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飛樂音響三大戰略齊驅并駕 跨界整合深耕智慧照明

發布時間:2016/7/11 13:21:20 訪問次數:1335

飛樂音響,新中國第一支股票,中國第一家照明上市企業,擁有百年的歷史,是整個中國照明產業發展史中最具代表性的百年品牌。自從其計劃在法國設立制造基地,建設產業基地到成功收購國際大品牌喜萬年,再到對智慧城市的不斷推進,頻頻的資本動作和國際化步伐令人印象深刻。然而這僅僅只是開始。

在小編對其董事長莊申安的采訪中,談到了他們未來品牌方向和國際化計劃,也談到了他們在智慧城市照明的布局,并透露接下來將會有更大的動作。

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品牌、國際化和資本三大戰略齊驅并駕

小編:貴司接下來還有哪些國際化的計劃和布局?

莊申安:走國際化路線是我們的核心戰略之一。在收購喜萬年之前,我們就已經做了很多準備,包括與法國合作照明改造項目、建設產業基地,在匈牙利、南美和中東等地區開分公司等前期工作。

后來收購了喜萬年。在全球48個國家設立了研發和生產基地、物流中心和將近一萬個分銷點,這是我們目前的第一步。

下一步,我們打算通過資本的手段,完成更大的工作,比如建設比喜萬年更大、更廣的生產和研發中心,但對歐司朗燈具業務的并購我們仍將繼續。

品牌戰略、國際戰略和資本戰略,這是我們的三大戰略。我們會通過資本平臺和手段在國際上進行兼并收購,拓展國際市場。

小編:中國品牌逐漸滲入國際市場,飛樂音響作為照明領域的排頭兵,遇到哪些阻力?對走出去的中國品牌,您有什么建議?

莊申安:目前中國品牌要想走出去還是很難,中國很多企業也試圖在國際市場開辟天地,但是結果并不好。兼并收購國際品牌是走入國際化的唯一道路,因為直接擴張非常困難。“走出去”是需要巨大的時間和金錢投入。也正因為此,飛樂音響才會有國際化和資本化的設想和措施,并且收購喜萬年。

收購只是第一步,更長遠、更核心的工作是進行整合。在過程中,我們要學會把國外的資源、文化、游戲規則、法律意識,慢慢和我們國內的接軌。這不僅是向國外學習,同時也為了跟國內企業生產、研發和市場模式相融合。我們會慢慢地接觸國外的文化,整合國內市場,然后把中國優秀供應鏈、項目和商業模式,推廣到國外去,實現短板的互補,而不是簡單地將我們的思想理念,強加給國外企業。

飛樂音響在歐洲、南美也有分公司,分公司的老板也在逐漸適應我們中國的文化,我們也在不斷地適應他們。我們不需要用“管理”二字去影響他們,我們是融合和協同的關系,實現優勢短板互補。

近年來,中國的供應鏈對于全球照明行業確實形成了巨大的影響,在全球照明市場中也有著舉足輕重的地位。但這并不等同于我們在國際上就已經具備了品牌、產品和服務,以及一定的高度。中國企業要做到像飛利浦、歐司朗和喜萬年一樣,還有一定的路要走,所以我們不要過早期待中國的品牌,能立馬成為國際品牌、明星,這是不客觀和不實際的。中國原創的民族品牌仍然任重道遠。

小編:擁有百年歷史的照明品牌——上海亞牌,同時擁有國際知名品牌——喜萬年,還有國內品牌上海圣闌,飛樂音響的定位是什么?希望打造怎樣的照明生態系統?

莊申安:飛樂音響是中國的第一家上市公司,上世紀九十年代以來不斷影響百姓,而且還得到國家領導人的認可。飛樂今后的定位是國際品牌,在產品品牌和國際化方面,我們致力于利用喜萬年和亞洲的亞牌來不斷發展,同時我們還要開辟范圍更大、更廣、影響力更大的新品牌。

小編:喜萬年和亞牌的位置怎么放?

莊申安:喜萬年以國際化為主,是世界三大照明品牌之一,有一百多年的歷史。在歐洲、北美和南美地區,影響力很大。但是在亞洲地區,亞明的影響力會更大一些,同時,它也是一個百年品牌。我們市場區域、產品規模和路線也不一樣。喜萬年比較高端、智能化,而亞爾亞牌是注重在戶外、量化、景觀這些方面發展。

自己的品牌和購買的品牌,就像左手和右手一樣重要,要傾注同樣的心血來維護和發展。

跨界整合資源深耕智慧照明

小編:據了解,飛樂音響在智慧城市領域也走在了前列,目前進展到哪個階段?未來的計劃是什么?

