“只有未雨綢繆，建立屬于自己的標準體系，才能讓中國家電業告別你死我活的競爭。我們一起干，一定要將這件事干成，這是企業的長遠戰略。”在電子部曾工作多年的創維董事局主席王殿甫清晰地對媒體表達這樣的想法時，坐成一排的其他7家企業高管紛紛點頭——如今他們都是“閃聯”產業標準不折不扣的推進者。這8家企業在去年12月8日當天聯合對外宣布注資5200萬元人民幣成立閃聯信息技術工程中心(以下簡稱閃聯公司)，賭碼正是3c產業相互融合的未來。

　　從家電乃至it產業的最大“幫會”，到宣布組建公司獨立進行產業化運作，國家推薦使用的第一標準“閃聯”花去了整整三年時間。作為中國為數不多的由企業推動自下而上制訂的標準，“閃聯”標志能否遍布中國所有信息家電？這尚難定論。

　　20天內拿下8家簽字

　　離開聯想副總裁的位置后，孫育寧近日非常忙碌。作為新成立的閃聯工程中心的ceo，他的新角色要求他要跟各類人交流，投資人、媒體還有那些已團結和準備團結的“閃聯”聯盟的成員，更要隨時關注國際相關標準舞臺的風吹草動。

　　“閃聯已經進入關鍵的轉型期，我們要迅速把餅做大，讓技術標準真正產業化是當前最重要的事情。”孫育寧坦言，他離開聯想是希望公司更加中立，但以現在公司5200萬的資金來說，這對推進產業進程來說還遠遠不夠。

　　企業都希望由自己來創建企業的游戲規則，因為誰掌握了標準的制定權，誰也就掌握了市場的主動權，加入閃聯的這些企業無疑是希望在未來產業中獲得更大的利益。但對過去的閃聯工作組、如今的閃聯公司而言，每邁出一步都不容易，聯想、tcl、長城、長虹、創維、海信、康佳、中和威這8大股東中，在市場上銷售的很多產品仍處在競爭之態；而且閃聯51家聯盟企業中只有8家企業最終出資組建實體的結果似乎也表明，若在2008年將閃聯變成業內事實標準，其過程依然存在很多變數。

　　“標準一定不是最優秀的技術，它一定是多方妥協的結果。在擔任這個工作組負責人的過程中，我也曾想過放棄，因為它面對的是未來，不能解決企業當前現實的商業問題，也面臨很大風險。”孫育寧坦言，“不過我也挺了不起的，每家股東企業入門門檻至少是500萬現金，若按照每家公司的正常流程，光找這些老板簽字，至少就要兩個多月。而我們在不到20天就全部完成了，這也讓我看到閃聯可以勝算的期望。最早拿到的是tcl公司的1000萬，聯想出資1200萬，這是最大的兩個股東，其他企業都是500萬的真金白銀。”

　　“其實我們各家都已經認識到3c趨勢，大家都從兩年甚至三年以前就開始構建這個架構，加上運營商和系統集成商，加上我們終端廠商，這個框架基本成功，但怎么推動個平臺把這個事情運作更成功，需要全員努力。我們對閃聯的期望就是要顯現整體競爭的優勢，在這個平臺上做好各自的分工。”海信集團副總裁郭慶存如是表示。

　　囊中依然羞澀

　　2006年，作為網絡家電“標準系”代表聯盟，無論北京的閃聯、青島的e家佳、英特爾倡導的數字家庭組織dlna ，誰最先將產品產業化，誰就會最先得到市場認可，資金的充盈與否亦是國內標準后續有力的必要條件。

　　技術標準紛至沓來，無論辦公還是數字家庭，家電、電腦和手機等移動終端間的互聯互通早已在業界形成共識。而商場的合縱連橫，當然也是利字當頭。“標準系”如今都在不遺余力地為用戶描述著數字娛樂的未來景象。這未來當然不光用于家庭，但工作和生活越來越難以分清之時，一個遙控器就可以隨需應變地為你解決你所有的需求。

　　“若想將閃聯迅速產業化，5200萬還是太少，我們現在還在積極尋求國際上戰略投資者，但是我們并不希望是風險投資的方式。我希望這個戰略投資者，不僅僅有相應的資金，更重要的是有相應的技術資源，因為我們希望這個標準未來在產業里面有競爭力。這樣戰略投資者也可以為他們很多的技術、資源找到一個下家，這是互利的。”孫育寧笑著表示，最近有投資興趣的人不少，這讓他對自己做的事業更有了信心。

　　閃聯的未來之路

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