芯片包括一個PWM調光腳，可以通過外接0-100%占空比的PWM 信號
或0-1.2V 直流電位來實現調光功能。芯片還包括一個溫度補償管腳，
通過和基準腳VREF 和GND 之間接分別接一個取樣電阻和熱敏電阻來實現溫度補
償功能，可設定在超過某個溫度后輸出電流隨著溫度的升高而降低。
LN2544 通過設定外部取樣電阻來調節輸出電流的能力。最高輸出電流可達1A。
LN2544 采用MSOP-8/PP 封裝。保證芯片體積小的同時具有一定的散熱能力。
方案基本特性：
極少的外圍器件
輸入電壓范圍：12 VDC-80VDC
較小的紋波電流
占空比最高可達百分之百
支持模擬調光
開路保護、短路保護、過溫保護
應用：
平板顯示背光
電動自行車照明
汽車照明等
特點：
寬輸入電壓范圍：8V~100V
高效率：可達92%
輸出電流范圍：20mA~1A
固定關斷時間可調
線性和PWM 調光
溫度補償
LN2544SR-G為一款高效率、降壓型、內置高壓MOSFET 的恒流LED 驅動電路。深圳鑫意誠電子有限公司 銷售熱線：13380343102 QQ：277487044 銷售員： 胡先生 LN2544 LN2547 LN2556 LN1139
1999年市場部會議則讓員工再次見識到孫亞芳的果敢與睿智。當時召開常委會(實為公司副總裁級別)，會議常委一致同意再來一次類似1996年的中層干部競聘活動，來應對中層領導安于現狀壓力不足的現狀。孫聽完后立即否決，稱時代不同，特殊時期特殊辦法，現在華為人力資源體系的建設和評價系統已經比較完善，壓力不足是因為我們沒有執行評價體系而不是因為沒有發起競聘。事實證明確實如此。
“那么多年富力強的副總裁群策群力，不如孫亞芳片刻的思考。”湯圣平在書中對此事發表評價。
至此，華為開啟嚴格執行評價體系。“評價無時不在，評價無處不在”，這是人力資源管理里最厲害的部分。小到衛生間的細節和司機接人的準時，都做了精密統計研究。
征戰海外
1999年，孫亞芳履新董事長，開始帶領華為征戰海外。2000年-2005年，是華為駛向海外的光輝時期。
2000年，華為在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發中心，當年海外銷售突破1億美元。2001年，華為在美國設立四個研發中心，同時加入國際電信聯盟(ITU)。2002年，華為海外市場銷售額達5.52億美元。2004年，與西門子合作成立合資公司，開發TD-SCDMA解決方案;獲得荷蘭運營商Telfort價值超過2500萬美元的合同，首次實現在歐洲的重大突破。2005年，海外合同銷售額首次超過國內合同銷售額;成為英國電信(簡稱BT)首選的21世紀網絡供應商。
在華為新聞中，經常看到孫亞芳會見各國高管的新聞，包括新加坡總統、比利時國王、埃及總統等。
在征戰海外的同時，2004年，華為創建了史無前例的EMT(Executive Management Team)這一集體決策機制，并開始由八位管理層輪流擔任EMT主席，每人半年。2012年，發展為輪值CEO制度。
“過去的傳統是授權予一個人，因此公司命運就系在這一個人身上。成也蕭何，敗也蕭何。非常多的歷史證明了這是有更大風險的。”任正非說。
也是這個制度，引來后來眾多關于“接班人”的風波。
養兒子還是養女兒
企業流傳一種說法，企業做大之后，要想好你是在養兒子還是養女兒。有不同的理解方式，養兒子偏向于“傳宗接代跟我姓，開枝散葉做大做強”，養女兒則偏向于“投資賺錢，沒有姓氏”。
自任正非女兒孟晚舟、任平相繼浮出公眾視野之后，就有言論稱，“華為總裁任正非逼走孫亞芳，10億高價分手費，目的是為兒子任平順利接班鋪平道路”。后華為回應純屬謠傳，但消息依然在傳播。
2011年，在華為已經工作18年的孟晚舟，成為新一屆董事會成員，并出任公司常務董事、CFO。在此之前，孟晚舟已經在負責建立全球統一的華為財務組織上耕耘8年。大學畢業之后，孟晚舟進入華為的第一份職務是打雜。
孟晚舟 圖片來源于華為官網
