2002年秋，英特爾將其開發商論壇(idf)的主題定為“擴展摩爾定律”，希望在移動通信市場復制其在pc市場上的成功。換句話說，英特爾準備向移動通信市場進軍。同年12月，從窄帶的2g到寬帶的3g，意味著通信內容從語音主導變成數據主導，而數據是計算廠商最為擅長的。如果手機廠商不彌補在計算方面的短板，未來手機市場將會是計算廠商的天下。

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　　到2008年，諾基亞剛發布了史上最好的2007財年報告。　　緊接著，蘋果于6月10日發布了3g iphone。這是蘋果第一款3g手機，這也是計算廠商借助3g技術對傳統手機廠商發動攻擊的信號，也是諾基亞衰敗的開始。

到2010年，諾基亞總算體會到計算技術對手機市場的顛覆力量，在9月21日，聘請來自微軟的埃洛普出任ceo，希望借助埃洛普在軟件方面的經歷和經驗，幫助諾基亞擺脫困境，追上手機市場的計算趨勢。

　　埃洛普上任不久，在給員工的郵件中，他用了“鉆井平臺已經著火，必須跳海”這一形象的比喻來表達切換手機操作系統平臺的急迫性。或許是因為曾在連鎖餐廳波士頓炸雞做過cio的緣故，埃洛普比別人更知道被烤的滋味是多么難受。

　　從今天谷歌、蘋果、微軟、qnx一統的手機操作系統市場來看，埃洛普當初做出切換平臺的戰略決策的方向無疑是正確的。但埃洛普對微軟windows phone操作系統情有獨鐘的抉擇，卻很值得商榷。

　　上任一年之際，埃洛普總算等到大顯身手的時候。2011年9月27日，微軟發布winodw phone 7.5手機操作系統(wp7.5)，諾基亞及時跟進，一個月后發布了基于wp7.5的智能手機lumia 800。然而，讓眾多諾基亞粉絲大為失望的是，該手機居然不能升級操作系統，這有違用戶基于蘋果ios和谷歌安卓免費升級建立起來的習慣認知。

　　今年3月，諾基亞在向美國證監會提供的文件中表示，未來風險來自于微軟有可能發布自己的surface手機，并有可能減少或中斷對windows phone平臺的投入。諾基亞或許沒想到，數年來一心一意對待的微軟，反倒成了諾基亞未來發展的風險所在。而在這數年中，安卓發展成全球最大的智能手機平臺，三星更借助安卓一躍成為銷量最大的智能手機廠商。埃洛普終于感受到了從著火的鉆井平臺躍入冰冷刺骨的北海的滋味，同樣不好受。

　　諾西所在的電信設備市場早已是紅海。同樣，當數據成為電信服務的主要內容時，計算技術顛覆手機市場的案例很大程度上將在電信設備市場上重演，思科、華為、中興等網絡設備廠商在該市場的勢力將會日益強大。因此，此次諾基亞寄希望于在電信設備市場對諾西的收購，恐怕兇多吉少。

市場的馬太效應使得“大者恒大、強者愈強”，市場的大者或強者失敗的因素只有兩個：一是當市場主導技術處于生命周期衰落期時，仍抱守殘缺，未能及時抓住新的主導技術；二是企業管理上出現重大失誤。來自企業內外部的這兩個因素，不管哪一個都是致命的。很可惜，諾基亞都占上了。 從稅前利潤76億歐元到虧損額高達10.7億歐元，諾基亞只用了4年的時間。年營業額511億歐元、利潤76億歐元、全球手機市場占有率38.6%，這些巔峰時刻的耀眼數字已經成為歷史，并定格在2007年。

今年7月1日，諾基亞與西門子兩家公司聯合宣布，諾基亞將斥資17億歐元回購雙方合資公司諾基亞西門子通信公司(諾西)中西門子所占股份，從而使諾西成為諾基亞的全資子公司。業界普遍認為，諾基亞此舉是步愛立信2011年放棄手機業務專注電信設備市場之后塵。

　　什么力量讓諾基亞在手機市場敗走麥城，且可能與霸主地位漸行漸遠？從移動通信的歷史說起。

　　說到移動通信，就不能不提摩托羅拉。因為在摩托羅拉歷史上，有不少產品不是無線通信歷史上的開山之作就是扛鼎之作，如1943年推出的便攜式雙路對講機、1958年推出的車載雙路對講機、1969年針對阿波羅登月計劃推出的通信設備，1973年推出的大哥大更是開啟了現代移動通信的歷史。

　　“大哥大”采用的第一代移動通信技術是基于模擬電子技術的，它的最大缺陷是易受干擾，而且隨著傳輸距離增加，信噪比不斷下降，最終導致話音質量下降。于是，摩托羅拉將精力集中在如何提高遠距離通信的話音質量上。應該說模擬通信的這一缺陷也為摩托羅拉獨霸1g通信市場筑起了高高的市場屏障。

　　當移動通信技術發展到2g時，采用數字電子技術的2g技術所具有的抗干擾能力強、易于加密處理、便于信號處理、便于集成化的優勢，是1g無法比擬的。對于摩托羅拉來說，通話清晰度的每一點點提高都要絞盡腦汁，但對于采用數字技術的2g來說，通話清晰度與距離無關。于是，隨著以gsm為代表的2g移動通信技術于1991年在歐洲實現首次商用，阿爾卡特、愛立信、諾基亞、飛利浦、西門子等歐洲企業在移動通信市場上迅速崛起。當2g在移動通信市場上完成對1g的顛覆后，移動通信的中心從美國向歐洲轉移，諾基亞也取摩托羅拉而代之，成為移動通信市場的新一代霸主。

　　這種源自行業內部技術的更新換代，改變原有市場格局的案例，在pc發展史上也能看到，如康柏借助386電腦取代了ibm在pc市場的霸主地位，之后戴爾又憑借486電腦取康柏而代之。而上周聯想成為pc全球市場的新冠王，它在中國市場的崛起也源自萬元奔騰電腦。行業內部技術更新換代對市場帶來的影響相對還比較溫和，說白了市場參與者還是那些熟面孔，只不過大家重新排座次。

一旦來自行業外的技術成為市場的主導技術后，這種改變將會給市場帶來顛覆性的影響，市場參與者可能已經面目全非。移動通信從2g向3g的演進就是最好的案例，而諾基亞就是在這一演進過程中，坐上了從巔峰到谷底的“過山車”。http://jzcdz.51dzw.com