背景：中國的“十三五”即將到來，隨之而來的6大關鍵領域，即互聯網+、中國制造2025、一帶一路、智慧城市、自主可控以及七大基礎設施建設，都將在很大程度上推動it以及數字化技術的應用，進而促進整個社會以及行業的數字化轉型。而談及這些數字化技術， idc認為，其主要包括4大支柱技術，即云計算、大數據、移動和社交，以及6大創新加速器技術，即物聯網、3d 打印、機器人、智能感知系統、自然接口以及下一代安全技術。而這4大支柱技術、6項創新加速器以及6大關鍵領域，就是idc在中國倡導的“4+6+6”戰略，也是企業在當前大的時代背景下，利用數字化技術實現業務轉型與優化，進而實現生存和發展的關鍵所在。

51電子網公益庫存:

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it技術決策和使用工具  idc decisionscapes：“4+6+6”代表著新興技術與新市場機會的融合，而面對這些“新”的狀況，很多企業感到無所適從，無從下手。舉例來說，在最近一項idc針對企業用戶開展的調查中，我們發現，企業在面對新技術和新市場的雙重夾擊之下，有迫切的需求希望了解新技術發展和應用趨勢（1/3受訪企業）、（新）技術供應商選型方法及手段（1/4 受訪企業），以及新技術的當前應用成熟程度（1/5受訪企業）。

idc擁有一套完善及務實的it技術決策和使用工具 - idc decisionscapes，能夠滿足企業上述關鍵需求。具體來說，它主要包含8個子工具，涵蓋對新興技術的探索、實施、使用以及優化，而在這里我們將介紹其中的3個工具，包括：

1.idc futurescape 新興技術應用和發展趨勢預測工具

2.idc marketscape 供應商選型指導與方法論工具

3.idc maturityscape 技術應用成熟程度模型與分析工具

idc futurescape  探索與預測：此工具一般用來對未來一段時間（1-3年）的某一行業或技術子領域進行前瞻性預測，其中既可以是對管理、角色、運營等方面的預測，例如“到2017年，80%的cio都會把大部分的精力投入到商業分析、網絡安全以及通過數字化手段和設備，來為公司創造新的現金流，而不是傳統意義上的it運維工作”。同時也有對新興技術趨勢進行的判斷，例如：“到2018年，有1/4 的過去單獨售賣的安全產品都會被嵌入到應用和設備當中捆綁銷售，因此，安全會成為應用產品的模塊，而不是單獨銷售的產品”。同時，這些預測會清楚的標明某些it技術/決策成為主流的時間（下圖1橫軸），影響的范圍，例如，單一部門，多部門，還是全公司范圍（下圖1縱軸），以及實施該項關鍵技術/決策的復雜程度以及成本（圖1中球體大小）。idc futurescape最新出版的報告包括針對能源行業（”idc futurescape: worldwide oil and gas 2015 predictions”）以及大數據技術（”idc futurescape: worldwide big data and analytics 2015 predictions”）等的相關預測與研究。

idc maturityscape  使用與對標：idc對眾多的it新興技術制定了成熟度的評判標準，這些標準將成熟度分為了5大階段（見下圖2），分別是

   第一階段：單點實驗

   第二階段：局部推廣

   第三階段：復制整合

   第四階段：管理運營

   第五階段：優化創新

每一個階段都有相應的特征描述，例如，在“企業級移動技術”的成熟度模型中，處在第一階段的用戶被描述為“普遍偶發、孤立地對待與移動端的融合項目，在不同平臺/環境中進行部署并限制工作范圍，盡量控制潛在的復雜度…”，同時，idc maturityscape還會對向更高階段演進的成果進行描述，旨在讓it用戶能夠有一個明確的前進方向以及目標。例如，當一家企業完成了向“優化創新”階段的演進以后，他們應該會發現“全企業擁有利用和建立融合項目的能力, 通過4大支柱技術和ict解決方案開發新的業務能力, 同時有能力把成功延伸至外部生態系統的各方，從而創建一個協同共生的競爭環境”。

idc maturityscape的另外一個重要功能就是對標。通過一定數量樣本的積累，我們可以清楚的分析出某個子領域的整體技術應用成熟度，同時，還能夠幫企業清楚地認識到自身的領先優勢或者差距。例如，在下圖3中我們發現，大部分全球的金融企業在大數據技術的應用上面處在了第三階段，而公司a處于第二階段，因此，公司a有必要考慮向更高階段進行演進，追趕上主流，提成大數據的應用能力，進而促進產品創新并改善客戶體驗。

idc marketscape  實施與選擇：當it用戶在選擇供應商時，“適合并合適”是最為關鍵的一個原則。具體來說，在進行供應商選型時，既要考慮其是否能夠滿足企業當前業務需求，又要判斷該供應商能否與自己在未來共同成長（即能否適應快速的技術變化與迭代，為企業在未來利用新興數字化技術提供保障），也就是我們說的“適合”；因此，idc在分析某子技術領域的供應商時，不單會考慮其當前滿足業務需求的能力（下圖4縱軸），也會評判其在未來的“ 續航能力”（下圖4橫軸）。另外，對于中國成千上萬的中小型企業來講，他們在大型的或者市場份額高的供應商面前話語權很低，議價權也如此，取得定制化服務的可能性就更低了。因此，我們還需要在結合企業自身狀況的同時，參考供應商的市場地位/份額（下圖4球體大小），找到真正意義上高性價比的供應商，也就是“合適”的供應商。因此，idc marketscape就成為了一款幫助企業選擇“適合并合適”供應商的工具。http://oskj.51dzw.com/

最近idc中國推出了idc marketscape——中國公有云基礎設施即服務（iaas）2015廠商評估，集中化地整合和分析了當前市場主流供應商，探索云服務商能力特征和策略方向，總結了發展趨勢，為云計算iaas市場發展及最終用戶選擇提供參考依據，其中被評估的廠商包括：阿里云、騰訊云、windows azure由世紀互聯運營、ucloud、青云、萬國數據、藍汛、天翼云（中國電信）、沃云（中國聯通）及首都在線。