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標準包裝
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3,000
包裝
標準卷帶
類別
集成電路（IC）
產品族
數據采集 - 數字電位器
系列
-
其它名稱
AD5160BRJZ5-RL7-ND
AD5160BRJZ5-RL7TR
AD5160BRJZ5RL7
圓錐
線性
配置
電位計
電路數
1
抽頭數
256
電阻（歐姆）
5k
接口
SPI
存儲器類型
易失
電壓 - 電源
2.7 V ~ 5.5 V
特性
-
容差
±20%
溫度系數（典型值）
45 ppm/°C
電阻 -游標（歐姆）（典型值）
50
工作溫度
-40°C ~ 125°C
封裝/外殼
SOT-23-8
供應商器件封裝
SOT-23-8
目前，日本電子半導體產業，雖然在全球市場當中的地位依然名列前茅，但與
之30年前的景象相比，明顯遜色了很多。出現這樣的局面，一是由于韓國與中
國電子半導體產業的崛起，另一方面，日本自身的問題也是導致其出現衰退跡
象的重要原因。
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輝煌的一面
二戰后，日本抓住了全球產業轉移機遇，迅速崛起為全球經濟強國。這時，松
下、索尼、夏普、東芝等一大批日本名企在這一時期脫穎而出，迅速成長為全
球知名的品牌廠商。
那么，曾經的日本的電子半導體產業到底有多強大，下面就讓我們來看一看吧。
據統計，2015年，蘋果公司采購過的日本元器件公司數量超過865家(是除美國
本土外最大規模的國家)，總交易額超過3兆6千億日元。另外，中國是世界上進
口日本產電子元器件最多的國家，沒有之一。
日本作為曾經的電子半導體產業霸主，30年前是什么樣的呢?1986 年， 日本的
半導體產品占世界總產量的45% ，是當時世界最大的半導體生產國。1989 年，
日本公司占據世界存儲芯片市場53%的份額， 而美國僅占37%。截止到1990年，
全球前10大半導體廠商中，日本就占了6席，前20大中占12位，那時處于鼎盛時期。
從上世紀末到今天，歐美國家和中國都經歷了一場炫目的信息革命，這場革命
帶來持續的經濟增長。年輕人眾多的美國、中國和印度成為這場革命的執牛耳
者。聰明的日本人卻落敗下來，錯過一次機遇。
日本的電子半導體、制造業崛起源自于他們對完美盡乎偏執的追求，假如世界
就此沿著技術路徑直線前行，假如消費者對產品品質的追求是無限的，那么日
本電子半導體制造業仍將有機會稱雄世界。然而，世界快速發展，10年一個發
展浪潮，10年一次產業革新，日本曾經的制造業巨頭不約而同地錯失了一次次
轉型機遇，由峰頂跌至塵埃。
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日本半導體行業資深從業者，現日本精密加工研究所所長、半導體產業和電力
機械產業顧問湯之上隆在《失去的制造業：日本制造業的敗北》中，以自己IT
從業經歷為引，講述了日本半導體產業從峰頂一步步滑向谷底的過程，而后逐
步拓展至家電領域，及至整個日本制造業。
綜合書中所述，日本電子制造業的衰落受制于內外雙重因素的影響。外因包括
日元的加速升值、世界經濟走勢的下行，以及市場風向的變化。但同時作者也
清醒地指出，外因永遠不是決定因素，它們是企業為自己失利尋找的借口，起
決定作用的始終是內因。
1、日企的技術偏執狂
經濟學家約瑟夫·熊彼特將創新定義為“發明和市場的新結合”，在經濟領域能
夠與市場相結合的創新，才是有效創新，僅僅是技術上的突破，那只能屬于科
學家實驗室里的游戲。
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日本電子半導體制造企業對技術有著偏執的追求，為了讓產品提高1%的性能，
不惜投入30%的成本，導致日本制造在價格上失去了國際競爭力。技術過盛導
致產品性價比降低，市場售價往往高出其他企業同類產品的幾倍，甚至幾十倍。
2、攫取專利利潤，吃空老本
當下，很多日本電子半導體品牌似乎更喜歡靠專利攫取利潤。有的是依賴專利
授權創收，有的甚至是直接出售專利彌補公司運營的虧損。索尼就是依靠不斷
的專利授權，來創造收入。
聯想曾購買NEC在全球多個國家申請的逾3800項專利組合，涵蓋大量3G/LTE移
動技術和標準。夏普提供液晶專利和技術，向中國京東方、印度企業Sterlite
Technologies提供用于電視的大型液晶屏的生產技術。可見，產品利潤的走低，
讓日本企業對專利的依賴性更強，專利也成為日企手中的賺錢“法寶”。
3、循規蹈矩，決策緩慢
日本大企業重視業績指標管理，工作循規蹈矩，辦事走制度流程，決策非常緩
慢。如2012年8月，郭臺銘和夏普協商入股事宜，在日本大阪府的夏普堺市工
廠特別接待室里，郭臺銘無法忍受夏普的決策緩慢，怒吼：“你們日本人，為
什么要花這么長的時間來決定一件事?你們是不是真的打算重建公司?”
