%以上”。

韋華恩要兌現這一承諾并不容易。在2012年第二季度報虧之后，阿爾卡特朗訊宣布無法實現今年全年“提高運營利潤率”的業績目標。

消息再次激怒了對阿爾卡特朗訊股票持樂觀態度的投資者和分析師。資本市場的失望情緒，使阿爾卡特朗訊的市值縮水到約20億歐元，比合并前下降了93%；而該公司股價自韋華恩上任后的累計跌幅也已達到79%，在9月初更是跌至歷史最低點0.86歐元/股。

眼下似乎已經到了最危急的時刻——在此之前，業內曾預言，如果阿爾卡特朗訊的股價跌破1美元，或者長期徘徊在1美元上下，如果未來幾個季度內業績沒有明顯改善，那么韋華恩的地位就岌岌可危了。

業界之所以作出這一判斷，是因為投資者已經因“韋華恩未能有效扭轉阿爾卡特朗訊的業績表現”而對這位上任已經四年的ceo失去耐心，不僅如此，該公司股東也從去年底開始不斷發出“要求撤換ceo”的負面聲音。

對韋華恩領導能力的質疑，直接反映著阿爾卡特朗訊目前所處的困境。在合并六年以來，阿爾卡特朗訊所面臨的全球經濟環境惡化、運營商支出削減、外部競爭加劇、業務整合困難等等一系列不利局面，一直讓這家公司如坐針氈。

韋華恩試圖通過縮減支出、改進供應鏈等方法，幫助阿爾卡特朗訊改善盈利狀況。在運營商削減開支、競爭對手壓低競價等多方壓力之下，阿爾卡特朗訊還是不得不面對業績的直線下降。