“huawei”的英語發音并不符合西方人的發音習慣，“make it possible”則簡單直接的表述了公司的訴求，“這就是華為手機的新品牌氣質，希望能讓消費者感覺到最好的手機來自華為”。

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第二方面，是細分消費人群，把手機用戶分為四個象限，包括高端的“商務艙”用戶，年輕但并不具備高消費力的潛力型用戶，被時代拋棄型以及安全富裕型用戶，華為手機則主要面向前兩類用戶，這也與其減少功能機出貨，定位中高端智能機的策略不謀而合。

 

“從白牌手機到自主品牌，華為也曾受到國外運營商的冷落”，有些運營商不相信華為可以打造出優秀的產品，但去年ascend d1、p1的發布，讓華為的自主品牌最終得到運營商的認可。

目前，華為手機已經與14個歐洲運營商合作，每家選擇2-3款機型，1月份的訂單已經同比去年增長4倍，“是去年痛苦的堅持換取了今日(運營商)的信任”，華為終端首席營銷官在巴展（mwc）表示，將通過四大舉措重塑華為手機整體形象。

去年推出ascend系列手機逐步轉型中高端市場后，華為原來貼牌手機生產商的定位需要一次全面的變革。“首先就是賦予品牌形象，為其找到靈魂，“make it possible”的口號便應運而生。

華為專門攝制了廣告片，在p2發布會及巴展展臺進行了輪番播放大幅度曝光，引得不少觀眾駐足觀看。