面對郭臺銘的斥責，夏普公司總裁奧田隆司及其他高管就像被老師訓斥的小學
生一樣低著頭，“我最后再說一遍!接不接受我們的要求，你們最好趕快考慮清
楚!”隨后，郭臺銘立即搭乘私人飛機離開了日本。從這一事例，可以看出日
本大企業決策遲緩，這對把握瞬息萬變的市場脈絡非常不利，也是日企逐漸和
市場脫節的原因之一。
4、終生雇傭制產生惰性，磨滅激情
大企業員工的終生雇傭制也是日本企業日益衰落的原因之一。
終身雇傭制是由被尊為經營之神的松下幸之助提出，他表示松下不會開除任何
一名員工，讓員工可以安心工作。松下幸之助的這種經營理念被許多日本公司
所接受。一直到戰后的50年代，日本企業開始普遍形成了終身雇傭制的傳統，
并為日本經濟的崛起立下了汗馬功勞。在索尼、松下、任天堂、夏普、豐田、
本田所處的工業時代，終身雇傭制的確大顯神威。因為這種制度大大減少了員
工因頻繁跳槽所導致的社會資源浪費。
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當時日本企業為了穩定熟練工人隊伍，防止工人“跳槽”，普遍實行了“年功
序列工資制”。所謂“年功序列工資制”，就是根據職工的學歷和工齡長短確
定其工資水平的做法，工齡越長，工資也越高，職務晉升的可能性也越大。
終身雇傭制隨著社會經濟的發展逐漸成為日本大企業的樊籠。比如《死于技術
：索尼衰亡啟示》一書中就有很形象的一段話：“索尼的組織結構確實是在不
停地變化，但這對我們的日常工作沒有什么特別的影響。即使(所屬)的組織名
稱變了，工作地點和是和從前一樣，沒有什么大的變化。不管是叫eHQ、GH，
還是電子HQ，跟我們都沒關系。”
這里說的是索尼為革新做出的多種改變，卻被中低層職員無視的情況。日本電
子半導體企業采用的終身雇傭制，磨滅了絕大多數員工的激情，產生了極大的
惰性。
5、日企的“無責任”結構
日本企業或日本社會的“無責任”結構。比如夏普的巨額財務虧損，夏普最應
該負責的三方：營者、債權銀行、大股東，無任何一方負起實質責任。反而，
三方都想要透過鴻海破天荒的并購條件，規避退陣、放棄債權與減資。另外，
在與鴻海簽署的協議中，還掩蓋借貸事實，最終讓鴻海比原出價(3890億日元)
降低約1000億日元拿下夏普。
日本的連續劇《半澤直樹》對日企展現可以說鞭辟入里，以超過30%的收視率
橫掃東瀛，劇中直指“社員優秀，經營者無能”的日式組織病灶。劇中，對公
司做了壞事的人和對公司做了好事的人，最后都還在同一公司。這里要說的就
是日本人每個人都懂，但是我們怎么樣都不會懂的日本企業或日本社會的“無
責任”結構。
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6、日本社會不寬容失敗，失去創新動力
日本人極具憂患意識，如作家川端康成作品《日本沉沒》便是這種憂患意識最
生動的寫實，所以在日本文化基因中是不寬容失敗的。
在日本的社會中，一個人假如失敗，他會在社會中很難生存下去，不僅周圍的
朋友看不起他，想找個工作非常困難，討不到老婆，也通不過銀行房貸的信用
審核。這樣的社會現實決定了，年輕人在想去創業時必然畏手畏腳。
而在硅谷，許多VC都愿意投資那些失敗過一兩次的企業，美國人認為有過失敗
教訓的人下一次創業更容易成功。
日本從上世紀八九十年代開始推行素質教育，走入了一個誤區，扼殺競爭，強
調團體。這樣的教育體制導致了日本的年輕人比較從眾，幼兒園、小學的賽跑
都是手牽手集體通過終點的。大學4年，甚至都不知道哪個同學的成績好，哪
個同學的成績差，因為所有人的成績都是不公開的。這樣的教育體制讓很多人
都不愿意出風頭。而創業是很需要出風頭的事情。
日本的本土VC行業并不發達，而且相對來說創業的項目也少很多。中國有許
多Copy 2 China的創業項目，即看到什么東西在美國比較火，很快就有一
批創業公司開始抄到國內了，而在日本，人們普遍不屑于這種方式，這讓創
業的門檻變得很高。
阻礙日本人創業另外一個原因是，豐田、索尼、夏普、富士通這樣的大企業
壟斷了日本社會的太多資源。日本的大企業之間往往有著千絲萬縷的財閥關
系，許多日本大企業交叉持股，關系深厚，大企業及關聯公司壟斷了包括周
邊業務在內的全部業務。
長期以來，日本的利率都徘徊在0利率甚至負利率。利率是一個國家的人是否
愿意冒險的一個重要衡量指標。日本人普遍愿意把錢存入銀行，沒有人愿意冒
險創業，導致銀行利率非常之低。
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