SDV2012A140C701NPTF 壓敏電阻

品牌:Sunlord

尺寸:0805

工作電壓:14VDC

容量:700PF

盤裝:4000個

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主持人：各位網友大家好，今天下午的總裁在線，我們很榮幸地邀請到了聯想控股有限公司總裁、聯想集團董事長柳傳志先生來搜狐作客。

剛剛過去的12月8號，聯想集團宣布收購IBM的PC業務，12月15號，聯想又舉行了“成立20周年”紀念大會，我們向柳總、向聯想控股、向聯想集團表示祝賀。

現在，網友已經相當踴躍，我們的第一個問題是，到2004年11月1日聯想集團就已經整整20周年了，在您二十年的事業布局和發展里，您對聯想集團這份起家產業的感情是不是更深一點？

柳傳志：感情角度上說，聯想集團跟神州數碼是完全一樣的，只不過分拆以后，我自己擔任了聯想集團董事局主席的工作，聯想控股常務副總裁李勤擔任了神州數碼董事局主席的工作，工作上我跟聯想集團多一些。

主持人：這次和IBM的交易，無論資本市場、媒體，甚至跟IT沒有相關性的人都特別感興趣。自從40歲開始創業以來，這宗交易是不是您面臨的最大一次考驗？

柳傳志：應該講在聯想早期，我指90年之前還是做這樣的舉動，把一籃子雞蛋砸上去做一把——當時規模小啊。后來聯想事業大了，風格就比較謹慎，基本上把風險控制在20－30％左右，由某個具體的事業部做風險大的事情。

這次做的收購IBM是比較難下決心，但是因為考慮的時間相當長，摸得比較透徹，后來我和董事會下了這個決心。

主持人：您說過，13個月之前開始考慮的時候，特別緊張、睡不著覺，越到后面越難做決定。這次收購把不僅是聯想公司的命運轉折，還有大家對聯想寄予了很高的期望，這個過程當中，您多大程度上考慮了公眾怎么想這宗交易？

柳傳志：考慮到公眾怎么想的時候比較靠后，主要考慮做這件事情本身是不是聯想唯一的一條路子，走這個路到底有多少風險。風險控制的底限是什么，有可能出現哪幾種情況，考慮實在的事情比較多。因為公眾畢竟是錦上添花的事，最主要還是得考慮企業生存、業務發展的實際意義。