OC9302是一款專用于LED非隔離降壓型恒流驅動IC。芯片工作于電感電流臨界連續模式，具有高的轉換效率，并且用于采用浮地架構從而實現真正的恒流驅動，恒流精度達+/-3%。芯片內部集成高壓功率三極管，芯片無需輔助線圈供電，外圍只需很少的元件就能達到優異的恒流輸出。芯片內部集成多種保護功能，包括濄溫保護，過壓保護，短路保護，開路保護，逐周期限流保護，芯片供電欠壓保護等。芯片具有很低的啟動電流，可在全電壓交流輸入范圍內高效驅動LED。OC9302才有SOP8封裝。

特點：

1.內置600V高壓功率管

2.無需輔助線圈供電

3.SOP8封裝，輸出電流達300mA

4.高效率

5.高恒流精度：+/-3%

6.電感電流臨界連續模式

7.濄溫保護

8.短路保護

9.開路/過壓保護

10.外圍元件少

應用領域：

1.AC-DC LED驅動

2.T8 球泡燈 吸頂燈 多種LED照明應用領域

盡管三星剛剛在2016年四季度交出一份不錯的成績單，但卻無法掩蓋三星手機在中國市場的明顯下滑。受Note 7爆炸事件影響，三星手機銷量下滑的同時也沖擊著三星手機成熟的渠道體系。

據知情人士日前透露，三星中國渠道架構正在醞釀新調整，各級子公司將關閉，三星持續多年的總部到分公司再到辦事處的渠道策略已走向末路。有關專家表示，三星手機在中國的衰落是多方面的，收縮銷售權的渠道變革并非治本之方。

三星

渠道面臨收縮

自去年8月上市，陸續傳出Note 7爆炸以來，時隔近半年，雖然期間三星做出了全球召回等種種補救舉措，但是卻依舊未能完全消除Note 7爆炸所帶來的傷害。

除了日前三星宣布將于本月對外公布爆炸的調查結果之外，中國市場的渠道問題也成為三星亟待解決的難題。

據知情人士日前披露，整個三星中國渠道架構將發生調整，調整之后原本各級分公司將會直接關閉，并且只有銷售權而無進貨權，所有權力回歸北京總部。“以前是總部到分公司到辦事處，現在是總部直接到辦事處，原來的分公司沒有了，取而代之的是辦事處。”該知情人士表示。

上述知情人士還指出，如果所有分公司全部轉化為辦事處，那么最終將引發三星大裁員。“將有1/3的人員將被裁掉或轉為外派服務人員。”

對于三星渠道調整和可能引發的裁員問題，北京商報記者致電三星中國手機媒體對接部門相關負責人，其表示目前三星方面沒有任何回應。事實上，早在去年11月，就有外媒披露三星中國將裁員20%。

另外，上述知情人士還進一步透露稱，三星中國從去年開始實施工作改革，將崗位分成了M、G的資源崗和S的銷售崗，新政策要求每人每月只發88%的工資，剩下12%的工資則要到年底以考核標準來發，銷售崗位據說是扣16%。扣下的錢放到年底來發，并且按照績效考核進行發放。

KPI考核分數目前分為4個檔位。即60分發60%，60-80分發80%，80-100分發100%，超過100分上限為140%，而在此之前超過100分為200%。雖然其中有無法完成和超額完成的，但是三星去年的銷售平均考核卻不到80%。這樣的目的很明確，就是變相降薪，逼人離職。

關于三星裁員的言論并不少，有網友便在知乎上爆料，稱三星有個部門叫“診斷team”，主要工作就是找到員工工作中的疑似漏洞或者疏忽，然后極盡能事地用挑釁、侮辱、激怒的言辭和舉措讓員工失態，讓員工自我放棄，從而達到員工走人的目的，同時不做任何賠償。

而針對近期不斷發酵的渠道問題，直到記者發稿前，三星中國方面也沒有做出任何公開的聲明和回應。

業績持續下滑

關于三星在中國市場的渠道調整，業內人士普遍表示并不奇怪，因為三星從2013年開始，整個手機渠道運轉就開始出現了問題。

據一位三星手機渠道商透露，從2013年8月三星Note 3上市開始，三星手機便開始走上了大規模集中壓貨的不歸路。三星期望按照自己的標準給渠道發貨，渠道談判的空間很小。第一個月向渠道壓貨下去的時候，渠道還都是接受的，壓貨壓完了，渠道賣不動，三星卻還繼續壓貨，就導致有的渠道連續6個月壓貨，嚴重傷害了渠道。這樣的舉措也導致了很多經銷商幾乎都不賺錢，甚至還要虧損。

