思科:IBM是朋友,惠普是敵人
發布時間:2009/8/7 9:36:12 訪問次數:877
錢伯斯昨天接受采訪時表示:“有些時候,當你進入新的市場,如數據中心,在職者可能會認為那是一種挑戰。ibm是朋友,我們會看到兩家企業的合作是何等牢固,這對二者來說都是一種有利的合作。很明顯,惠普是竟爭者。”
由于經濟不景氣,企業縮減開支,思科的路由器與交換機銷售呈下滑趨勢,就連谷歌和微軟等大企業也勒緊腰帶過日子。為了應對緊張的形勢,思科上個月開始銷售其統一計算系統(unified computing system),它綜合了服務器、數據存儲和網絡裝置。
對于新業務,錢伯斯依然考慮用收購換速度,他用剛硬的口吻說:“我將將用侵略性態度進入該市場。”目前思科擁有350億現金儲備,錢伯斯相信“金元就是競爭優勢”。
甲骨文前總裁萊恩(lane)認識錢伯斯30年,他評價說:“我不懷疑它們的策略,但此舉風險很大,因為思科在‘輸’與‘贏’中大賭。一旦競爭,他們會失去許多合作伙伴。”
據gartner的最新統計,在服務器市場ibm是龍頭老大,占據30.7%的市場;惠普擁有28.8%的市場。思科連名子也排不上。去年全球服務器市場銷售額為531億美元。分析師說,這些大企業彼此進入對方的市場,就好比自己的腳被別人踩了,以前思科與惠普是甜蜜的伙伴,現在則成了競爭對手。錢伯斯本月就迎來60大壽,他倒是泰然自若,他認為惠普對思科銷售額影響不會太大,因為思科的訂單直接來自客戶。ibm與思科沒有競爭,保持合作關系,比如在網格方面就有合作。
最后,錢伯斯樂觀地說:“我們很擅于追隨市場的變化腳步,我們一直與伙伴們共同迎接市場變化。一旦你進入新市場,你也多半會認識新伙伴。”
錢伯斯昨天接受采訪時表示:“有些時候,當你進入新的市場,如數據中心,在職者可能會認為那是一種挑戰。ibm是朋友,我們會看到兩家企業的合作是何等牢固,這對二者來說都是一種有利的合作。很明顯,惠普是竟爭者。”
由于經濟不景氣,企業縮減開支,思科的路由器與交換機銷售呈下滑趨勢,就連谷歌和微軟等大企業也勒緊腰帶過日子。為了應對緊張的形勢,思科上個月開始銷售其統一計算系統(unified computing system),它綜合了服務器、數據存儲和網絡裝置。
對于新業務,錢伯斯依然考慮用收購換速度,他用剛硬的口吻說:“我將將用侵略性態度進入該市場。”目前思科擁有350億現金儲備,錢伯斯相信“金元就是競爭優勢”。
甲骨文前總裁萊恩(lane)認識錢伯斯30年,他評價說:“我不懷疑它們的策略,但此舉風險很大,因為思科在‘輸’與‘贏’中大賭。一旦競爭,他們會失去許多合作伙伴。”
據gartner的最新統計,在服務器市場ibm是龍頭老大,占據30.7%的市場;惠普擁有28.8%的市場。思科連名子也排不上。去年全球服務器市場銷售額為531億美元。分析師說,這些大企業彼此進入對方的市場,就好比自己的腳被別人踩了,以前思科與惠普是甜蜜的伙伴,現在則成了競爭對手。錢伯斯本月就迎來60大壽,他倒是泰然自若,他認為惠普對思科銷售額影響不會太大,因為思科的訂單直接來自客戶。ibm與思科沒有競爭,保持合作關系,比如在網格方面就有合作。
最后,錢伯斯樂觀地說:“我們很擅于追隨市場的變化腳步,我們一直與伙伴們共同迎接市場變化。一旦你進入新市場,你也多半會認識新伙伴。”
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