莊申安:現在照明行業走的是智能化、定制化和個性化的方向。任何想法都可以通過照明來實現,這種智能化的方向已經確定,這也是飛樂音響已經確定的發展方向。在三年前,我們就開始布局智能化產品的開發,包括室內家居照明和室外智慧路燈照明。

我們的智慧路燈是圍繞社會城市的發展核心來布局,以路燈燈桿為載體,附加照明、安防、通信、物聯網、云計算和大數據這些功能的數據采集、發布終端。從技術整體來說,例如云計算、大數據和軟件開發,我們都已完成,而4g、5g信號的發布也已與中國移動和中國電信形成了戰略合作,有了比較成功的經驗。

路燈是城市布局中最廣、數量最多的一個城市資源,現在隨處可見都是路燈燈桿。如果把這個資源利用好,不僅是在照明這方面,在其他功能方面也可以進行融合拓展,完成智慧城市中的數據采集、發布點的終端功能。目前飛樂音響在全國的智能化程度、功能排名都很好,我們的產品在法國、中東地區已經開始推廣,商業化應用已經開始起步。

小編:智慧城市的概念不斷推進,那這個概念對整個照明行業有什么影響呢?:

莊申安:現在有一種說法,智慧城市要從智慧照明開始。其中路燈燈桿非常廣泛,對整個城市的打造和建設起到核心作用,很多城市功能都可以嫁接到路燈燈桿,實現智慧功能。譬如,大氣、噪音、車流和人流的監測,都可以通過路燈燈桿來實現,甚至是汽車的自動駕駛。http://huixinkang03.51dzw.com/

如果說到定位這方面,雖然現在的gps有二十公分的差距,但也有可能引發意外。然而,路燈燈桿定位只會產生兩毫米的差距,可以控制汽車的無人駕駛。基本上所有能想象到的功能,都可以通過路燈燈桿來實現。所以,未來智慧城市的發展對照明企業釋放空間之巨大可想而知。

飛樂音響,新中國第一支股票,中國第一家照明上市企業,擁有百年的歷史,是整個中國照明產業發展史中最具代表性的百年品牌。自從其計劃在法國設立制造基地,建設產業基地到成功收購國際大品牌喜萬年,再到對智慧城市的不斷推進,頻頻的資本動作和國際化步伐令人印象深刻。然而這僅僅只是開始。

在小編對其董事長莊申安的采訪中,談到了他們未來品牌方向和國際化計劃,也談到了他們在智慧城市照明的布局,并透露接下來將會有更大的動作。

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品牌、國際化和資本三大戰略齊驅并駕

小編:貴司接下來還有哪些國際化的計劃和布局?

莊申安:走國際化路線是我們的核心戰略之一。在收購喜萬年之前,我們就已經做了很多準備,包括與法國合作照明改造項目、建設產業基地,在匈牙利、南美和中東等地區開分公司等前期工作。

后來收購了喜萬年。在全球48個國家設立了研發和生產基地、物流中心和將近一萬個分銷點,這是我們目前的第一步。

下一步,我們打算通過資本的手段,完成更大的工作,比如建設比喜萬年更大、更廣的生產和研發中心,但對歐司朗燈具業務的并購我們仍將繼續。

品牌戰略、國際戰略和資本戰略,這是我們的三大戰略。我們會通過資本平臺和手段在國際上進行兼并收購,拓展國際市場。

小編:中國品牌逐漸滲入國際市場,飛樂音響作為照明領域的排頭兵,遇到哪些阻力?對走出去的中國品牌,您有什么建議?

