當3g大幕在中國徐徐拉開，飽受爭議的td-scdma再次成為臺前焦點。它的成敗，不僅事關數十億人民幣投資的風險，更是考驗一個制造大國向技術大國挺進的雄心、智慧與膽量

　　

　　這是一家成立于2002年、現擁有2000余名員工的中國公司，這家公司從8年前它的前身存在開始就沒有創造過一分錢的收入，而公司迄今的花銷已經近20億元人民幣——幾乎耗盡了它的母公司所有的家底。8年來它和它的前身把所有的精力“賭”在了一件事上，這就是建立、完善并推廣一個名叫td-scdma的國際標準，這個標準與另外兩個標準即wcdma和cdma在2000并列第三代移動通信(3g)的三大國際標準。8年中，它和它的前身一直處于一系列國與國、企業與企業間博弈的漩渦中心，“攪得”高通、西門子、諾基亞、摩托羅拉、愛立信等幾乎所有國際電信設備巨頭不得安寧。而它苦心研發的td-scdma標準甚至已成為中國政府在產值規模高達5萬億元以上的3g電信產業政策制定上的一張“底牌”。

　　這家公司就是大唐移動。8年中，可能從來沒有一家中國公司像它那樣，上演了如此多夢想與失望、成功與挫折、支持與反對、光榮與質疑等交織的故事。最高級別的商業戰爭就是標準之戰，而td-scdma則是其發生在中國本土的一個典型案例。td-scdma產業化的最終成敗，將在很大程度上影響一個“世界工廠國家”向“創新國家”轉型的勇氣和方向。

　　一群“瘋子”

　　一幢6層的白色獨幢小樓是大唐移動兩年來的安身之所。出租車司機小徐號稱他已經在這家公司“趴活”4年，“這家公司晚上特多人加班，我4年前就發現了這個秘密。”他得意地告訴記者，這幢樓里到凌晨兩三點鐘都還有人走出來，屈指數來，每晚加班的人都至少有100多人，甚至周末也不例外。他還知道，這些人的工資并不高，車庫里車很少，除了行政人員外，都沒有加班費。據大唐移動ceo唐如安透露，幾乎公司所有中層以上的骨干都接到過來自國內外一流電信設備商的“挖角”電話，但只有少數人選擇離開。

　　張代君曾經是這個團隊的一員。他早在1995年時就開始參與scdma的研究。td-scdma后來就是在這個基礎上提出來的。張還記得，不止一次有人將他們稱作“瘋子”。2002年，他代表大唐參與到與飛利浦、三星的合資公司t3g的組建中來，并擔任t3g的cto至今。在他看來，這種機會是對研發人員最好的回報。“我們一開始就沒有去怕風險，這是真正做中國研發的機會”。

　　大唐移動的母公司大唐集團的前身是1993年從郵電科學院分拆出來的電信科學技術研究院，在1998年10月正式成立后便在深圳證券交易所掛牌上市，并躋身業界所稱的“巨大中華”的陣營中。從技術實力看，大唐顯然比當時的其他三家企業(巨龍、中興和華為)高出許多。

　　而當周寰與李世鶴這兩個對創新懷有同樣強烈激情的人碰到一起，td-scdma與大唐集團在命運上的交匯就已成必然。前者是大唐集團現任董事長，通信界有名的美男；后者是大唐前總工程師，現高級技術顧問，享有“td-scdma之父”之稱。在1998年成為新組建的大唐集團總裁之前，周已經擔任了4年郵電部(現信息產業部)科技司司長，專門從事電信技術的規劃與研究管理，是典型的學者型官員。而李世鶴從1994年起就已是電信科學技術研究院副院長，他本人在1993年就開始從事cdma的跟蹤研究。與此同時，李在美國的朋友陳衛博士也剛從摩托羅拉公司出來，在風險投資的支持下成立了cwill公司，開始進行scdma研發。

　　1995年春天，兩位已過知天命之年的老男人和陳衛一起，在美國德克薩斯大學租來的一間教室里關起門來一討論就是三四天，“最后決定干”，當年11月，由電信科學技術研究院與cwill合資成立了一家公司，從事scdma的研發，這就是信威公司。據說這一期間美國聯邦調查局不時光顧，生怕他們“偷”了美國的技術機密。

　　從一開始，中國政府就痛感在第二代移動通信(2g)標準上受制于人，1998年1月，由郵電部等國家部委召開了香山會議，與會者既有政府高官，也有大學教授、專家學者。該年的主要議題正好是第三代移動通信(3g)標準及中國的對策。最后經過反復的爭論之后，李世鶴組織開發的td-scdma便被確定為中國的3g候選技術。同年，周從司長的位置調任剛剛成立的大唐集團，scdma也已被國家列入“九五”科技攻關計劃,并得到2500萬元的資助。李世鶴承認，“周寰的魄力和