2014年，手機銷售從運營商市場渠道向開放渠道轉型，三星便走上了諾基亞的老路，在渠道方面推進FD模式。所謂FD模式最初是由諾基亞在2003年推出，就是通過直接取消大區域(省級以上)代理商，通過下派、組建分公司等方式，實現省級直供銷售模式，減少中間環節，同時對終端進行統一管理和價格管控，FD代理商更多作為資金和物流的平臺，有統一的出貨價格，不靠差價賺錢，而是通過銷量賺取返利。為此，三星此前還招聘了不少渠道業務經理以及主管。

從對渠道和終端規范來說，FD模式是一個絕佳的策略，然而如今三星卻面臨再度轉型，原因并非FD模式不好，而更多是三星無法滿足推行這一策略的非常嚴格的基礎條件。那就是要有豐富的產品線、良好品牌形象和市場知名度、較高的市場出貨量等。

華為、小米等國產廠商的崛起，以及蘋果推出大屏幕手機后，三星手機市場原本就在不斷下滑，而Note 7爆炸事件也成為壓倒駱駝的最后一根稻草，不僅是高端市場空白，另外全線產品受到很大沖擊。有業內人士指出，三星去年下半年的日均出貨量已經跌到3萬部水準，而沒有出事以前基本上是15萬-20萬部的水準。

去年三星電子發布的2016財年三季度財報分部門也顯示，移動部門營業利潤1000億韓元(約合8800萬美元)，較去年同期的2.4萬億韓元下降96%，創下了歷史新低，從而導致三星電子去年三季度的凈利潤降至4.41萬億韓元，同比下滑了17%。

產品、態度待轉變

從曾經的中國市場霸主地位，流落為二線陣營，三星手機其實在中國市場一直都在尋求重新崛起。就在2016年4月，三星甚至專門針對中國市場發布了全新的Galaxy C系列智能手機Galaxy C5和Galaxy C7，市場定價2000元左右。想要搶占2000元價格段的市場。

渠道調整也不例外，一方面是迫于利潤與成本的考慮，但同時也在尋求市場新機會。去年11月，市場研究公司Strategy Analytics報告顯示，在全球手機利潤排名中，三星首次跌出前五名，排名中只名列第9，利潤1000萬美元，占比只有0.1%。

談及三星渠道調整，比達咨詢分析師陳彪認為，三星對渠道進行大的調整，對于動蕩中的三星來說未必是好事，因為三星手機在中國市場的銷售十分依賴線下渠道。

北京商報記者調查也發現，賽諾此前發布的2016年上半年中國智能手機銷量排行顯示，三星以總銷量1357萬部排名市場第6，其中來自線下渠道銷量高達1174萬部，線上僅有183萬部，線下渠道占比高達86%。

產業觀察家洪仕斌則指出，三星的問題更多是產品和對待消費者態度方面。雖然渠道很重要，但是產品更重要，作為用戶日常頻繁使用的手機產品，如果產品質量和服務不能有保障，必然會被市場所拋棄。另一方面，三星對待中國消費者不夠真誠，如在Note 7爆炸事件處理上，其他國家出現問題后，很快便做出召回的決定，但在中國市場卻謊稱采用不同的方案，沒有問題，直到中國市場陸續出現多起爆炸事件后，才宣布召回。這種區別對待的態度，必然會遭到消費者用腳投票。

陳彪還指出，雖然三星的下一代旗艦機將于晚些時候推出，但想要奪回丟失的市場份額并不容易。一方面國產手機在產品上早已實現了重大突破，尤其是高端市場，一改往年空白狀況，就在過去一段時間，華為推出Mate 9系列、vivo推出Xplay 6、金立推出M2017等，都是定位4000元以上的高端市場。

而另一方面，國產手機廠商在一些本地服務和創新方面，也要優于外資品牌，如樂視手機的生態理念、錘子手機的大爆炸應用、一加手機的快充等，也吸引了很多用戶的關注。

不過也有業內人士指出，三星手機在中國市場并非完全沒有機會。三星目前仍是全球最大的智能手機生產廠商，規模效應讓三星在成本控制上更具競爭力。更重要的是，三星是行業中罕見的“全能型”選手，在處理器芯片、圖像傳感器、屏幕等手機核心零部件布局上，處于行業領先地位。洪仕斌指出，三星是全球最有能力推出好硬件產品以及高性價比產品的企業之一，問題是三星愿不愿意放下身段，服務于中國的消費者。

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