莊申安:目前中國品牌要想走出去還是很難,中國很多企業也試圖在國際市場開辟天地,但是結果并不好。兼并收購國際品牌是走入國際化的唯一道路,因為直接擴張非常困難。“走出去”是需要巨大的時間和金錢投入。也正因為此,飛樂音響才會有國際化和資本化的設想和措施,并且收購喜萬年。

收購只是第一步,更長遠、更核心的工作是進行整合。在過程中,我們要學會把國外的資源、文化、游戲規則、法律意識,慢慢和我們國內的接軌。這不僅是向國外學習,同時也為了跟國內企業生產、研發和市場模式相融合。我們會慢慢地接觸國外的文化,整合國內市場,然后把中國優秀供應鏈、項目和商業模式,推廣到國外去,實現短板的互補,而不是簡單地將我們的思想理念,強加給國外企業。

飛樂音響在歐洲、南美也有分公司,分公司的老板也在逐漸適應我們中國的文化,我們也在不斷地適應他們。我們不需要用“管理”二字去影響他們,我們是融合和協同的關系,實現優勢短板互補。

近年來,中國的供應鏈對于全球照明行業確實形成了巨大的影響,在全球照明市場中也有著舉足輕重的地位。但這并不等同于我們在國際上就已經具備了品牌、產品和服務,以及一定的高度。中國企業要做到像飛利浦、歐司朗和喜萬年一樣,還有一定的路要走,所以我們不要過早期待中國的品牌,能立馬成為國際品牌、明星,這是不客觀和不實際的。中國原創的民族品牌仍然任重道遠。

小編:擁有百年歷史的照明品牌——上海亞牌,同時擁有國際知名品牌——喜萬年,還有國內品牌上海圣闌,飛樂音響的定位是什么?希望打造怎樣的照明生態系統?

莊申安:飛樂音響是中國的第一家上市公司,上世紀九十年代以來不斷影響百姓,而且還得到國家領導人的認可。飛樂今后的定位是國際品牌,在產品品牌和國際化方面,我們致力于利用喜萬年和亞洲的亞牌來不斷發展,同時我們還要開辟范圍更大、更廣、影響力更大的新品牌。

小編:喜萬年和亞牌的位置怎么放?

莊申安:喜萬年以國際化為主,是世界三大照明品牌之一,有一百多年的歷史。在歐洲、北美和南美地區,影響力很大。但是在亞洲地區,亞明的影響力會更大一些,同時,它也是一個百年品牌。我們市場區域、產品規模和路線也不一樣。喜萬年比較高端、智能化,而亞爾亞牌是注重在戶外、量化、景觀這些方面發展。

自己的品牌和購買的品牌,就像左手和右手一樣重要,要傾注同樣的心血來維護和發展。

跨界整合資源深耕智慧照明

小編:據了解,飛樂音響在智慧城市領域也走在了前列,目前進展到哪個階段?未來的計劃是什么?

莊申安:現在照明行業走的是智能化、定制化和個性化的方向。任何想法都可以通過照明來實現,這種智能化的方向已經確定,這也是飛樂音響已經確定的發展方向。在三年前,我們就開始布局智能化產品的開發,包括室內家居照明和室外智慧路燈照明。

我們的智慧路燈是圍繞社會城市的發展核心來布局,以路燈燈桿為載體,附加照明、安防、通信、物聯網、云計算和大數據這些功能的數據采集、發布終端。從技術整體來說,例如云計算、大數據和軟件開發,我們都已完成,而4g、5g信號的發布也已與中國移動和中國電信形成了戰略合作,有了比較成功的經驗。

路燈是城市布局中最廣、數量最多的一個城市資源,現在隨處可見都是路燈燈桿。如果把這個資源利用好,不僅是在照明這方面,在其他功能方面也可以進行融合拓展,完成智慧城市中的數據采集、發布點的終端功能。目前飛樂音響在全國的智能化程度、功能排名都很好,我們的產品在法國、中東地區已經開始推廣,商業化應用已經開始起步。

小編:智慧城市的概念不斷推進,那這個概念對整個照明行業有什么影響呢?:

莊申安:現在有一種說法,智慧城市要從智慧照明開始。其中路燈燈桿非常廣泛,對整個城市的打造和建設起到核心作用,很多城市功能都可以嫁接到路燈燈桿,實現智慧功能。譬如,大氣、噪音、車流和人流的監測,都可以通過路燈燈桿來實現,甚至是汽車的自動駕駛。http://huixinkang03.51dzw.com/

如果說到定位這方面,雖然現在的gps有二十公分的差距,但也有可能引發意外。然而,路燈燈桿定位只會產生兩毫米的差距,可以控制汽車的無人駕駛。基本上所有能想象到的功能,都可以通過路燈燈桿來實現。所以,未來智慧城市的發展對照明企業釋放空間之巨大可想而知。

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